Företag

10 saker som en chef ska aldrig delegera

Publicerad den 10/25/2014

Nej, det här är inte en artikel om hur viktigt det är för en chef att delegera eller delegera. Ärligt talat, det var vad jag började skriva, och blev så uttråkad med det. Jag menar, de flesta chefer vet att de borde delegera, och gör det är inte exakt raketvetenskap. Så varför gör de inte?

Anledningarna till att chefer inte delegerar är komplexa, ofta inslagna i värderingar, identifierar, litar på, makt, kontroll och rädsla. Så vi sparar den artikeln för en annan dag - det vill säga något om varför chefer inte delegerar.

Denna artikel undersöker den andra extrema änden av delegationens kontinuum - det handfulla saker som en chef aldrig ska delegera. Allt annat är rättvist spel.

1. Vision. Vision är kärnan i ledarskapet, så om en chef försöker avstå från att skapa en vison till någon annan (en konsult, ett lag, en lagmedlem), kan de också delegera bort sitt ledarskap. Visst är det ofta en bra idé att få andra inblandade i skapandet av en vision - för mer på det, se Hur man anpassar ditt team runt en gemensam vision. Detta är ett område där chefen ska sätta scenen, var väldigt mycket involverade, och slutligen, slutgiltigt godkännande.

2. Hyresbeslut. Jag har också sett cheferna är alltför beroende av sökkonsulter, byråer, sökkommittéer och HR för att hitta talang och göra anställningsbeslut. Jag kan vara en outlier när det gäller detta, men jag tror att hiring talang är en av de viktigaste sakerna en chef kan göra för att bli framgångsrik. Varför skulle du delegera en så viktig process? Jag går till och med så långt som att insistera på att göra mina egna telefonskärmar och bakgrundskontroller. Jag vill prata med tidigare chefer själv för att verifiera saker kandidaten berättade för mig eller att få värdefull information som hjälper mig att bli en bättre chef för kandidaten om han anställdes.

3. Ombord på en ny anställd. Jag bryr mig inte om vad nivån, från ledande befattningshavare till inträdesnivån, måste chefen ta en handfull roll för att hjälpa en ny medarbetare att känna sig välkomna. De bör spela en aktiv roll i ombord- och träningsplanen och rensa sina scheman så mycket som möjligt för att göra tid för den nya medarbetaren. Ett bästa exempel på saken: Försäljningschefen som personligen hälsar varje ny anställd vid dörren när de anländer. Det värsta exemplet: Försäljningschefen på affärsresa i två veckor och ser aldrig ens den nya medarbetaren.

4. Disciplin. Jag arbetade en gång för en chef som delegerade skjuter sin administrativa assistent till mig. Allvarligt. Andra chefer kommer att skicka disciplin till sin HR-chef. Det är bara fel, och helt respektlöst mot arbetstagaren. Chefer måste stärka och hantera sitt eget smutsiga arbete när det gäller progressiv disciplin.

5. Beröm och erkännande. Chefer som är "bara inte bra på det här erkännandet och berömma saker" kommer att komma fram till alla slags kreativa sätt att undvika detta viktiga ledarskapsansvar. De har människor spöke skriva erkännande brev och tal, skapa peer recognition program (som ersättning, inte som ett komplement), och få sina administrativa assistenter köpa gåvor till sina anställda. För att erkännandet ska vara effektivt måste det vara uppriktigt och personligt och delegera det till någon annan slags besegrar syftet.

6. Motivation. Det är upp till ledaren att skapa en motiverande miljö. För mer om detta, se Ten Ways att motivera dina anställda. Och ledsen, att skapa en motiverande miljö omfattar inte att skapa en "rolig kommitté".

7. Ledande transformationsändring. En ledare måste vara direkt involverad - nej, inte bara inblandad, men leder ansträngningarna när det gäller storskaliga förändringsförändringar. Det är ledarens roll att skapa visionen för förändringen (se nummer ett), och det finns bara för många saker som kan gå fel för att lämna transformationsförändringar i kommittéernas eller konsulternas händer. Se tio modeller för ledande förändringar.

8. Omorganisationer . Se riktlinjer för omorganisation av din avdelning eller företag. Återigen, som med många andra ansvar på denna lista, är det bra att få andra inblandade. Jag har aldrig sett att ett ledningsgrupp kan objektivt omorganisera sig - ledaren måste göra de tuffa samtalen som ingen annan vill göra.

9. Utveckling . En ledares utveckling kan inte delegeras till HR, en verkställande tränare eller utbildningsavdelningen. Ja, det är alla stödjande resurser, men ledaren behöver egna egen utveckling, liksom utvecklingen av sina direkta rapporter.

10. Prestationsbedömningar . En av mina favorithanteringskvällar - att ha anställda skriver egna självbedömningar och sedan signalerar chefen på den som den sista utvärderingen. Se Top Ten Performance Assessment Blunders en chef kan göra för denna blunder och andra.


Intressanta Artiklar
Rekommenderas
Svara de vanliga frågorna med skicklighet och förtanke Att svara på jobbiga intervjufrågor på ett noggrant och skickligt sätt kan vara en fin konst. Här är ett urval av de vanligaste nyckelfrågor som du sannolikt kommer att stöta på, tillsammans med råd om hur du ska svara. Jobbsökande och intervjuande experter erbjuder sina förslag på svar som sannolikt kommer att ge ett gynnsamt intryck på en intervjuare. Varför lämnade
Det finns en lång lista med anledningar till att en kampanj kan vara oåtkomlig Inom Army Reserves erbjuder många jobb för engagerade personal möjlighet till marknadsföring. Men det finns några faktorer som kan göra en soldat oförenlig för marknadsföring eller marknadsföring. Du vill försöka undvika dessa om du hoppas kunna ta rollen med mer ansvar. Först måste
Vem skulle inte vilja ha en inblick i livet på en supermodell? Tack vare sociala medier och de appar som följer med får fansen fortsätt med modellerna under alla delar av livet. För det mesta ser vi modeller när de arbetar, och det är uppfriskande att få en inblick i sina liv när de inte är framför kameran eller på landningsbanan. Från deras
Arbetsgivare av Choice lockar och behåller den bästa talenten Arbetar du för en arbetsgivare av val? Bättre än, är du en? En valfri arbetsgivare är en arbetsgivare som erbjuder en arbetskultur och arbetsmiljö som attraherar och behåller överlägsna anställda. Funktionerna hos miljön som är tillgängliga hos en arbetsgivare som valts gynnar medarbetarnas och kundernas välbefinnande. Men faktorerna
Erkännande brevprover för kraftfull anställningsigenkänning Vill du ge erkännande till anställda som bidrar meningsfullt på din arbetsplats? Du kan förstärka och göra erkännande starkare när du skriver ett erkännandebrev som följer din uppskattning och beröm. Du kan använda dessa provigenkänningsbrev för att förstärka anställningsigenkänning på din arbetsplats. Medan ditt erkännande
Short Story Contest Deadlines för fiction-författare "Tis säsongen att gälla för korta tävlingskonkurrenser. . . eller så verkar det tyckas från den stora mängden möjligheter i december. Nedan hittar du länkar och kortfattade beskrivningar av noveller, utmärkelser, bostäder och stipendier med december-deadlines. För mer spe