Medan den verkställande visionen och supporten, tydligt kommunicerad, är viktig, är det inte tillräckligt om du vill hjälpa din organisation, avdelning eller lagbyte. Fler grundläggande metoder för planering och analys måste ske för att uppmuntra till effektiv förändringshantering.
Du skulle inte starta på en resa utan en plan. (Även min man och jag, på en minnesvärd vägresa, satt i bilen i uppfarten och frågade varandra om vi skulle gå norrut eller söder och bestämde oss söderut.
Det var en plan. Höger?)
I organisationer har du ett stort antal intressenter - inklusive medarbetarna - så du behöver sitt ägande och stöd för eventuella förändringar i arbetet. Hur du går om processen för att införa och genomföra nödvändiga förändringar är kritisk.
Rekommenderade steg för att hantera ändring effektivt
- Bedöm din organisations beredskap att delta i förändringen . Du kan tala med tvärsnitt av anställda för att fråga om deras stöd för de förändringar du föreslår. Intervju andra nyckelpersoner och personal för att bestämma hur många ansträngningar du behöver använda för att få stöd.
Du kan använda giltiga och pålitliga instrument som är tillgängliga för att hjälpa dig att bedöma medarbetarnas beredskap för förändring. Du kan också få kvalitativ information från interna eller externa konsulter som specialiserar sig i organisationsutveckling.
Få dem att få svar på frågor som dessa.- Hur mycket förtroende finns för närvarande inom din organisation? Är detta tillräckligt förtroende?
- Har du en historia av öppen kommunikation och medarbetarstöd för förändringsinsatser?
- Får folk positiva med sin arbetsmiljö? Är din kultur anställd vänlig?
- Delar du ekonomisk information? Är kommunikationen transparent?
- Har du upplevt många förändringar och lyckats med det, så är dina anställda redo att förändras och inte förändras?
Dessa faktorer har en enorm inverkan på huruvida människor kommer att acceptera och villigt delta i förändringar. Om du kan bygga en positiv och stödjande arbetsmiljö och kultur innan du gör förändringar, har du en bra start på förändringsimplementeringen med framgång. - Vänd förändringsvisionen till en övergripande plan och tidslinje, och planera att öva förlåtelse när tidslinjen möter hinder. Uppmana inlägg till planen från personer som äger eller arbetar med de processer som förändras. Annars kommer du att ställa in din organisation för oönskat och onödigt motstånd.
- Samla information om och bestämma sätt att kommunicera orsakerna till förändringarna . Dessa kan omfatta den förändrade ekonomiska miljön, förändrade konkurrensmiljöer, kundbehov och förväntningar, leverantörskapacitet, myndighetsregler, befolkningsdemografi, ekonomiska överväganden, resurs tillgänglighet och företagsriktning.
- Bedöm varje potentiell inverkan på organisationsprocesser, system, kunder och personal. Bedöm riskerna och ha en särskild förbättrings- eller lindringsplan utvecklad för varje risk.
- Planera förändringens kommunikation. Människor måste förstå sammanhanget, orsakerna till förändringen, planen och organisationens klara förväntningar på sina nya roller och ansvarsområden. Ingenting kommunicerar förväntningarna bättre än förbättrade mätningar och belöningar och erkännande.
- Bestäm WIIFM (vad är det för mig) av förändringen för varje person i din organisation. Arbeta på hur förändringen kommer att påverka varje anställd direkt, och hur man gör förändringen passar hans eller hennes behov såväl som organisationens.
- Vissa svarande på en undersökning för några år sedan fann att utvecklingen och delningen av en teoretisk underbyggnad för förändringarna var effektiv för att hjälpa individer att förstå behovet av förändring.
- Var ärlig och värdig att lita på. Behandla människor med samma respekt som du förväntar dig av dem.
Effektiv förändringshantering kan hjälpa dig att genomföra alla förändringar som behövs för ditt framtida välstånd och lönsamhet.
Mer information om Change Management
- Ändra, Ändra, Ändra: Ändra Management Lessons från fältet
- Executive Support och Ledarskap i Change Management
- Planering och analys i Change Management
- Kommunikation i Change Management
- Ändra Management Lessons om anställd engagemang
- Bygg support för effektiv förändringshantering
- Ändra ledningstips
- Ändra Management Wisdom
Vem behöver en, hur man ansöker om en EIN och vad de används för i affärer Majoriteten av kvinnliga företagsägare i den privata sektorn äger ensamföretagen. Denna typ av företagsstruktur kanske inte kräver ett anställningsidentifikationsnummer (EIN) från Internal Revenue Service (IRS), men det är fortfarande en bra idé att få en om du planerar att ha anställda. IRS rekommender
Om du har blivit avfyrade vet du hur känslomässigt försvagad den rosa glidningen kan vara. Även om du inte gjorde någonting fel, känner du att du är ledsen, känns som att bli dömd och att du vill ha det. Om du blev avfyrade för orsak, ja, den känslan av misslyckande kommer sannolikt att intensifieras. Innan du
När du avgår från en position, är det normalt att du lämnar två veckor till din arbetsgivare. Detta ger dig tid att lägga in några projekt, och gör det möjligt för din arbetsgivare att planera för din ersättning. Men medan du bör göra allt för att meddela din handledare om din avgång så snart som möjligt, kräver ibland omständigheter att du lämnar omedelbart. Vad är det bästa sät
Produktledare arbetar för att förstå behoven och utmaningen hos sina riktade kunder och översätta dessa insikter i idéer för investeringar och ny produktutveckling eller befintlig produktförbättring. De skapar affärsärenden eller planer för investeringsideer och när de godkänns av ledningen arbetar de nära med ingenjörs- eller forsknings- och utvecklingsgrupper för att identifiera krav och stödja processen att översätta en idé till en ny produkt. När en produkt har
Definition av public service-meddelande (PSA) En public service announcement (PSA) är en annons som en tv eller radiostation flyger för en orsak eller en välgörenhet. En PSA kan tolka vikten av medicinsk kontroll för barn eller be dig att skänka pengar till Frälsningsarméns klockringare. Du är förmodligen bekant med PSA, oavsett om du är medveten om det inte. Alla dess
Blind aldrig din chef om du vill stanna kvar på hans goda sida Reader frågor som utvecklar utbrett intresse delas ofta. En läsare skrev att hans fru hade ansökt om flera jobb utanför hennes avdelning i hennes företag. Innan hon kunde övervägas för dessa möjligheter informerade den lokala HR-avdelningen sin chef om hennes avsikt. Detta le