Lär dig om vikten av personalhantering

Debatter om vikten av personalhantering sker dagligen på arbetsplatser. Vissa anställda anser HR som polis, traumatiserande, systematiserande arm av verkställande ledningen. Dessa anställda ser HR-personal som gatekeepers, personer som inte har något intresse av anställdas bekymmer.

De ser också HR-personal som stödjande chefer, inte vanliga anställda. De tilldelar häftiga mål och motiv till HR-personal och pratar om varför de hatar HR. En del av problemet är att HR måste balansera intressena hos fem olika intressenter, så att anställda kan känna att deras intressen ignoreras. Och HR behöver göra ett bättre jobb att utöva sitt eget horn och utbilda personal om vad de bidrar till.

HR är viktigt

En bra HR-avdelning är avgörande för en medarbetarorienterad, produktiv arbetsplats där medarbetarna är energiska och engagerade. Här är anledningarna till varför.

• HR övervakar kulturen. Vissa organisationer säger att HR äger kulturen, men som i alla andra anställningsrelationer är det viktigt att ägandet sprids över alla anställda.
• HR äger de övergripande talangshanteringsprocesserna. I samband med andra chefer leder HR vägen i ledarutveckling, prestationshantering, successionsplanering, karriärvägar och andra aspekter av talangshantering. HR kan inte göra det ensam och förlitar sig starkt på chefer och chefer för att hjälpa till att planera och genomföra strategierna. HR måste emellertid medföra nya idéer och effektiva metoder i organisationen.

• HR är ansvarig för den övergripande rekryteringen av en överlägsen personalstyrka. Återigen kan HR inte göra det ensamt, men måste ge stöd till anställningschefer som också är ansvariga för att rekrytera en överlägsen personalstyrka. HR måste tillhandahålla ledarskap, utbildning, schemaläggnings assistans, en systematisk anställningsprocess, rekryteringsplaneringsprocesser, intervjuexpertise, valövervakning med mera.
• HR rekommenderar marknadsbaserade löner och utvecklar en övergripande strategisk kompensationsplan. HR ger vägledning till chefer som de bestämmer löneområdena inom sina organisationer.

• HR forskar, rekommenderar och genomför program för personalförmåner som lockar och behåller dina bästa medarbetare. HR är också ansvarig för att styra kostnader och överväger olika alternativ innan man rekommenderar antagande.
• HR ansvarar för att rekommendera och införa strategier för människor och organisationen som ytterligare uppnår organisationens strategiska mål. Om din organisation förändrar riktning, utvecklar nya produkter, ändrar uppdrag, visioner eller mål, måste HR leda med medarbetares program och processer.

• HR ser till att arbetsplatsaktiviteter, evenemang, fester, ceremonier, fältturer och teambyggnadsmöjligheter uppstår. Övriga anställda planerar och genomför verksamheten med eller utan HRs hjälp, men HR-ledaren är generellt ansvarig för att övervaka budgeten och tillhandahålla kommittéövervakning.
• HR förespråkar för anställda som har problem eller konflikt med chefer och chefer som leder till ett mer effektivt sätt att arbeta med särskilda anställda. Inte alla älskar varandra, men de behöver utveckla effektiva arbetsrelationer med bidrag och produktivitet. HR kan hjälpa till genom att känna till spelarna och ta den nödvändiga rollen som förespråkare, tränare och / eller medlare.

Betydelsen av HR är lätt förbisedd i den livliga dagen på arbetsplatsen, men utan bidrag i vart och ett av dessa områden skulle organisationen vara mindre framgångsrik.