10 tips för anställningsuppehåll
Viktig anställd behållning är avgörande för företagets långsiktiga hälsa och framgång. Ledare är överens om att behålla dina bästa medarbetare säkerställer kundtillfredsställelse, produktförsäljning, nöjda medarbetare och rapporterande personal, effektiv successionsplanering och organisatorisk kunskap och lärande.
Arbetstagarbevarande
Anställningsbevarande frågor. Att misslyckas med att behålla en nyckelpersonal är dyrt i botten och skapar organisatoriska problem som osäkra medarbetare.
Olika uppskattningar tyder på att förlora en mellanledare kostar en organisation upp till 100 procent av sin lön. Förlusten av en ledande befattningshavare är ännu dyrare.
Exitintervjuer ger ett svar eftersom avresande anställda kan ge dig värdefull information som du kan använda för att behålla den återstående personalen. Lyssna på deras resultat eftersom du aldrig kommer att få en mer betydande källa till data om din organisations hälsa.
Retention Tips
Detta retentionsråd hjälper dig att behålla dina bästa, mest efterfrågade anställda från jobbjakt. Om dessa faktorer finns på deras arbetsplats, är de mycket mindre benägna att vilja lämna din anställning.
1. Se till att medarbetarna vet vad du förväntar dig av dem. Ledningstänkare från Ferdinand Fournies i "Varför anställda inte gör vad de ska göra och vad man ska göra om det" till Marcus Buckingham och Curt Coffman i "First Break All Rules" håller med om att ständigt föränderliga förväntningar skapar ohälsosam stress.
Ge en specifik ram inom vilken människor tydligt vet förväntas.
2. Ge kvalitetshantering eller övervakning. Människor lämnar företag på grund av chefer och handledare oftare än de lämnar på grund av sina jobb.
Vanliga anställda klagomål pekar på dessa områden:
- Brist på klarhet om förväntningar
- Brist på tydlighet om intjäningspotential
- Brist på feedback om prestanda
- Underlåtenhet att hålla planerade möten
- Underlåtenhet att tillhandahålla en ram inom vilken arbetstagaren uppfattar att de kan lyckas
3. Ge en plattform för anställda att tala fritt inom organisationen. Behöver din organisation idéer och ge en miljö där människor är bekväma med att ge feedback? Om så är fallet kan medarbetarna erbjuda idéer, känna sig fria att kritisera och begå kontinuerlig förbättring - alla faktorer som bidrar till att bevara arbetstagarna.
4. Låt anställda använda sina talanger och färdigheter. En motiverad medarbetare vill bidra till arbetsområden utanför sin specifika arbetsbeskrivning. Börja med att ta dig tid att lära dig dina anställdas färdigheter, talanger och tidigare och aktuella erfarenheter. Tappa sedan in den.
5. Ge en uppfattning om rättvisa och rättvis behandling. Om en ny försäljningsrepresentant får de mest potentiellt framgångsrika kommissionsproducerande kontona, kommer andra anställda oundvikligen att bli fuskade.
Löner är också viktiga. Om en anställd med tre års erfarenhet ges en höjning på 15 000 dollar och fler tjänstemän får 10 000 dollar, kommer det sannolikt att de mindre anställdas moral påverkas.
Även om arbetstagaren förtjänar höjningen, inser att dessa beslut kommer att ha en negativ inverkan på andra.
6. Verktyg, tid och träning ska vara din bästa vän. När en anställd misslyckas på jobbet, fråga, "Vad sägs om att arbetssystemet orsakar att personen misslyckas?" Anställda måste ha de medel som behövs för att göra sitt jobb bra. Annars kommer de att gå vidare till en arbetsgivare som ger dem verktygen för att lyckas.
7. Kom ihåg att exemplifierande medarbetare vill lära sig och växa. Om inte anställda kan försöka nya möjligheter, ta ut utmanande uppgifter och delta i seminarier, kommer de att stagnera. En karriärinriktad, värderad anställd måste uppleva tillväxtmöjligheter inom din organisation.
8. Se till att ledande befattningshavare vet att en anställd finns. Detta är ett vanligt klagomål som uttrycktes under en utgångsintervju. Även företagets president måste ta tid att träffa nya medarbetare för att lära sig om sina talanger, förmågor och färdigheter.
Möte med varje anställd med jämna mellanrum är ett viktigt verktyg för att hjälpa medarbetarna att känna sig bekräftade och resultat lojala.
9. Oavsett omständigheterna hotar aldrig en anställds jobb eller inkomst. Även om du vet att uppsägningar är hotande, är det ett misstag att förskugga denna information med anställda. Det gör dem nervösa oavsett hur du uttrycker eller förklarar informationen och dina bästa medarbetare kommer att uppdatera sina CV.
Du bör inte hålla fast information från människor, men tänk innan du säger någonting som gör att människor känner att de behöver söka efter ett annat jobb.
10. Låt medarbetarna känna sig uppskattade. Ofta säger tack för ett bra jobbat jobb går långt. Och, monetära belöningar, bonusar och gåvor gör tacket ännu viktigare. Ökar bundet till prestationer och prestation hjälper dig att behålla personal troligtvis mer än någon annan åtgärd. Provisioner och bonusar som lätt beräknas dagligen och lätt förstås, ökar motivationen och hjälper till att behålla personal också.