Vad vaggar tusenårsålderns själar på arbetsplatsen? Syfte eller lönecheck?
År 2015 blev Millennials den mest befolkningsfulla arbetskraftens demografi i USA Som den största generationen någonsin kommer de att ha ett stort inflytande på arbetsplatsen under årtionden framöver. Om du känner igen de speciella behoven i tusenårsåldern, inklusive det faktum att de värderar måldrivna liv över sina lönecheckar, har du tagit ett steg i riktning mot att locka och engagera en tusenårig arbetskraft.
Samtidigt är uppkomsten av en ny generation förändrad på arbetsplatsen, företagen anpassar sig till tekniska framsteg som har gjort andra seismiska förändringar i hur människor arbetar, inklusive alla avlägsna arbetskraft.
När du bygger en spridd personal utan de fysiska strukturer som tidigare krävdes genom att använda ny teknik, söker du sannolikt ledningstekniker som kan ta hänsyn till dessa nya arbetsplatsrealiteter.
Om du klarar Millennials och integrerar tekniken effektivt, kommer du att vinna i framtiden. Men det krävs förståelse för vilka Millennials värderar och använder teknik som en kraftmultiplikator.
Definiera millennials generationsegenskaper
På 80 miljoner starka, Millennials, liksom någon annan grupp, består av unika individer. Men som det var sant för de generationer som föregick dem, delar Millennials några generationsegenskaper. Eftersom de växte upp med internet är Millennials digitala infödda och skickliga på multitasking.
Linjen mellan den personliga och den professionella är inte så tydligt definierad för Millennials som för sina föräldrar.
Att vara en del av något som är större än dem själva och att hitta ändamålsdrivna liv på arbetsplatsen är andra kännetecken för den tusenåriga generationen. Att bevisa sig själva och visa att de kan fatta beslut självständigt är också viktigt för Millennials.
Samtidigt är de födda samarbetare och älskar att arbeta som ett lag. Om du kan utveckla en kultur som utnyttjar dessa egenskaper så att tusenåriga och andra på arbetsplatsen trivs, hittar du din organisation före kurvan.
Skapa en sammanhållen kultur för att locka och engagera tusenåriga
Oavsett om du avser det eller inte, kommer en företags kultur att växa när ditt företag mognar, och karaktären hos den här kulturen kommer att ha en direkt inverkan på företagets framgång. Det är därför du borde proaktivt bygga en kultur som upprätthåller organisationens värderingar och skapar en ram för framgången. Och tillmötesgående arbetskraftsattribut är en viktig del av blandningen.
För att vädja till Millennials längtan efter syfte, bör du definiera ett uppdrag och en stark uppsättning företagsvärden. Men att definiera ett uppdrag och värderingar är bara början - nästa steg är att säkerställa att verksamheten verkligen integrerar dessa värden och säkerställer inköp av anställda. Ett starkt anställningsorienteringsprogram kan hjälpa till, liksom pågående förstärkning, till exempel frekventa frågesporter på värderingar.
Att skapa en stark känsla av koppling bland medarbetare är också kritisk. Tekniken uppfattas ibland som isolering när anställda arbetar på distans, men omvänt kan tekniken bygga upp enhet och sammanhållning.
Telepresence-tekniken gör att långtgående team möts som om de befann sig i samma rum, och du kan distribuera tusenåriga sociala nätverkshubbar och samarbetsplattformar som låter medarbetarna arbeta nära varandra och hålla kontakten oavsett var de befinner sig.
Utveckla individer inom en "hård stam"
När du väl har etablerat en hård stam genom att odla en stark företagskultur, har du en bra ram för att utveckla individer. Att ge anställda en arbetsmiljö och kultur som de värderar gör dem skyddade för det. Det här är en fantastisk grund för en ledarroll eftersom motivationen för ledare redan är etablerad - och det är mer än hälften av slaget.
När det gäller specifika tekniker, parar yngre arbetstagare med äldre personal främjar ledarskapsutveckling, och det är definitivt inte en envägsgata. Mentor-mentee par kan lära av varandra. Den mer erfarna medarbetaren får lika mycket insikt från menténs fräscha perspektiv som den mindre erfarna medarbetaren vinster från mentorns långa erfarenhet.
Ledande genom exempel är oerhört viktigt också. Du bör aldrig be personalen att göra något du inte skulle göra själv. Och även om reglerna är viktiga, är också en känsla av lämplig nåd viktigt. Människor är unika individer, inte utbytbara enheter, och när du respekterar dem som individer och ger ersättningar till dagliga problem som dyker upp, som barnomsorg och andra familjeåtaganden, bygger det på lojalitet.
Hantera "Vi" Generation-And Others
Kanske för att de kom i ålder i en tid där bristerna hos så många institutioner utsattes för, är Millennials berömda bekymrade över socialt ansvar. Millennials lockas till företag som de uppfattar som en positiv kraft för gott i sina samhällen. Och tusenåriga njuter av att delta i arbetsbaserade program som gör skillnad i världen.
Millennials, som är typiska skickliga för att hantera personliga affärer en minut och hantera professionella uppgifter nästa, trivs med att arbeta hemifrån. Om du ger dem denna möjlighet, är du på ett sätt som ger dem tillbaka timmarna varje vecka att de annars skulle ha spenderat pendling, så det är en värdefull gåva i sig.
Millennials på många sätt är idealiska för avlägset arbete - det är en livsstil som rymmer unga föräldrars familjeförpliktelser, och det kräver en komfort med teknik och samarbetsförmåga som den här generationen redan har. Men sanningen är att bygga en bra kultur, en känsla av koppling och en ledarskapsstrategi som fungerar för Millennials resonerar med medarbetare i alla åldrar.