Företag

Armén höjer maximal ålder

Föll tillbaka till Pre-War Standards (2011)

Under 2005, under de inledande faserna av Global War on Terror (GWOT), lyfte armén det högsta åldersbehovet för att tillgodose behoven hos en högt utnyttjad operativ kraft. Efter sex år minskade behovet av fler trupper och år 2011 föll åldersgränsen tillbaka till GWOT-nivåerna. Också arbetslösheten var högre efter den stora lågkonjunkturen som ledde till en massiv rekryterande tillströmning som ytterligare minskade behovet av att öppna upptagningsrankerna för civila i fyrtiotalet.

Från Army News Service (2005)

Armén har ökat anställningstiden till 42 (för aktiv tjänst, reserver och armén), möjliggjort enligt bestämmelserna i lagen om statligt försvarsmakt för skatteåret 2006.

Armén ökade den aktiva åldersgränsen till 40 i januari som ett interimsteg medan det utarbetade de extra medicinska screeningkraven för rekryter i åldrarna 40-42. Före januari kunde en sökande inte ha nått sin 35-årsdag. Army Reserve-åldersgränsen höjdes från 35 till 40 i mars 2005.

Att höja den maximala åldern för Army Enlistment expanderar rekryteringspoolen, ger motiverade individer ett tillfälle att tjäna och stärka arménheternas beredskap. Mer än 1000 män och kvinnor över 35 år har redan anlitat sedan Army and Army Reserve ökade sina åldersgränser till 40 år.

Erfarenheterna har visat att äldre rekryter som kan uppfylla de fysiska kraven i armén tjänar i allmänhet utmärkta soldater. De är mogna, motiverade, lojala och patriotiska, och förmedla dem en mängd färdigheter och erfarenheter till vår armé ", säger kollega Donald Bartholomew, US Army Recruiting Command Assistant Staff Staff, G5.

"Vi förväntar oss absolut inte att denna förändring leder till en stor ökning av rekryter, men det kommer att tillåta de personer som har passion för service, men av någon anledning inte kunde tjäna tidigare i sina liv, möjligheten att tjäna nationen nu när tiden är rätt för dem ", tillade han.

Alla sökande måste uppfylla behörighetsstandarder, för att inkludera godkännande av fysiska standarder och medicinska undersökningar. men de 40 till 42 kommer att ges ytterligare medicinsk screening.

För Shannon D. Morris, 36, av Shreveport, La., Enlisting i US Army var en dröm-come-true. Hon sa att hon hade velat gå med sedan hon var tonåring men hon fick inte chansen.

"Min bror var i armén och det var alltid något jag ville göra, " sa hon. "Min pappa uppmuntrade mig att göra det, men jag blev ung i en ung ålder och det tog prioritet."

Morris trodde att hon hade förlorat sin chans, men lärde sig att armén hade höjt sin åldersgräns när hennes son, Robert McLain, började prata med en armérekryterare. Hon sa ju mer hennes son talade om sitt beslut, desto mer intresserade blev hon att göra något för sig själv.

"När Robert sa till mig att jag fortfarande kan vara ung nog började hjulen att vända och jag trodde att det här bara skulle vara min sista möjlighet att få fördelarna med min utbildning och se världen."

Morris sa att hennes familj var förvånad över att hon ville hämta och tjäna, men de stödjer hennes planer. Hennes mamma tyckte att det var en bra idé och hennes man Rick, en brandkårschef som kommer att gå i pension i sommar, uppmuntrade henne också.

"Min bror tyckte att jag var galen, " skämtade hon. "Men han tyckte också att det var bra att jag gjorde det, och jag kunde inte tro hur stödjande alla var av mig. Det gjorde mig stolt över att veta att de var alla bakom mig. "

Morris, som ska vara en petroleumslaboratorium, lämnade för grundläggande kamputbildning 25 maj och McLain följde 30 maj till Fort Benning, Ga., Där han började träna för att bli en Ranger.

Rekryter från alla åldrar är berättigade till samma uppdragsbidrag och andra incitament baserat på deras individuella kvalifikationer.

* Denna artikel är för historiska ändamål eftersom reglerna för åldersgränser har höjts och sänkts tillbaka till tidigare standarder under perioden 2005-2011. Historien kommer dock alltid att upprepa sig och när det behövs kommer militären att behöva nå ut till äldre kvalificerade kandidater för att fylla det.


Intressanta Artiklar
Rekommenderas
Hur och när för att stärka människor Medarbetarnas engagemang skapar en miljö där människor påverkar beslut och åtgärder som påverkar deras jobb. Medverkan av medarbetare är inte målet, det är inte heller ett verktyg som praktiseras i många organisationer. Det är snarare en lednings- och ledarfilosofi om hur människor är mest möjliga att bidra till kontinuerlig förbättring och den pågående framgången i deras arbetsorganisation. Min bias, från att arb
I stället för att fokusera på "balans" gör jobbet och känner dina känslor Det finns två anledningar till att människor fortfarande använder 80-talet termen "balans" för att namnge deras sökande efter att härda sitt kaotiska liv. 1. De är upptagna att försöka räkna ut livet för att räkna ut ett annat ord. 2. SEO och Googl
Vapen används fortfarande av amerikanska soldater 50 år efter dess utveckling. M14-geväret är fortfarande ett av de äldsta vapen som fortfarande är i tjänst med den amerikanska militären. Battle Rifle M14 kallas "en stridsgevär". Denna benämning ges till vapen som bränner fullmaktskampammunition. M14 börja
Använd empower anställda för att säkerställa framgång Credo av en bemyndigande chef är att skapa en arbetsmiljö där människor är bemyndigade, produktiva, bidragande och glada. I stället för att hobbla medarbetare genom att begränsa sina verktyg eller information, lita på att de ska göra rätt, ta sig ur vägen och se dem fånga eld. Det här är de tio
Människor i nyhetsmedier blir ofta attackerade för skummad rapportering, politisk partiskhet eller för att främja historier som inte lever upp till hype. Medan misstag ibland händer kan vanliga mythor vanligtvis slås ner när alla fakta är övervägda. Reportrar och deras chefer är liberaler Reportrar anklagas ibland för att ha en liberal media bias. Faktum är
Utbildning anställda för motivation, framgång och behållning Medarbetarutbildning är en process som fokuserar på att kommunicera med och undervisa en anställdas information och / eller instruktioner. Syftet med personalutbildning är att förbättra arbetstagarens prestation eller att hjälpa medarbetaren att få en nödvändig nivå av kunskap och skicklighet till produktivt, effektivt och lönsamt utföra sitt eller hennes arbete. Ett engagemang