Företag

20 dumma saker saker organisationer gör för att rusa upp sina relationer

Använd dessa anställdas relationer tips för att undvika de 20 misstag organisationer gör

Även de bästa organisationerna gör regelbundet misstag när det gäller att hantera människor. De stör sina möjligheter att skapa effektiva, framgångsrika, positiva anställningsrelationer.

De behandlar människor som barn och frågar sig varför folk misslyckas så ofta för att leva upp till sina förväntningar. Chefer tillämpar olika regler för olika anställda och undrar varför arbetsplatsens negativitet är så hög. Människor arbetar hårt och sällan får positiv feedback.

Samtidigt investerar många organisationer otrolig energi i åtgärder som säkerställer att anställda är olyckliga. De säkerställer ineffektiva anställningsrelaterade resultat. En av de viktigaste nuvarande trenderna i organisationer är till exempel att öka medarbetarnas engagemang och inmatning.

Organisationer måste hitta sätt att utnyttja alla styrkor hos de anställda. Eller folk kommer att lämna för att hitta arbete i en organisation som gör det.

Enligt tidigare arbetsminister Elaine Chao beräknas antalet personer i arbetskraften 25 till 34 år minska med 2, 7 miljoner under de kommande sju åren. För att möta denna utmaning måste arbetsplatser rekrytera nya befolkningar och icke-traditionella anställda. Och arbetsplatser måste snabbt behålla värderade anställda.

Boken High Five av Ken Blanchard och Sheldon Bowles talar om att bygga kraftfullt effektiva lag. Boken betonar att "kärnan i ett lag", enligt Dr Blanchard, är "den äkta förståelsen att ingen av oss är så smarta som oss alla."

Lag tillåter människor att uppnå saker långt bortom varje medlems individuella förmåga. Men lagarbete kräver också en kraftfull motivation för att människor ska klara sig av gruppen före sitt eget intresse.

Lyckligtvis växte tusenårig generation upp i en samarbetsmiljö. Värderande och uppskattande lag, dina yngsta arbetstagare kommer att leda vägen.

Dra dessa trender på arbetsplatsen tillsammans och det är inte konstigt att Dilbert-tecknet är ständigt populärt. Tänk på att Scott Adams, bandens skapare, aldrig kommer slut på material eftersom, trots vilka organisationer vill eller säger att de vill ha effektiva anställningsförhållanden, misslyckas de ofta:

  • behålla värderade anställda,
  • utveckla bemyndigade personer som arbetar tillsammans för att tjäna organisationens bästa, och
  • skapa en miljö där varje anställd bidrar med alla sina talanger och färdigheter till framgången med organisationsmålen.

Nästa gång du konfronteras med någon av följande föreslagna åtgärder, fråga dig själv denna fråga. Är åtgärden sannolikt att skapa resultatet, för kraftigt motiverande anställningsrelationer, som du vill skapa?

Twenty Dumb Mistakes Employers Make

Här är de tjugo dumma misstag organisationer gör för att förstöra deras relationer med de anställda.

  • Lägg till en annan nivå av hierarki eftersom människor inte gör vad du vill att de ska göra. (Fler tittare får resultat!)
  • Bedöm prestandan hos individer och ge bonusar för enskilda personer och bekräfta att du inte kan få din personal att arbeta som ett lag.
  • Lägg till inspektörer och flera revisioner eftersom du inte litar på människors arbete för att uppfylla standarder.
  • Misslyckas med att skapa standarder och ge människor tydliga förväntningar så att de vet vad de ska göra och undrar varför de misslyckas.
  • Skapa hierarki, behörighetssteg och andra väderlås som snabbt lär människor att deras idéer är veto och undrar varför ingen har förslag till förbättringar. (Gör folk ber om pengar!)
  • Fråga folk om deras åsikter, idéer och ständiga förbättringsförslag, och misslyckas med att genomföra sina förslag eller ge dem möjlighet att göra det. Bättre? Ge inte ens feedback om huruvida idén övervägdes eller varför den avvisades.
  • Fatta ett beslut och fråga sedan för deras inmatning som om deras återkoppling betydde
  • Hitta ett fåtal personer som bryter mot regler och företagspolitik och skämtar alla på företagsmöten snarare än att hantera regelbrytarna. Bättre? Låt alla undra "vem" den dåliga killen är. Bäst? Komma upp en annan politik för att straffa varje anställd. Skapa nya regler för att alla ska följa som ett medel för att ta itu med ett antal misslyckanden.
  • Ge erkännande i förväntade mönster så att det som började bli en bra idé blir snabbt en rättighet. (Till exempel vid fredagslunch när produktionsmålen är uppfyllda. Vänta tills folk börjar fråga dig pengarna om de inte kan delta i lunchen. Och hitta anställda som bara uppfyller det produktionsmål som kommer att förtjäna priset - och inte en bit mer. )
  • Behandla människor som om de är otillförlitliga - titta på dem, spåra dem, uppmana dem för alla små misslyckanden - för att några personer är otillförlitliga.
  • Misslyckas med att hantera beteende och handlingar hos personer som inte stämmer överens med uttalade och publicerade organisatoriska förväntningar och policyer. (Bättre än, låt överensstämmelse fortsätta tills du inte är tålamod, och lägg sedan bakom nästa gärningsman, oavsett hur stor betydelse det är med disciplinära åtgärder.)
  • När chefer klagar på att de inte kan komma till alla sina recensioner eftersom de har för många rapporterande medarbetare, och prestationsutvecklingsplanering tar för mycket tid, eliminerar PDP. Bättre? Kräver chefer att göra dem mindre ofta än kvartalsvis. Eller hyr fler handledare för att göra recensioner. (Underlåtenhet att erkänna att en timme per kvartal per person investerat i arbetstagarutveckling är chefs viktigaste jobb.)
  • Skapa policy för varje händelse, vilket gör det möjligt att hantera enskilda medarbetares behov så mycket som möjligt.
  • Omvänt har så få policyer, att medarbetarna känner sig som om de bor i en fri-för-all miljö av favoritism och orättvis behandling.
  • Gör varje uppgift en prioritet. Folk kommer snart att tro att det inte finns några prioriteringar. Ännu viktigare kommer de aldrig att känna som om de har fullgjort en fullständig uppgift eller ett mål.
  • Planera dagliga nödsituationer som visar sig vara falska. Detta kommer att säkerställa att medarbetare inte vet vad de ska göra eller är, minimalt tråkigt om att svara när du har en sann kundsituation.
  • Be anställda att ändra hur de gör något utan att ge en bild av vad du försöker åstadkomma med förändringen. Märk dem "resisters" och skicka dem för att ändra ledarutbildning när de inte direkt hoppar på tåget.
  • Förvänta sig att människor lär sig genom att göra allt perfekt första gången än att erkänna att inlärning oftast uppstår i misslyckande.
  • Att låta en person misslyckas när du hade information, det gjorde han inte, vilket han kanske hade brukade göra ett annat beslut.

    Du kan undvika dessa anställdes relationer mardrömmar. Dessa ingredienser lägger till ett recept för katastrof om du vill vara den arbetsgivare du väljer under det närmaste decenniet. Effektiva anställningsrelationer kommer alltid att leda till en vinst - både för anställda och för dig.

    
    Intressanta Artiklar
    Rekommenderas
    Frågor att fråga när du avslutas från ett jobb Att bli avfyrade eller avskedade från ditt jobb kan vara mycket stressande. Din första instinkt kan vara att gå upp och lämna genast efter konversationen, men du borde inte ge upp så lätt. Det är många frågor du borde fråga din arbetsgivare när du sparkas. Det är viktig
    "Luftfart i sig är inte naturligt farligt. Men i ännu större grad än havet är det fruktansvärt oförsonligt om någon slarv, oförmåga eller försummelse." - Capt AG Lamplugh, British Aviation Insurance Group Enligt Air Transport Association kunde en person flyga varje dag i 3 859 år utan att vara involverad i en flygolycka. Det är en
    Se om du är föremål för Fair Labor Standards Act En befriad anställd är en arbetstagare som inte omfattas av minimilönen och övertidskraven i den amerikanska federala arbetsnormerna (FLSA). Denna lag föreskriver att arbetsgivare måste betala de flesta arbetstagare, vanligen kallad icke-befriade anställda, federal eller statlig minimilön (beroende på vilket som är högre). De måste ocks
    Soldater gör sin fängelsestid på Leavenworth, den enda DoD-fängelset Det finns två sorters soldater vid USA: s Disciplinary Barracks (USDB) i Fort Leavenworth, Kansas - de som inte har någon rang eller betalar, och de med nycklar. USDB, som officiellt heter "Slottet", är det enda högsta säkerhetsfängelset inom försvarsdepartementet. Den är be
    En dold vapenprövningspolicy för arbetsplatser På alla arbetsplatser måste chefer och personalpersonal spendera tid på att tänka på hur de vill hantera dolda vapen på arbetsplatsen. Dolda vapenstillståndslagar skiljer sig från stat till land och land, så du måste vara medveten om lagarna på den plats där medarbetare vill ha en pistol eller kniv. Dessutom erk
    Mänskliga resurser, ledning och arbetsrelaterade frågor och svar Läsarens fråga: Jag jobbar för ett stort företag som har ett prestationshanteringssystem där endast en viss procentandel kan få högsta betyg. Två år i rad har min chef (och hennes chef) kommit överens om att jag borde få en överträffad förväntan. Denna rating är