En checklista för behållning av dina talangerade anställda
Anställda slutar sitt jobb av många anledningar. De följer makar eller partner över hela landet, bor hemma med barn, byter karriär, hittar mobila karriärreklam och går tillbaka till skolan. Dessa anledningar är svåra att ta itu med av en arbetsgivare eftersom de involverar livshändelser i arbetstagarens värld utanför arbetet.
Men de flesta anledningarna till att anställda slutar sitt arbete är under arbetsgivarens kontroll. Faktum är att alla delar av din nuvarande arbetsplats, din kultur och miljö, medarbetarens uppfattning om sitt jobb och sina möjligheter är alla faktorer som arbetsgivaren påverkar.
Det bästa sättet att behålla medarbetarna är att hålla kontakten med vad de tänker. Är de nöjda med sitt arbete? Är deras behov av en utmaning, tillhörighet, utveckling och meningsfullt arbete uppfyllt? Har de kommunikation, problemlösning, feedback och erkännande som de behöver från chefen?
Om du håller kontakten med dina anställda kan du ta bort eventuella kvarhållningsproblem. Men du måste tänka på anställningsuppehåll varje dag. Är system, processer och krav i ditt företag stödjande för anställda?
Stödjer de dina anställdas viktigaste behov för meningsfullt arbete, marknadskompensation och förmåner och möjligheten att få effekt på deras arbete och arbetsplats? Viktigast, gör de anställda vill stanna?
Fråga dem. Håll intervjuer för att bestämma varför anställda bor hos din organisation. Var uppmärksam på och förbättra de faktorer som de identifierar, så att de kommer tillbaka varje dag. Anställda söker jobb efter en anledning. Ta reda på vad det är innan arbetstagaren meddelar sin avgång.
Visst, en bra möjlighet sjunker i en anställdes varv ibland. Men det här är inte normen. Ge den stora möjligheten i ditt företag - och veta vad den stora möjligheten är att behålla dina bästa medarbetare.
Här är tio kritiska skäl till varför anställda slutar sitt jobb. Du kan hantera dem alla för att behålla dina bästa medarbetare.
1. Förhållande till chefen
Anställda behöver inte vara vänner med sin chef, men de behöver ha ett förhållande. Chefen är för mycket av en integrerad del av deras dagliga liv på jobbet för ett obekväma förhållande.
Chefen ger riktning och feedback, spenderar tid i en-till-en-möten och ansluter medarbetaren till den större organisationen. Att ha ett giftigt förhållande med den person som en anställd rapporterar för att undergräver medarbetarens engagemang, förtroende och engagemang.
Enligt många källor är en dålig chef också den främsta anledningen till att anställda slutar sitt jobb. Så här följer du med din chef.
2. Fördröjd och oöverträffad av arbetet själv
Ingen vill bli uttråkad och obestridlig av sitt arbete. Verkligen. Om du har en anställd som fungerar som om hon är, måste du hjälpa henne att hitta sin passion. Anställda vill ha sitt jobb. De spenderar mer än en tredjedel av sina dagar som arbetar, gör sig redo för arbete och transporterar sig till jobbet.
Arbeta nära med anställda som rapporterar till dig för att säkerställa att varje anställd är engagerad, upphetsad och utmanad att bidra, skapa och utföra. Annars kommer du att förlora dem till en arbetsgivare som vill.
3. Relationer med medarbetare
När en anställd lämnar företaget skickas varje email som skickas till hela företaget, för att säga farväl, en kommentar om passionerade medarbetare som arbetstagaren bryr sig om och kommer att sakna. För det andra en anställds chef, de medarbetare med vilka han sitter, samverkar och tjänar på team, är kritiska komponenter i en arbetstagares arbetsmiljö.
Forskning från Gallup-organisationen tyder på att en av de 12 faktorer som belyser om en anställd är lycklig på jobbet har en bästa vän på jobbet. Förhållanden med medarbetare behåller anställda. Lägg märke till och ingripa om det finns problem och att anställda inte kan lösa problemet själva.
4. Möjligheter att använda sina färdigheter och förmågor
När anställda använder sina betydande färdigheter och förmågor på jobbet känner de en känsla av stolthet, prestation och självförtroende. De deltar i aktiviteter som de är bra på och som sträcker sina färdigheter och förmågor ännu mer.
Medarbetare vill utveckla och utveckla sina färdigheter. Om de inte kan göra detta i dina jobb, hittar de en där de kan. Detta inkluderar möjlighet. Om en anställd inte kan se vägen till fortsatt tillväxt i sin nuvarande organisation, kommer de sannolikt att leta någon annanstans till en karriärutvecklings- eller marknadsföringsmöjlighet. Se till att du pratar med dem och att du känner till deras förhoppningar och drömmar. Hjälp dem att skapa en tydligt definierad sökväg för att uppnå dem.
5. Arbetets bidrag till organisationens affärsmål
Cheferna måste sitta hos varje rapporterande medarbetare och diskutera relevansen av arbetstagarens jobb och dess viktiga bidrag och resultat till organisationens övergripande strategi och affärsplan. Anställda måste känna sig kopplade och att de är en del av en ansträngning som är större än bara deras jobb. De måste känna sig som om de spelar roll i organisationens större bild.
För många chefer antar att medarbetaren kommer att få meddelandet om visionen, uppdraget och övergripande planen från ledande befattningshavare och göra detta språng. De gör det inte. De kan inte. De behöver din hjälp för att förstå och koppla sitt jobb till den större bilden. Om de inte ingår i det kommer du att förlora dem.
6. Autonomi och självständighet på jobbet
Organisationer pratar om empowerment, autonomi och självständighet, men de är inte något du kan göra för människor eller ge dem. De är egenskaper och egenskaper som en anställd behöver förfölja och omfamna. Du är ansvarig för arbetsmiljön som gör det möjligt för dem att göra det. De är ansvariga för att göra det.
En konsult presenterade en session om Oz-principerna vid en ny företagshändelse. Han påpekade att genom att skapa en ansvarskultur skapar du empowerment som anställda äger och utför sina ansvarsområden. Utan detta kommer dina bästa anställda att lämna.
7. Betydelsen av Medarbetarens jobb
Ah, ja, meningsfullt arbete. Vi vill alla göra något som gör skillnad, det är inte upptagen jobb eller transaktionsarbete, och det bidrar till någonting större än oss själva. Ambitiös och genomförbar. Men chefer måste hjälpa medarbetare att se var deras arbete bidrar till genomförandet av leveranser som gör skillnad i världen.
Med vissa produkter och tjänster-cancerforskning, som matar de hungriga, djursjukdomen, diagnostiserar och botar sjukdomar, producerar mjölk eller grödor - meningsfullt är uppenbart, men allas arbete behöver samma meningsfullhet. Hjälp anställda att ansluta till varför deras arbete har betydelse eller de kommer att hitta ett jobb med en arbetsgivare som vill.
8. Kunskap om din organisations ekonomiska stabilitet
Finansiell instabilitet: brist på försäljning, uppsägning eller nedsatt arbetstid, lösen fryser, hyra frysar, framgångsrika konkurrenter framhävs i nyheterna, dålig press, personalomsättning, fusioner och förvärvande företag leder allt till en anställds känsla av instabilitet och brist på förtroende.
Anställda som är oroliga tenderar att lämna. Gör varje förändring och eventuell förändring genomskinlig. Låt dem veta hur verksamheten gör hela tiden och vad organisationens planer är för att hålla sig på spår eller återhämta sig i framtiden.
Men det viktigaste problemet här är medarbetarnas förtroende för och respekt för ledningen. Om de respekterar din dom, riktning och beslutsfattande, kommer de att stanna. Om inte, kommer de att lämna. När allt kommer omkring har de ekonomiska familjers stabilitet att överväga när de bestämmer vilken verkställande de kommer att följa - eller inte.
9. Allmänt företagskultur
Även om det inte är det bästa på anställdas listor, gör din företags övergripande kultur en skillnad för anställda. Uppskattar din organisation medarbetare, behandlar dem med respekt och ger kompensation, förmåner och förmåner som visar respekt och omsorg?
Är din arbetsmiljö för människor som bidrar till medarbetarnas tillfredsställelse och engagemang? Ger du evenemang, anställdas aktiviteter, firar och teambyggande insatser som gör att anställda känner att din organisation är en bra plats att arbeta?
Medarbetarna uppskattar en arbetsplats där kommunikationen är transparent, ledningen är tillgänglig, cheferna är åtkomliga och respekterade, och riktningen är tydlig och förstådd. Din övergripande kultur håller anställda-eller förvandlar dem. Vilket får du vad du vill och behöver för framgång?
10. Ledningens erkännande av anställdas arbetsprestanda
Många lägger arbetstagarigenkänning längre fram i listan, men det här är där erkännandet poängterades i en undersökning av anställda från Society for Human Resources Management (SHRM). Även om erkännande är viktigt är det inte bland de anställdas huvudhänsyn.
Brist på erkännande kan påverka många av ovanstående faktorer, särskilt kultur, men det är förmodligen inte den avgörande faktorn i en arbetstagares beslut att lämna din organisation. Ge mycket äkta uppskattning och erkännande som isbildning på kakan för dina anställningsbesök.
Men var uppmärksam på de viktigaste faktorerna, kakan, om du vill behålla dina bästa medarbetare. Få erkännande som du bor i din organisation för att behålla din bästa talang.
Om du uppmärksammar dessa tio faktorer, kommer du att minska omsättningen och behålla dina mest efterfrågade anställda. Om inte, kommer du att hålla regelbundna exitintervjuer och farväl luncher. Det är dyrt att rekrytera en ny anställd. Varför inte utnyttja den ansträngning som krävs för att behålla de anställda som du redan har jobbigt rekryterat och anställt?
Relaterat till de 10 bästa anledningarna till att anställda slutar sitt jobb
- Hur man gör ditt nuvarande jobbarbete
- Sluta vara olycklig på jobbet
- Hur man håller ditt jobb