En budgetutövning, som ofta kallas en budgetöversättning eller en budgettering, är ett vanligt stycke företags- och finansjargon. Det hänvisar vanligtvis till en brådskande kostnadsbesparande ansträngning, vanligtvis en följd av finansiell underprestering. När vinsten löper betydligt under budgetar eller förväntningar, är en kraschinsats för att minska kostnaderna aggressivt det normala svaret. Enkelt uttryckt har det typiska företaget mycket större kontroll över kostnader än överintäkter.
Frekvens
Budgetövningar är ganska vanliga i stora, börshandlade företag, som är oroade över effekterna av kortfristigt redovisat resultat på uppfattningarna av värdepappersanalytiker och investerare, och därmed på aktiekurserna. De är mindre vanliga i små privata företag, ideella organisationer och myndigheter.
Frekvens
I vissa företag är budgetövningar mycket förutsägbara årliga händelser, ibland på sommaren, ibland på hösten, och ibland i båda tidsramarna. Controllers, budgetavdelningspersonal och finansiella analytiker i företag som vanligtvis driver en eller flera budgetövningar årligen bör notera att deras jobb kan vara särskilt stressigt på ett löpande sätt.
Metodik
En budgetutövning innebär ofta övergripande mandat för alla avdelningar att minska utgifterna med en angiven procentandel av sina budgetar för resten av året. Ibland kan dessa mandat också gälla grupper som har dämpat sina budgetar hittills. I företag som gör det är cheferna tvungna att utveckla en stark bias mot att spendera så mycket de kan så tidigt som möjligt under räkenskapsåret.
Budgetutövningar inkluderar vanligtvis begränsningar för ny hyra. Dessa kan vara antingen övergripande minskningar av antalet nya huvuden som varje avdelning kan lägga till under resten av året eller en fullständig hyra frysning. Dessutom kan utöver budgetnedskärningar även budgetreduktioner innebära minskningar av kapitalbudgetarna.
Inverkan på jobbsökande
Generellt sett, senare i året som du söker arbete hos ett visst företag eller i en viss avdelning, ökar potentiella budgethinder för att bli anställd. Dessa hinder innefattar att uppnå det budgeterade antalet anställda vid årsskiftet och / eller har spenderat på ersättning till anställda uppnår en kurs som, när den extrapoleras till årsskiftet, kommer att överträffa eller överstiga budgeten för helåret. I dessa situationer kan avdelningens förmåga att anställa vara kraftigt begränsad, om inte avstängd, under resten av året.
Däremot är den mest fruktbara perioden för att hyras normalt i början av året. Chefer som har blivit budgeterade ytterligare huvuden kan försöka lägga till dem så snart som möjligt innan potentiella budgetnedskärningar eller antal anställda fryser. Av alla dessa skäl kan de som söker anställning under november och december faktiskt behöva vänta tills det nya året börjar arbeta. I det här fallet är möjligheten att intervjua sent på året ofta ett sätt att placera dig själv i huvudet på anställningsköen för det följande året.
Observera dock att det finns många undantag från denna regel. Ett strategiskt område kan beviljas ett särskilt undantag för att fortsätta anställa och överstiga dess budget. En chef med politisk inflytande kan få en särskild dispensation från ledande befattningshavare för att fortsätta anställa. Ett företag med ett räkenskapsår som slutar före den 31 december (t.ex. Morgan Stanley slutar sitt räkenskapsår den 30 november) kan vara ett särskilt lovande ställe att söka arbete senast kalenderåret, eftersom cheferna kommer att spendera och hyra ut nya årliga budgetar sedan.
Slutligen kan vissa företag, särskilt de i detaljhandeln, ha sina mest trafikerade årstider i november och december, och kan därmed anställa tidigt.
I företag som betalar årsskiftet bonusar, ska de anställda som avser att lämna ofta skjuta upp sina flyttar förrän snart efter att deras bonusar har betalats. Detta är ett annat scenario där intervjuer sent i det föregående året för att betraktas som en potentiell ersättning kan vara värt.