Företag

Gen X Advokater på den juridiska arbetsplatsen

Om traditionalisterna var de lojala byggarna, och Baby Boomers var konkurrensutsatta, självaktualiserande, arbetskamrater, är Generation X den missförstådda slacker-generationen.

Egenskaper hos Generation X

Generation X föddes mellan 1965 och 1980, och dess medlemmar är för närvarande 34 till 49 år gamla. Den minst eftersökta, minst föräldrade generationen i den senaste historien är Gen X båda 25% mindre än Baby Boomer-generationen som föregick den och 25% mindre än den Millennial / Gen Y-generationen som följer den.

Gen X är en produkt av den ekonomiska byst som följde efter andra världskriget, vilket resulterade i en generation med sänkt förväntningar, men - förmodligen - en mer realistisk förståelse av världen än de idealistiska Baby Boomersna.

Gen X'ers ​​växte upp i en värld där skilsmässa blev normal, kvinnor gick in på arbetsplatsen i rekordtal, globaliseringen accelererades och rörligheten i rörelse var vanligt. Arbetsplatslojalitet var ett förflutet av det förflutna - Gen X'ers ​​visste bättre än att förlita sig på ett företag eller en arbetsgivare för en livstid för anställning. Det skulle helt enkelt inte hända.

Eftersom de växte upp som spärrhake-generationen kom Gen X'ers ​​att förlita sig på vänner som familj och krävde slutligen arbetslivsbalans på sätt som var främmande för de arbetslösa boomersna och traditionalisterna, som arbetade långa timmar, men var rika belönas för deras ansträngningar.

Gen X'ers ​​såg saker annorlunda - varför arbeta långa timmar och ägna ditt liv till en enda arbetsgivare när fabriken kan stänga och skicka ut i utlandet, eller kan företaget besluta att minska för att öka vinsten?

Gen X var också en generation som väcktes på teknik, vilket möjligen gjorde dem till en bro mellan Boomers and Traditionalists, som tenderar att se teknik med misstankar och tusenårsåldern, som är så brant i det att de inte kan föreställa sig någon som inte vet hur de ska användas de senaste gadgetsna eller appar.

En typisk medlem i Gen X kommer ihåg att se e-post och internet för första gången - och snabbt inse möjligheterna för vad det skulle kunna göra (inklusive att minska behovet av frestad ansikte och möten).

Hur Gen X-värden påverkar den juridiska arbetsplatsen

När Gen X kom in på arbetsplatsen var de omedelbart och inte helt rättvis stereotypa som "slackers". Verkligheten, från Gen X-synpunkten, var helt enkelt att de såg igenom spelet och skulle inte arbeta långa timmar och gör vad de fick höra när det inte fanns någon realistisk framtid för framsteg. Ekonomin hade avtagit dramatiskt i början av 1970-talet, och löneökningen frikopplades från produktivitetsvinster, vilket innebär att arbetstagarna inte drabbades av ökad produktivitet som de hade under åren.

Samtidigt ökade inflationen och räntorna, liksom konsument- och studentskulden. (Studielån fördubblades nästan mellan 1977 och 1990 och mer än 40% av examensklassen 1990 hade ett jobb som inte krävde en högskoleexamen eller inget jobb alls).

Eftersom generationen Baby Boomer var så mycket större än Gen X, var möjligheterna till framsteg smal, vilket innebär att anställda på lägre nivå ofta var tvungna att hoppa fartyget för att avancera. Advokatbyråer stängde också ställen och upped kraven på partnerskap (särskilt efter att den amerikanska advokaten startade öppet publicering av vinst-per-partner-nummer 1985.)

Gen X var inte angelägen om att lägga in den tid som Boomers and Traditionalists värderade och försökte förhandla om nya alternativ för arbetslivsbalans (inte helt framgångsrikt, med tanke på deras relativt små arbetsplatsnummer). Gen X'ers ​​fann sig också frustrerade över att advokatbyråer och andra juridiska arbetsgivare tycktes kunna använda teknik för att effektivisera arbetet och öka flexibiliteten. Dessa trender har fortsatt, eftersom den nya millennialen / Gen Y-generationen går in i den rättsliga arbetskraften och omformar den i sin bild.


Intressanta Artiklar
Rekommenderas
Ny lista över de bästa anställdas fördelar och fördelar På dagens konkurrenskraftiga arbetsmarknad har kunniga kandidater fördelen. De handlar om bästa ersättning och fördelar med högklassiga företag. En 2017-studie som gjorts av Fractl indikerar att anställda lägger ett stort värde på anställningsförmåner. Studien om 2000 p
Grattis, du har landat en arbetsintervju. Du kan bara vara ett steg bort från att få ett jobbbjudande. Undvik dessa 5 sätt att blåsa din arbetsintervju, vilket kan krossa dina karriärdrömmer. Kontrollera din telefon ständigt Någon bra mediechef kommer förmodligen att vara van vid att ha sin telefon vid deras sida. Det fin
När han sprang mot flygplanet hade 1: a Lt Charlie Thomas en slags vildögd look på hans ansikte. Luftflödet från planetens fyra stora turbopropmotorer orsakade inte det. Det var typen blick bara en ökning av adrenalin kan producera. En gång på MC-130 Talons öppna ramp vände han sig och tittade tillbaka. Hundra m
Uniformed Services Employment Law & Reemployment Rights Act Uniformed Services Employment and Reemployment Rights Act (USERRA) undertecknades den 13 oktober 1994. Bestämmelserna i lagen finns i United States Code, Titel 38, avsnitt 4301 till 4333. Lagen är tillämplig på personer som utför frivilligt eller ofrivilligt arbete i de "enhetliga tjänsterna", som omfattar Army, Navy, Marine Corps, Air Force, Coast Guard och Public Health Service commissioned corps, samt reservkomponenterna i var och en av dessa tjänster. Feder
Är du eländig på jobbet? Känner du dig aldrig bra om att gå upp och gå på jobbet på måndag? Känner du dig obekväm, olycklig eller inte i kontroll? Är din chef värst? Använder dina medarbetare obehörigt klagande hela dagen? Är inget bidrag någonsin tillräckligt bra? Om du fortsätter att delta i någon av dessa situationer, kommer du att se till att du fortsätter att hata ditt jobb. Och att hata ditt j
Hantering skulle vara lätt om det inte var för folket! Naturligtvis är människor våra största tillgångar och vi måste lära oss att utnyttja sina talanger och navigera några av de utmaningar som de ibland presenterar. I workshops och träningsprogram beskriver minst tre av de bästa frågeställarna regelbundet så svårt att hantera, bland annat hur man ger effektiv konstruktiv och positiv feedback, hur man motiverar anställda och hur man hanterar svår personal. Här är några idé