Vill du spendera din tid i ledarskapsaktiviteter som inspirerar motivation, förtroende och säkerhet medan du förlorar medarbetarens rädsla, negativitet och skepticism? Under förändringstider är inga handlingar starkare än när ledare gör det dags att kommunicera och bygga upp relationer.
När ledarskap delar syn, optimism och målriktade mål garanteras motivation och engagemang från anställda. Jon Gordon, författare till soppa: Ett recept för att uppmuntra ditt lag och kultur (jämför priser), som deltog i en tidigare intervju om chefer och motivation, rekommenderar dessa sex ledarskapsåtgärder för att inspirera motivation.
Kommunicera dagligen med anställda
Kommunikation är ett kraftfullt verktyg som ledarskap kan använda för att skapa en miljö som ger arbetstagarnas motivation. Kommunikation ger information, får medarbetarna att känna sig viktiga och erkända, och ger limet som binder en anställd med sitt ledarskap och deras organisation.
"Kommunicera med öppenhet, äkthet och tydlighet. Oavsett om du har ett planerat morgonmöte varje dag, gör kontorsrundor på eftermiddagen eller ta ditt lag till lunch, gör det en prioritet att få tid att prata med var och en av dina medlemmar team med jämna mellanrum. Du kan vara upptagen, men sanningen i saken är att du verkligen inte har råd att inte, säger Gordon.
Överför ledarskapets optimism
"Som ledare är ditt viktigaste vapen mot pessimism (förekommande de senaste åren) att överföra din optimism och vision till andra. Detta inspirerar andra att tänka och agera på sätt som driver resultat.
"Ledarskap är en överföring av tro - och stora ledare inspirerar sina lag att tro att de kan lyckas. Som ledare och chef är du inte bara ledande och hanterande av människor, men du leder också och hanterar dina övertygelser. Du måste utnyttja alla möjligheter att överföra din optimism, säger Gordon.
"Från rådhusmöten till dagliga e-postmeddelanden till enskilda samtal till veckovisa telekonferenser är det absolut nödvändigt att du delar din optimism med ditt team. Optimism är en konkurrensfördel, och du måste förmedla det i allt du säger och gör. Som en av de största amerikanska innovatörerna, Henry Ford, sade, "Tror du kan, eller tror du inte kan - hur som helst du är rätt." "
Ledarskap delar Visionen
Gordon rekommenderar att för att inspirera arbetstagarnas motivation, måste ledarskapet, "Dela visionen. Det räcker inte att bara vara optimistiskt. Du måste ge ditt team och organisation något att vara optimistisk om. Prata om var du har varit, var du är och var du ska.
"Dela din plan för en ljusare och bättre framtid, prata om de åtgärder du måste ta och ständigt upprepa orsakerna till att du kommer att bli framgångsrik. Skapa en vision som inspirerar och samlar ditt lag och organisation."
Ledarskap bygger relationer
"Relationer bygger verklig motivation. Det är mycket lättare att motivera någon om du känner till dem och de känner dig. Om du inte tar tid att lära känna de personer som arbetar för dig, hur kan du någonsin verkligen veta det bästa sättet att leda, coacha och motivera dem effektivt? Och för den delen, hur kan du förvänta dig att de litar på dig och följer dig om de inte känner dig så bra? "
"Relationer är grunden för vilka vinnande lag och organisationer är byggda", säger Gordon. "Jag uppmanar chefer att göra sitt förhållande till sina anställda som nummer ett prioriterat.
"I själva verket har jag jobbat med många NFL-tränare och har sett förstahands hur de mest framgångsrika tränare och bästa motivatorer är de som utvecklar meningsfulla relationer med sina spelare. Samma strategi som fungerar på spelplanen fungerar också på kontoret. "
Ledarskap skapar måldrivna mål
Gordon rekommenderar: "Skapa målriktade mål. När det kommer till den, har den verkliga kraften bakom motivationen ingenting att göra med pengar eller antaldrivna mål. Verklig motivation drivs av syfte och önskan att göra skillnad.
"Faktum är att människor är mest energiska när de använder sina styrkor för ett syfte bortom sig själva. När anställda känner sig som om jobbet de gör spelar en integrerad roll i företagets och världens övergripande framgång är de motiverade att arbeta hårdare."
"På samma sätt, när de känner sig som om de arbetar för något mer än bara bottenlinjen, känner de sig bra om det arbete de gör. Så som ledare vill du motivera ditt lag genom att fokusera mindre på antal mål och mer på målriktade mål ", förklarar Gordon.
"Det är inte de siffror som driver ditt folk men ditt folk och syfte som driver numren. Sitt ner med varje individ på ditt lag och prata genom sina personliga mål och hur du ser dessa mål passar in på den större bilden. Ge dem en mening av syfte som kommer att bränna sin eld mot att vidta åtgärder. "
Ledarskap närmar sig laget
Det kan tyckas som konstiga ord att söka på arbetsplatsen. Men Gordon insisterar att de är spot-on. Han säger, "Den viktigaste frågan som varje anställd i varje organisation vill veta är" bryr du dig om mig; kan jag lita på dig?'
"Om ditt svar är ja, kommer de att vara mer benägna att stanna på bussen och arbeta med dig. Medarbetare som känner sig omsorgsfull, hedrad och näring är mer engagerade i vad de gör och kommer att arbeta med sin högsta potential."
Tänk på det: Gallups forskning visar att anställda som tycker att cheferna bryr sig om dem är mer lojala och produktiva än de som inte tror det. Om du närmar ditt team och tar dig tid att investera i dem, kommer de att betala dig tillbaka i produktivitet, kreativitet och lojalitet. Om dina anställda vet att du bryr dig om dem, vill de göra bra jobb för dig. Det är den största motivatorn för alla. "
"Kom ihåg den här enkla formeln", avslutar Gordon. "Tro plus action är lika med resultaten. Om du inte tror att något kan hända, kommer du inte att vidta de åtgärder som krävs för att skapa det.
"Om du tror att ditt lag kan göra stora saker, kommer de att tro på det också. Och den tronen bränner bränderna av handling och ger dig de resultat du letar efter."
Ingenstans är dessa sex ledarskapsåtgärder viktigare än i dagens organisationer. Ledarskap strävar efter att dra fram det bästa som anställda har att erbjuda, sin inneboende motivation och sin diskretionära energi. Med den aktiva rollen som din organisations ledarskap i dessa sex kritiska aktiviteter är, säkerställs motivation och engagemang från anställda.