En entreprenör har en dröm. Skicklighet, hårt arbete och lycka gör den drömmen till en framgångsrik affärsverksamhet. Vid ett tillfälle, när företaget växer och mognar, står grundaren inför ett beslut - om han / hon fortsätter att hantera företaget eller stanna med drömmen.
Skulle grundaren fortsätta med företagsledning eller är det dags att engagera professionella chefer så att grundaren kan ägna mer tid åt företagets kärnidé? Det är en fråga som måste fortsättas inför bolaget fortsätter att växa.
När ska ge upp kontrollen
När är rätt tid för grundaren att avstå från kontrollen över sin dröm till en professionell? Vissa skulle få dig att tro att det måste hända så snart grundaren börjar leta efter externt kapital. Andra skulle få dig att tro att det aldrig är rätt tid.
Merriam-Webster-ordlistan definierar en entreprenör som "en som organiserar, hanterar och tar risken för ett företag eller företag" och chef som "en som hanterar: som a) en person som bedriver affärs- eller hushållsaffärer eller b) en person vars arbete eller yrke är ledning ".
Som du kan se från dessa definitioner finns det en hel del överlapp mellan de två. Det är det som gör beslutet så svårt. Många företagare är utmärkta chefer. Ofta är grundarens beslut att hantera företaget eller "hantera drömmen" en vinst i båda fallen för företaget.
I många fall faller beslutet på grundarens definition av framgång. Vill grundaren vilja växa företaget till det största företaget i sin bransch? Eller skulle grundaren snarare begränsa tillväxten till något som bara ger en bra inkomst och låter honom / henne behålla full kontroll över företaget och dess mål och riktning?
Ett exempel
En gentleman som jag vet startade ett litet mjukvaruföretag baserat på hans skicklighet som programmerare. Han har en riktig talang för programmering av språk, en bra känsla för vad marknaden vill ha och den resulterande förmågan att producera specialapplikationer för valda stora företag.
Han har också en stark affärsförmåga, en utmärkt förmåga att marknadsföra sitt företags förmåga och har fått ett avundsvärt rykte för kvalitet och innovation. Han har byggt upp ett nätverk av kontakter bland de största nivån hos sina största kunder. Han har kunnat se nya trender och har varit flexibla att anpassa sig för att dra nytta av dem.
När hans företag började växa bortom scenen "tre killar i ett garage" fann han att han spenderade mer tid på att driva verksamheten än att skriva program. Så han anställde en vän för att hantera företaget så att han kunde fortsätta programmera. Han lärde sig snabbt att hantera ett växande företag kräver mer skicklighet än bara vänskap med grundaren. Han tog det obehagliga, men nödvändigt, steget att eliminera chefen och återuppta dessa uppgifter.
Jag träffade honom flera (ingen tillväxt) år senare. Han fortsatte att kämpa med sitt dilemma att driva företaget eller fortsätta att programvara. Han gjorde båda, men var bekymrad över att han bara inte hade tid eller energi att göra dem båda bra. Under ett år hade jag hjälpt honom mer än att dubbla företagets storlek. Det var ett drag som gav nya möjligheter samtidigt som en vattendomsförändring i branschen gav nya möjligheter. Han valde att återta full kontroll över verksamheten själv.
Några år senare, efter att ha gjort företaget till en dramatiskt ny kurs, gick han igen åt sidan och återigen tog in professionell ledning. Företaget har varit mycket framgångsrikt på sin nya marknad. Och grundaren kan återigen stå inför beslutet om hur mycket kontroll han är villig att offra för att fortsätta växa. Kommer det här vara den tid han överlåter majoritetskontroll av röstetalet i utbyte mot ett högkvalitativt ledningsgrupp? Eller kommer han att bestämma att hans nuvarande belöning från företaget är tillräcklig för hans behov?
Ett tufft val
Det är tufft för en entreprenör att bestämma när, eller om, att avstå från kontrollen över sin dröm för tillväxt och frihet som ett professionellt ledningsgrupp kan ta med till sitt företag.