Företag

10 saker som en chef ska aldrig delegera

Publicerad den 10/25/2014

Nej, det här är inte en artikel om hur viktigt det är för en chef att delegera eller delegera. Ärligt talat, det var vad jag började skriva, och blev så uttråkad med det. Jag menar, de flesta chefer vet att de borde delegera, och gör det är inte exakt raketvetenskap. Så varför gör de inte?

Anledningarna till att chefer inte delegerar är komplexa, ofta inslagna i värderingar, identifierar, litar på, makt, kontroll och rädsla. Så vi sparar den artikeln för en annan dag - det vill säga något om varför chefer inte delegerar.

Denna artikel undersöker den andra extrema änden av delegationens kontinuum - det handfulla saker som en chef aldrig ska delegera. Allt annat är rättvist spel.

1. Vision. Vision är kärnan i ledarskapet, så om en chef försöker avstå från att skapa en vison till någon annan (en konsult, ett lag, en lagmedlem), kan de också delegera bort sitt ledarskap. Visst är det ofta en bra idé att få andra inblandade i skapandet av en vision - för mer på det, se Hur man anpassar ditt team runt en gemensam vision. Detta är ett område där chefen ska sätta scenen, var väldigt mycket involverade, och slutligen, slutgiltigt godkännande.

2. Hyresbeslut. Jag har också sett cheferna är alltför beroende av sökkonsulter, byråer, sökkommittéer och HR för att hitta talang och göra anställningsbeslut. Jag kan vara en outlier när det gäller detta, men jag tror att hiring talang är en av de viktigaste sakerna en chef kan göra för att bli framgångsrik. Varför skulle du delegera en så viktig process? Jag går till och med så långt som att insistera på att göra mina egna telefonskärmar och bakgrundskontroller. Jag vill prata med tidigare chefer själv för att verifiera saker kandidaten berättade för mig eller att få värdefull information som hjälper mig att bli en bättre chef för kandidaten om han anställdes.

3. Ombord på en ny anställd. Jag bryr mig inte om vad nivån, från ledande befattningshavare till inträdesnivån, måste chefen ta en handfull roll för att hjälpa en ny medarbetare att känna sig välkomna. De bör spela en aktiv roll i ombord- och träningsplanen och rensa sina scheman så mycket som möjligt för att göra tid för den nya medarbetaren. Ett bästa exempel på saken: Försäljningschefen som personligen hälsar varje ny anställd vid dörren när de anländer. Det värsta exemplet: Försäljningschefen på affärsresa i två veckor och ser aldrig ens den nya medarbetaren.

4. Disciplin. Jag arbetade en gång för en chef som delegerade skjuter sin administrativa assistent till mig. Allvarligt. Andra chefer kommer att skicka disciplin till sin HR-chef. Det är bara fel, och helt respektlöst mot arbetstagaren. Chefer måste stärka och hantera sitt eget smutsiga arbete när det gäller progressiv disciplin.

5. Beröm och erkännande. Chefer som är "bara inte bra på det här erkännandet och berömma saker" kommer att komma fram till alla slags kreativa sätt att undvika detta viktiga ledarskapsansvar. De har människor spöke skriva erkännande brev och tal, skapa peer recognition program (som ersättning, inte som ett komplement), och få sina administrativa assistenter köpa gåvor till sina anställda. För att erkännandet ska vara effektivt måste det vara uppriktigt och personligt och delegera det till någon annan slags besegrar syftet.

6. Motivation. Det är upp till ledaren att skapa en motiverande miljö. För mer om detta, se Ten Ways att motivera dina anställda. Och ledsen, att skapa en motiverande miljö omfattar inte att skapa en "rolig kommitté".

7. Ledande transformationsändring. En ledare måste vara direkt involverad - nej, inte bara inblandad, men leder ansträngningarna när det gäller storskaliga förändringsförändringar. Det är ledarens roll att skapa visionen för förändringen (se nummer ett), och det finns bara för många saker som kan gå fel för att lämna transformationsförändringar i kommittéernas eller konsulternas händer. Se tio modeller för ledande förändringar.

8. Omorganisationer . Se riktlinjer för omorganisation av din avdelning eller företag. Återigen, som med många andra ansvar på denna lista, är det bra att få andra inblandade. Jag har aldrig sett att ett ledningsgrupp kan objektivt omorganisera sig - ledaren måste göra de tuffa samtalen som ingen annan vill göra.

9. Utveckling . En ledares utveckling kan inte delegeras till HR, en verkställande tränare eller utbildningsavdelningen. Ja, det är alla stödjande resurser, men ledaren behöver egna egen utveckling, liksom utvecklingen av sina direkta rapporter.

10. Prestationsbedömningar . En av mina favorithanteringskvällar - att ha anställda skriver egna självbedömningar och sedan signalerar chefen på den som den sista utvärderingen. Se Top Ten Performance Assessment Blunders en chef kan göra för denna blunder och andra.


Intressanta Artiklar
Rekommenderas
Vad rekryteraren aldrig berättade om anställningskontrakt Samtliga tjänster använder samma uppdragskontrakt - Försvarsdepartementet 4/1. Det här är kontraktet som används för militära anteckningar och re-enlistments. Av allt pappersarbete som du undertecknade under processen för att gå med i militären är detta det viktigaste dokumentet. Om du anslut
Förenta staterna Army Garrison (USAG), Japan, Torii Station är den främsta basoperatörstjänsten (BOS) leverantör till arménheter i Asien. Torii Station ligger i Yomitan-son, Okinawa Prefecture, Japan. Armén på Okinawa ansvarar för den kritiska funktionen för alla amerikanska tjänster på Okinawa. Huvudfunkti
Stora jobb för människor som får energi från Inom Skulle du hellre spendera tid själv än hos andra människor? Föredrar du ensam att arbeta ensam? Om du svarade ja på dessa frågor är du förmodligen en introvert. I motsats till populär tro är introverts inte nödvändigtvis ensamstående som vägrar att interagera med andra, och de behöver inte arbeta helt ensam. Att vara inåtvänd
Det är oundvikligt i din roll som chef att du måste hantera anställda som tjänar etiketten "svår". Istället för att ignorera situationen som många chefer gör är det viktigt att du vidtar åtgärder för att åtgärda problemet. När allt kommer omkring äger du och upprätthåller en effektiv arbetsmiljö. Effektiva chefer a
Vill du ha ett "bokjobb"? Vill du veta hur man får jobb i bokförlag - som bokredaktör, bibliotekarie eller bokhandelschef? Eller kanske din idé om ett jobb i bokförlag är att få betalt för att skriva böcker. Många booklovers undrar hur det skulle vara att arbeta med böcker, och det finns hundratals olika arbetsmöjligheter inom bokförlagsbranschen. Oavsett vil
Intresserad av ett jobb inom ekonomi, men har begränsad arbetslivserfarenhet? Använd det här testet för att hjälpa dig att skriva ditt eget. Detta CV-exempel är för en nyutbildad högskoleexamen (eller högskolestudent) söker jobb i ekonomi eller konsultation. Läs också nedan för tips om hur man skriver en högskoleexamen eller högskoleutbildning, särskilt för en karriär inom ekonomi. Tips för att skr