Vilka incitament uppmuntrar anställda att bidra och uppnå mål?
Ett incitament är ett objekt, värdepost eller önskad åtgärd eller händelse som spårar en anställd att göra mer av vad som uppmuntras av arbetsgivaren genom det valda incitamentet. Du vill hantera dina incitament på ett sådant sätt att du inte skapar rättiga anställda. Du vill inte heller demotivera anställda.
Fyra typer av incitament är tillgängliga för arbetsgivare att använda på jobbet. Andra kan kategorisera dessa incitament annorlunda, men dessa fyra kategorier fungerar för de flesta situationer.
- Ersättningsincitament kan innehålla saker som höjningar, bonusar, vinstdelning, signeringsbonus och aktieoptioner.
- Erkännande incitament inkluderar åtgärder som att tacka anställda, berömma anställda, presentera anställda med ett prestationsbevis eller meddela en prestation på ett företagsmöte. Arbetsgivare kan erbjuda erkännandeincitament som en del av ett övergripande företagsanställd erkännandeprogram. De kan också erbjuda anställdas erkännande i den dagliga interaktionen mellan chefer och medarbetare. En personlig anmärkning av beröm från chefen är en anställds favoritincitament.
- Belöningar incitament inkluderar saker som gåvor, monetära belöningar, presentationspris presenter och objekt som presentkort. Ett annat exempel är anställningsreferensutdelningar som vissa företag använder för att uppmuntra anställda att hänvisa till arbetskandidater. Dessa incitament ges ofta i samband med erkännandeincitament för att skicka ett positivt meddelande till anställda om vilka bidrag och beteenden arbetsgivaren vill se
- Värderingsincitament inkluderar sådana händelser som företagsfester och fester, företagsbetalda familjeaktivitetshändelser, glassocials, födelsedagsfester, sportevenemang, betalda gruppluncher och sponsrade sportlag. Ett exempel är ett produktutvecklingsteam som uppfyller målen för sin första fas av ett produktprojekt och order i pizza för lagfestningen.
Hur använder arbetsgivare incitament?
Arbetsgivare använder incitament för att främja ett visst beteende eller prestanda som de anser är nödvändiga för organisationens framgång. Till exempel erbjuder ett mjukvaruföretag anställda luncher på fredagar för att främja samarbeten mellan avdelningar och funktionsområden.
Luncharna är också ett utmärkt tillfälle att korta anställda på företagets framsteg utanför de tilldelade områdena. De använder också luncherna för att ge nödvändig information till anställda eller för att anställda ska presentera sina medarbetare på hobbys och intressen, vilket alla bidrar till att medarbetarna känner varandra bättre.
De används av skäl som att
- Öka produktiviteten
- Behålla anställda
- Attract och belöna högpresterande
- Tacka anställda för att nå och överträffa målen
- Uppmuntra lagarbete
Problem med incitament
Incitament kan vara knepigt för arbetsgivare. Beroende på vad som är incitament kan arbetsgivare uppmuntra lagarbete och samarbete eller skada det. Om du ger ett individuellt försäljningsincitament till säljare, garanterar du till exempel att din säljkår inte kommer att fungera tillsammans för att göra försäljning.
Alternativt, ge ett team incitament och anställda kommer att följa upp varandras ledningar, dela bästa metoder och arbeta som ett team för att göra försäljning.
Traditionellt stimulerade tillverkningsföretag produktivitet eller uppnå kvantitetsmål. De fann att om de inte tillförde kvaliteten tillbaka i ekvationen, levererade de skummiga delarna av dålig kvalitet, även om många av dem.
När du utformar ett incitamentsprogram, se till att du belönar de faktiska beteenden som du vill stimulera. Det är så lätt att betona de felaktiga beteenden, ofta oförutsedda.
Hur man ger incitament
Belönings- och erkännandeaktiviteter som är öppna för att bygga förtroende med anställda. Om kriterier eller erkännandeprocessen är hemliga, om de verkar identifiera sällskapsdrivna anställda, eller om de är godtyckliga riskerar du att alienera och demoralisera anställda.
För att framgångsrikt utnyttja incitament måste arbetsgivare därför:
- Se till att alla anställda förstår de mål som arbetsgivaren har att erbjuda incitament.
- Se till att kriterierna för att få incitamenten är tydligt stavade ut.
- Kommunicera de specifika kriterierna för alla anställda. Ge exempel så att anställda förstår vad du söker och dela din bild av framgång
- Ange tidslinjen och tillåta en viss tid för anställda att utföra de åtgärder som du vill se när du kommunicerar incitamentskriterierna.
- Belöna varje anställd som uppnår förväntningarna.
- Berätta för arbetstagarna exakt varför deras bidrag gjorde dem berättigade att få incitamentet.
- Du kan förstärka kraften i de incitament du tillhandahåller genom att skriva ett brev till den anställde som tackar honom eller henne för deras bidrag. Du kan också meddela alla mottagare av incitamentet på ett företagsmöte och personligen tacka varje mottagare.
Chefer uppmanas att ge incitament på en daglig basis
Förutom företagsprogram eller incitamentsprocesser har cheferna möjlighet att erbjuda incitament för anställda varje dag. Ett enkelt tack, till och med fråga arbetstagaren hur de tillbringade sin helg för att indikera vård och intresse, kostar inte någonting och går långt för att hjälpa medarbetarna att uppleva en positiv arbetsplats moral.
Gåvor som tillhandahålls för specifika prestationer som att släppa en produkt eller göra en stor försäljning bör vara slumpmässiga och frekventa. Du vill skapa en miljö där medarbetarna känner att erkännande och incitament är tillgängliga för gott arbete och att de inte är en knapp resurs.
Du vill också undvika att göra samma sak varje gång eftersom dessa incitament eventuellt blir rättigheter. När de har rättigheterna, förlorar de sin makt att erkänna anställda eller att kommunicera och stärka de beteenden som arbetsgivaren vill uppmuntra.
Incitament kan hjälpa arbetsgivare att stärka medarbetarna de typer av åtgärder och bidrag som kommer att hjälpa organisationen att lyckas. Används effektivt bidrar incitament till att skapa medarbetarnas motivation och engagemang. Medarbetare vill vara del av något som är större än sig själva.
Arbetsgivare behöver använda fler incitament för att bidra till att bygga anställdas moral och för att säkerställa att medarbetarna känner sig uppskattade för sina bidrag. Distribueras på ett öppet sätt, på ett tydligt sätt som anställda förstår, kan du inte gå fel med incitament att berömma och tacka anställda för deras prestationer och bidrag.
Incitament ger ett kraftfullt och bekräftande erkännande. Gör mer av det för att främja organisationens framgång.
Relaterat till incitament
- 20 sätt att berätta för dina anställda att du bryr dig om
- 5 tips för effektiv medarbetarigenkänning