Företag

10 saker som en chef ska aldrig delegera

Publicerad den 10/25/2014

Nej, det här är inte en artikel om hur viktigt det är för en chef att delegera eller delegera. Ärligt talat, det var vad jag började skriva, och blev så uttråkad med det. Jag menar, de flesta chefer vet att de borde delegera, och gör det är inte exakt raketvetenskap. Så varför gör de inte?

Anledningarna till att chefer inte delegerar är komplexa, ofta inslagna i värderingar, identifierar, litar på, makt, kontroll och rädsla. Så vi sparar den artikeln för en annan dag - det vill säga något om varför chefer inte delegerar.

Denna artikel undersöker den andra extrema änden av delegationens kontinuum - det handfulla saker som en chef aldrig ska delegera. Allt annat är rättvist spel.

1. Vision. Vision är kärnan i ledarskapet, så om en chef försöker avstå från att skapa en vison till någon annan (en konsult, ett lag, en lagmedlem), kan de också delegera bort sitt ledarskap. Visst är det ofta en bra idé att få andra inblandade i skapandet av en vision - för mer på det, se Hur man anpassar ditt team runt en gemensam vision. Detta är ett område där chefen ska sätta scenen, var väldigt mycket involverade, och slutligen, slutgiltigt godkännande.

2. Hyresbeslut. Jag har också sett cheferna är alltför beroende av sökkonsulter, byråer, sökkommittéer och HR för att hitta talang och göra anställningsbeslut. Jag kan vara en outlier när det gäller detta, men jag tror att hiring talang är en av de viktigaste sakerna en chef kan göra för att bli framgångsrik. Varför skulle du delegera en så viktig process? Jag går till och med så långt som att insistera på att göra mina egna telefonskärmar och bakgrundskontroller. Jag vill prata med tidigare chefer själv för att verifiera saker kandidaten berättade för mig eller att få värdefull information som hjälper mig att bli en bättre chef för kandidaten om han anställdes.

3. Ombord på en ny anställd. Jag bryr mig inte om vad nivån, från ledande befattningshavare till inträdesnivån, måste chefen ta en handfull roll för att hjälpa en ny medarbetare att känna sig välkomna. De bör spela en aktiv roll i ombord- och träningsplanen och rensa sina scheman så mycket som möjligt för att göra tid för den nya medarbetaren. Ett bästa exempel på saken: Försäljningschefen som personligen hälsar varje ny anställd vid dörren när de anländer. Det värsta exemplet: Försäljningschefen på affärsresa i två veckor och ser aldrig ens den nya medarbetaren.

4. Disciplin. Jag arbetade en gång för en chef som delegerade skjuter sin administrativa assistent till mig. Allvarligt. Andra chefer kommer att skicka disciplin till sin HR-chef. Det är bara fel, och helt respektlöst mot arbetstagaren. Chefer måste stärka och hantera sitt eget smutsiga arbete när det gäller progressiv disciplin.

5. Beröm och erkännande. Chefer som är "bara inte bra på det här erkännandet och berömma saker" kommer att komma fram till alla slags kreativa sätt att undvika detta viktiga ledarskapsansvar. De har människor spöke skriva erkännande brev och tal, skapa peer recognition program (som ersättning, inte som ett komplement), och få sina administrativa assistenter köpa gåvor till sina anställda. För att erkännandet ska vara effektivt måste det vara uppriktigt och personligt och delegera det till någon annan slags besegrar syftet.

6. Motivation. Det är upp till ledaren att skapa en motiverande miljö. För mer om detta, se Ten Ways att motivera dina anställda. Och ledsen, att skapa en motiverande miljö omfattar inte att skapa en "rolig kommitté".

7. Ledande transformationsändring. En ledare måste vara direkt involverad - nej, inte bara inblandad, men leder ansträngningarna när det gäller storskaliga förändringsförändringar. Det är ledarens roll att skapa visionen för förändringen (se nummer ett), och det finns bara för många saker som kan gå fel för att lämna transformationsförändringar i kommittéernas eller konsulternas händer. Se tio modeller för ledande förändringar.

8. Omorganisationer . Se riktlinjer för omorganisation av din avdelning eller företag. Återigen, som med många andra ansvar på denna lista, är det bra att få andra inblandade. Jag har aldrig sett att ett ledningsgrupp kan objektivt omorganisera sig - ledaren måste göra de tuffa samtalen som ingen annan vill göra.

9. Utveckling . En ledares utveckling kan inte delegeras till HR, en verkställande tränare eller utbildningsavdelningen. Ja, det är alla stödjande resurser, men ledaren behöver egna egen utveckling, liksom utvecklingen av sina direkta rapporter.

10. Prestationsbedömningar . En av mina favorithanteringskvällar - att ha anställda skriver egna självbedömningar och sedan signalerar chefen på den som den sista utvärderingen. Se Top Ten Performance Assessment Blunders en chef kan göra för denna blunder och andra.


Intressanta Artiklar
Rekommenderas
Arkitekter konstruerar byggnader och andra strukturer, inifrån och ut, noga med tanke på teknik, funktion och estetik. Medan arkitekturen är en konst, är den till skillnad från de flesta andra konster genom att den är både offentlig och hållbar. I stället för att bara avnjutas av ägaren, eller av museumsmän, som en målning, kan väl utformade strukturer berika det offentliga livet i årtionden, ibland århundraden. Eftersom byggn
Håll personliga problem från att hota ditt jobb och karriär Personliga problem, inklusive familjeproblem, livsföränderliga situationer, känslomässiga svårigheter, sjukdom och till och med ens sexuell läggning kan påverka ditt jobb och i sista hand din förmåga att fördjupa din karriär. Försök som du kan för att hålla ditt privatliv skilt från ditt arbetsliv, oundvikligen kan man börja springa in i den andra. Lär dig hur du beh
Det finns många certifieringsprogram tillgängliga för personer som vill bli involverade i djurassisterad terapi (AAT). Det finns också alternativ för husägare som bara vill frivilligt. Certifieringsprogram University of Denver (i Colorado) erbjuder ett Animal & Human Health-certifikat som kräver en kurs på campus och tre online-kurser. Kursen
När medlemmar av det 3: e Marine Regiment Combat Swim-teamet inbjöds att äta middag med sina brittiska rivaler mitt i en årlig tävling, inser de inte att följande händelser skulle leda till en av marinkorpsens mest ärade traditioner. Under tävlingen blev marinister från simlaglaget inbjudna att delta i vad de brittiska kungliga marinorna kallar en röra natt. Det var e
Det finns många komplexiteter när du anställer och hanterar internationella anställda. För att undvika fallgropar måste du kartlägga en lämplig rättslig ställning och identifiera avvikelser mellan USA och andra länder innan du anställer utländska anställda. Påbörjad sysselsättning och anställd uppsägning Den amerikanska lagstiftningen som definierar ett viljans anställningsförhållande som en, där endera parten (arbetsgivare eller anställd) omedelbart kan säga upp anställningsförhållandet när som helst, med eller utan förvarning. Att skicka en utländsk medar
Kroppsspråk och bild i intervjuer för tekniska proffs Efter all din ansträngning när du väljer rätt roll och skickar bort ditt briljanta brev och resumé kommer tiden för den aktuella intervjun. Våra branschledande IT-klienthanterare (rekryterare) har redan gett dig tips om Beioural Event Interviewing (BEI) -processen på denna webbplats. Men det