Förstå hur fördelar och ersättningar knyts till arbetarnas psykologiska behov
Om du skulle fråga de flesta arbetande människor vad de tycker mest om sina jobb, skulle de flesta säga kompensationen. Det är ett faktum att när människor inte är nöjda med lönen, förmåner, förmåner och andra incitament som arbetsgivarna erbjuder, så går de bara vidare. En ny Gallupundersökning indikerar att så många som 70 procent av amerikanska arbetstagare är generellt missnöjda med vissa aspekter av deras arbetsgivare, vilket håller dem frånkopplade och oproduktiva.
Hemligheten att behålla en stark arbetskraft är att förstå psykologin om hur anställda uppfattar sina förmånsprogram, förmåner och andra incitament som de har tillgång till. Detta är en pågående insats för att gräva djupare för att förstå vad som driver medarbetare för att finna lycka i det arbete de gör. Särskilt viktigt under arbetstagarens ombordstigning, öppen inskrivning och prestationsbedömningsperioder är att det är upp till personalresursen att förstå denna kritiska faktor.
Vad får anställda att kryssa?
Låt oss först förstå drivmotivet för en individ att välja en viss arbetsgivare, och ännu viktigare som gör dem kvar. De flesta väljer en arbetsgivare av följande skäl:
- Behovet av att arbeta i ett företag som erbjuder en givande upplevelse
- Lusten att använda naturliga färdigheter och förmågor att bygga en framgångsrik karriär
- Företagets förmåga att ge intressanta arbetsuppgifter och erkännande
- Generositeten av företagets totala ersättning och förmånspaket
Även om dessa inte är de enda anledningarna till att en person skulle välja att arbeta med ett visst företag, är dessa de viktigaste krafterna bakom beslutet. I en ålder där arbetstillfällen i vissa branscher växer sällan, tar det ibland människor bara det bästa jobbet de kan hitta i intresseområdet som de kan hitta. Lyckligtvis är det på grund av de krav på prisvärd omsorg som krävs att fler arbetsgivare erbjuder minst de minimala sjukförsäkringsförmånerna, vilket gör det lättare att arbeta med människor och deras familjer.
Varför anställda behöver arbetsförmåner och andra incitament
I hela planen av saker, den psykologi som flyttar människor till jobbet för någon arbetsgivare kommer ofta ner till fördelarna och andra förmåner som erbjuds. Människor är inriktade på att hantera sina personliga liv och därför har hälsa och ekonomiskt välbefinnande huvudmål. Detta är grundprincipen bakom Maslows behovshierarki, en klassisk psykologisk teori om vad som motiverar människor. För att vara produktiva medlemmar i samhället och tänka på högre nivåer behöver människor sina grundläggande fysiologiska behov tillgodoses.
Dessa behov är avgörande för överlevnad, och de innefattar behovet av luft, vatten, mat och sömn. Säkerhetsbehoven är nästa nivå på behoven, bland annat behovet av sysselsättning, hälso- och sjukvård och skydd.
Företag som erbjuder över genomsnittliga förmåner, incitament, progressiva löner och bekväma arbetsmiljöer gör det för att locka till sig en bättre ras av anställda. De slår också in i teorin ovan för att de tillhandahåller några av de anställdas säkerhetsbehov. När anställda tror att deras arbetsgivare ger dem fördelarna med anställning, inklusive hälsofördelar, ekonomiska fördelar och andra positiva incitament - de är mer benägna att stanna ombord och ge sitt arbete i gengäld.
Det är möjligt att tillhandahålla bara de minsta minimierna när det gäller anställningsförmåner, förmåner och incitament. Detta är dock riskabelt eftersom när anställda lär sig att en annan arbetsgivare kan erbjuda dem mer, kommer de snart att lämna. Det är mycket bättre att ge generösa och relevanta fördelar och incitament till anställda, som i sin tur kommer att vara mer engagerade, glada och lojala mot företagets bottom line.