En arbetsintervju är ett tillfälle för organisationen att ta reda på vad det vill veta om finalisterna för en position, men det är också en möjlighet för varje finalist att ta reda på vad han eller hon vill veta också. Intervjuer är en tvåvägsgata.
Så mycket som den anställande chefen vill veta mer om den person han eller hon anställer vill personen veta om anställningschefen, framtida medarbetare och organisationen. En finalist som försummar att förbereda och ställa frågor under en intervju saknar möjligheter att imponera på hyreschefen och samla in mer information som kommer att informera beslutet om att acceptera ett erbjudande.
Finalistens frågor är vanligtvis reserverade till slutet av intervjun eftersom dessa frågor kan besvaras naturligt under intervjun. Till exempel kan en intervjuare ställa en fråga om en kandidats vilja att arbeta långa timmar genom att säga att det krävs ibland långa timmar. Om finalisten hade förberett en fråga om huruvida det krävs långa timmar, behöver den frågan inte ställas i slutet av intervjun.
I panelintervjuer ska de flesta frågor riktas till anställningsledaren. Andra paneldeltagare kan ge sina åsikter om det är lämpligt.
Det är mycket viktigt att ställa frågor i slutet av en intervju. Här är varför:
Visa du är intresserad
Ställande frågor visar att du verkligen är intresserad av jobbet. Någon som är ointresserad i jobbet skulle inte ta tid att utveckla frågor. En sådan person skulle sitta för intervjun och lämna så snart som möjligt. Dina frågor berättar den anställande chefen att du har ansett positionen i den utsträckning du har uttömt resurserna som du kan hitta.
Visa du har forskat organisationen
Goda frågor visar att du har gjort din forskning. En varning här är att se till att du faktiskt har gjort din forskning. Om du frågar en byrå som övervakar statsparker hur många parker staten har, som visar att du inte gjorde din forskning. Antalet statsparker är en lätt information att hitta.
Du måste gräva djupare. Om du tittar på byråns webbplats och finner att den mest besökta statsparken har fyra gånger så många årliga besökare än den minst besökta parken, skulle bra frågor fråga varför det här är, vad har den mest besökta statsparken eller gör som ger dem så många besökare, och vad kan den minst besökta parken göra som den mest besökta parken gör.
Medan exemplen ovan är goda frågor isolerat måste du se till att de frågor du ställer är relevanta för jobbet roll i organisationen.
Visa du är intelligent
Om du har ett genuint intresse för positionen och fråga välforskningsfrågor, visar du ledningschefen att du är intelligent. Intelligens är ett positivt drag oavsett positionen.
Goda frågor avslöjar en finalists tankeprocesser. Anställningschefer vill ha människor som kan tänka sig självständigt. Politik och rutiner kan bara ta en organisation hittills. Dessa är miniminivåer. För att en organisation ska kunna trivas behöver den människor som kan ta organisationens uppdrag, politik och rutiner och tillämpa de underliggande principerna på alla arbetssituationer.
Informera ditt beslut om att acceptera ett erbjudande om jobb
I en mest grundläggande mening är frågor utformade för att samla information. Även om det är trevligt att imponera på en anställningschef är det övergripande målet med en finalists frågor att informera beslutet om att acceptera ett erbjudande om det förlängs. Frågor om lön, förmåner och andra sådana ämnen sparas bäst för när ett jobbbjudande är säkrat, men frågor om organisatorisk kultur, förvaltningsförväntningar och godhet med passformen mellan finalisten och positionen är rättvist spel under intervjun.
För en extern finalist är intervjun vanligtvis den enda tiden att ställa frågor ansikte mot ansikte. Finalisten kan se ansvarshanterarens kroppsspråk medan han svarar på frågan som kan hjälpa finalistdömaren hur sanningsenlig hyresgästet är i hans eller hennes svar.