Använd dessa 5 tips för att engagera, belöna, erkänna och uppskatta dina anställda
När du närmar dig semestern, är presentgivningen ofta övertygad, men den immateriella gåvan för medarbetarnas erkännande är en av de mest kraftfulla gåvorna du kan ge. Detta är sant från vår forskning med över 3000 personer över USA, Storbritannien, Tyskland, Frankrike och Kina. 86 procent överens om att när människor känner sig uppskattade, känner de sig i sin tur mer engagerade på jobbet.
Och det här är ingen liten faktor eftersom engagemanget innebär att människor begår sin diskretionära tid och ansträngning på jobbet. Det är detta medarbetares bidrag av tid, energi och engagemang som gör skillnaden i hur framgångsrikt din organisation kommer att bli.
I samma undersökningsgrupp upptäcktes begreppet Workplace Vitality ™. Workplace Vitality ™ beskriver en arbetsplats som är livlig, blomstrande och levande med potential. Det är ett ställe vid korsningen av engagemang, samarbete, välbefinnande och produktivitet.
Baserat på vikten av erkännande för deltagare, ger uppskattning en särskilt kraftfull effekt på dessa faktorer - och i sin tur på Workplace Vitality ™.
Så vad menas med erkännandes gåva? Erkännande handlar i princip om att erkänna en medarbetare och uppskatta dem och deras arbete. Alla anställda vill veta att de spelar roll och de är viktiga för det övergripande företaget eller målet.
Erkännande ger dem en gåva att veta att deras bidrag är viktiga för laget, ledaren och organisationen. Här är fem sätt att anställningsigenkänning kommer att göra störst i din organisation.
Erkännande borde anslutas till det större bilden
I synnerhet är erkännande en gåva när den ansluter människor till ett gemensamt mål. Baserat på vår forskning definierar vi samarbete som samverkan i strävan efter ett gemensamt mål. Dessutom har vi funnit att människor är mest motiverade genom att känna sig kopplade till ett bredare syfte och övergripande mål.
Av den anledningen bör ledare ge erkännande som erkänner inte bara själva arbetet utan också hur arbetet bidrar till lagets gemensamma mål och organisationens prioriteringar. Till exempel kan ledaren ge uppskattning, inte bara för medarbetarens briljant färdiga marknadsföringsmaterial, men också bidraget till att nå kunder som kommer att dra nytta av företagets produkter.
Det är också kraftfullt att aktivt uppmuntra gruppmedlemmar att regelbundet uttrycka uppskattning för varandra, bygga en kultur där erkännande inte bara kommer från ledaren utan även regelbundet från kamrater och kollegor.
Baskännedom om en förståelse för arbetstagarens arbete
Erkännande är också mest meningsfull när den bygger på verklig kunskap om det arbete som arbetstagaren gör. Alla känner till ledaren som övertalar anställda med uttalanden som "bra jobb" eller "bra gjort" men har inte riktigt förståelse för arbetstagarens ansträngningar.
Denna typ av tom beröm är egentligen ganska motiverande för anställda. Vår forskning kring engagemang definierar det som ett känslomässigt engagemang som övergår till arbetsinsats. Erkännande och ansvarsskyldighet är två sidor av samma mynt, och erkännande är ihåligt utan att känna till att arbetstagarens uppgifter är tillräckliga för ledaren att känna till arbetet och hålla arbetstagaren ansvarig.
Att ge meningsfull feedback som engagerar hjärtat och bygger på en legitim förståelse för medarbetarens bidrag är viktigt för ett riktigt engagemang.
Erkännande bör erkänna hela personen
En av de fakta som framkom av forskningen var prioriteringen av hälsa, lycka och arbetslivsuppföljning för att medarbetarna skulle kunna uppnå en känsla av välbefinnande. I själva verket är erkännande här också kopplat.
De mest effektiva ledarna är inställda på anställda som hela människor för vilka arbetet är en del av livet. Erkännande behöver inte bara handla om arbete eller uppgift. Du kan också relatera det till arbetstagarens ansträngningar utanför jobbet.
Kanske kan en anställd göra meningsfullt frivilligt arbete eller lyckas med att utveckla sin kompetens genom att ta klasser utanför arbetet eller fokusera på hans eller hennes hälsa genom att sluta röka. Att uttrycka informell uppskattning och erkännande av arbetstagarnas ansträngningar kan gå långt mot deras känslor av övergripande uppfyllelse.
Erkännande bör översättas till att ta bort hinder
Nästan varje företag fokuserar på produktivitet, och i vår forskning fann vi att det var en annan faktor - förutom engagemang, samarbete och välbefinnande - mot att skapa Workplace Vitality ™.
Här är det också en koppling till erkännande. Ett sätt att ge erkännande är att göra det enklare för medarbetarna att utföra sitt arbete. När ledare tar bort hinder och fokuserar på att säkerställa att anställda har de verktyg som de behöver för att få sitt arbete, är det ett konkret bidrag till en medarbetares totala erfarenhet av arbete.
Erkännande bör ske genom hela arbetslivserfarenheten
Många av dessa delar av Workplace Vitality ™ och erkännande kommer ihop i gemensamma interaktioner och bra stunder tillsammans. När ledare interagerar med medarbetare informellt över en kopp kaffe eller när ett lag delar tid i en avslappnad interaktion vid en paus, äger några av de viktigaste tiderna för erkännande.
Människor bör uppskattas under hela sin arbetslivserfarenhet, och inte bara vid prestationsgranskningstid eller under speciella årstider.
I slutändan är erkännande ett uttryck för tacksamhet för någonting som arbetstagaren har åstadkommit, men det innehåller också framtida frön och tron att en ledare har för medarbetarens fortsatta bidrag och prestanda framåt.
Det är en gåva till arbetstagaren genom att det erkänner gott arbete, en positiv inverkan på laget och ett bidrag som är viktigt för organisationen, och det här är gåvor som är meningsfulla för anställda för en dag eller semester.