Företag

Medarbetare Reprimands Hjälp Medarbetare Förbättra Prestanda

Varför skulle en anställd få ett anmälningsbrev?

En anställdas reprimand är ett officiellt meddelande till en anställd, antingen muntligt eller skriftligt, att hans eller hennes prestanda inte uppfyller förväntningarna i en eller flera aspekter av sitt arbete. Arbetstagarens reprimand tillhandahålls efter misslyckandet av informell tillsynscoaching för att hjälpa medarbetaren att förbättra den prestation som krävs.

Vanligtvis är det första steget i en progressiv disciplinär handling reprimand en verbal reprimand. Om arbetstagaren inte förbättras i de områden som påpekas för dem är nästa steg en (mer allvarlig) skriftlig verbal berättelse. Detta bör eskalera disciplinåtgärden till en ny nivå av oro för arbetstagaren.

Progressiv Disciplinär Åtgärd

Medan varje situation är annorlunda, kommer arbetstagaren som regel att disciplinära åtgärder fortskrider att nästa steg innebär ett ökat antal oavlönade dagar av uppsägning från jobbet. Anställda som befinner sig som mottagare av ökande disciplinära åtgärder, förväntar sig arbetsgivaren att omedelbart se framsteg

Det händer inte alltid.

Följaktligen måste arbetsgivaren i varje steg uttala sig muntligt bättre ännu, skriftligt, att arbetstagarens brist på svar kan leda till ytterligare disciplinära åtgärder till och med uppsägning.

Detta gäller arbetsgivaren om det vid någon tidpunkt i disciplinprocessen blir uppenbart att arbetstagaren inte kan eller inte kommer att förbättra sin prestation. När detta är bestämt är det ingen sak att fortsätta den progressiva disciplinen. Det är tidskrävande och besvärligt för en chef som behöver en anställd att gå upp och göra sitt jobb, och av någon anledning blir jobbet inte gjort.

Syftet med arbetstagarens reprimand

Syftet med en reprimand är att få en medarbetares uppmärksamhet. Det lägger honom eller henne på märk att misslyckande att förbättra prestanda kommer att resultera i mer disciplinära åtgärder och kan leda till att bli avfyrade.

Majoriteten av de anställda som får en verbal reprimand kräver aldrig att arbetsgivaren ska eskalera till en högre nivå, och du vill alltid ge en anställd nyttan av tvivel. En anställd kan besluta att lösa problemet eller förhandla med sin chef för att flytta till ett annat jobb eller jobbsökning och avsluta efter att ha hittat en ny möjlighet.

En pappersspår är nyckel

Medan de flesta vill göra ett bra jobb, finns det alltid den udda medarbetaren som fortsätter att misslyckas, trots reprimandena. Prestationsbedömningar och muntliga och skriftliga reprimanden kommer att ge den dokumentation som krävs för att en organisation slutligen ska kunna avfyra en anställd. Om rättvisande varning har lämnats har arbetsgivaren rätt och rättsliga grunder (dvs. dokumentation) för att vidta nödvändiga åtgärder för att säga upp.

De flesta medelstora till stora företag har en anställdshandbok som tydligt beskriver riktlinjerna för reprimand och disciplinära åtgärder. Denna handbok ska alltid vara tillgänglig för alla anställda.

Medarbetarhandboken

I överensstämmelse med den policy som beskrivs i arbetstagarhandboken kan en anställdas reprimand vara det första, det sista eller det enda steget som krävs före anställningsavslutningen. Det beror helt på allvaret av bristande eller utfällande händelse.

Om ditt företag är litet kan du inte veta hur man skriver ett brev av reprimand, så det är bäst att titta på några exempel.

Det är viktigt att notera att arbetslagar och förordningar varierar från stat till stat, så det finns inga definitiva skäl för att anställa en anställd om de inte bryter mot lagen. Kontrollera alltid med din advokat innan du vidtar rättsliga åtgärder.


Intressanta Artiklar
Rekommenderas
Det finns ingen definitiv tid som det kan ta för att gå från att sitta för en arbetsintervju för att få ett verkligt jobbbud. Anställningsförfarandet kan variera från arbetsgivare till arbetsgivare, vilken typ av jobb du söker och branschen där du arbetar. Här är en sammanfattning av de saker som händer och den tid det vanligtvis kräver för att gå från intervju att erbjuda. Anställningsproc
Anledningar till att en anställd kan sparkas för orsak När en anställd avslutas för orsak, avfyras de av sitt arbete av en särskild anledning och ges inte alltid med förvarning eller ersättning. Vad är uppsägning för orsak? Anledningar till att en anställd kunde avslutas för att orsaka inkluderar, men är inte begränsat till, att stjäla, ljuga, misslyckas med ett drog- eller alkoholprov, förfalskning av register, förskingring, insubordination, bedrägeri, felaktigt beteende, avslöjande av privat, konfidentiell information eller affärshemligheter, avsiktligt kränkande företagspolicy eller regler o
Använd dessa empowermentjobbintervjufrågor för att välja överlägsen anställda Empowerment på arbetsplatsen är ett ofta missförstått koncept. Många chefer anser att genom att bemyndiga anställda avstår de ansvaret att leda och kontrollera organisationen. Detta är inte fallet. Medarbetarnas bemyndigande ger medarbetarna en viss grad av självständighet och ansvar för beslutsfattandet vad gäller deras specifika organisationsuppgifter. Det gör att beslu
Att arbeta runt en kronisk klagare är irriterande och ansträngande. Du känner till karaktären - ingenting glädjer dem, och de finner fel i ledningens alla yttranden, vilket implicit antyder att de ansvariga har en dödlig brist på intelligens och sunt förnuft. Det finns inget nytt på arbetsplatsen som undviker kritikerens ögon, och de är bekväma att dela sin kaustiska kommentar med någon under ledningsnivå. De verkar tr
Folk tycker om att trivas. Och de känner sig oftast mest bekväma runt andra människor som är som dem. Så följer det att som en säljare som försöker bygga rapport med framtidsutsikter, vill du matcha ditt ordval till dina prospekters tycker och ogillar. Att skapa utsikter känns bekvämt Välja dina ord klokt är en viktig komponent för att dina framtidsutsikter ska trivas med dig. Det innebär
Utbildning anställda för motivation, framgång och behållning Medarbetarutbildning är en process som fokuserar på att kommunicera med och undervisa en anställdas information och / eller instruktioner. Syftet med personalutbildning är att förbättra arbetstagarens prestation eller att hjälpa medarbetaren att få en nödvändig nivå av kunskap och skicklighet till produktivt, effektivt och lönsamt utföra sitt eller hennes arbete. Ett engagemang