Hur man håller officerare från att lämna
Polisavdelningar i hela USA har ett problem. Deras tjänstemän, det verkar, lämnar i drovar och har varit ganska länge. Medan du förmodligen har hört mycket om bristen på sjuksköterskor, lärare och STEM-karriärer, har du antagligen sett mycket lite i nyheterna om de kampar som brottsbekämpande myndigheter står inför för att rekrytera och behålla poliser.
Faktum är att North Carolina Criminal Justice Analysis Center genomförde en studie där slutsatsen att brottsbekämpning hade en högre avgångshastighet, 14 procent än både undervisning och omvårdnad, vilket klockade i respektive 13 respektive 12 procent. Om straffrättsliga byråer ska fortsätta att säkerställa allmänhetens säkerhet, behöver de lära sig varför deras tjänstemän lämnar och vad man ska göra åt det.
Kvadratiska pinnar, runda hål
Det är väl accepterat att brottsbekämpning karriär inte är för alla, och ett enkelt faktum är att många individer som tror att de vill bli poliser snart kommer att inse jobbet är bara inte rätt passform för dem. I själva verket, enligt flera undersökningar från flera stater, har majoriteten av tjänstemännen som slutat göra det inom de första 5 åren av tjänsten, och de flesta av dem inom de första 2 åren.
Nya tjänstemän får snabbt en inblick i verkligheten av jobbet och inser att straffrättssystemet inte är vad de trodde det var eller inte fungerar som de trodde det skulle. De upplever skrämmande eller traumatiska händelser och oväntade jobbspänningar, eller de upptäcker att de var oförberedda för den belastning som skiftar arbete och oregelbundna fridagar på personliga och familjeliv.
Denna fråga måste behandlas på postnivå när rekryteringen börjar. Avdelningar kan minska avgång från uppsägningar genom att bättre utbilda sökande om verkligheten i jobbet. De kan också arbeta för att identifiera egenskaperna hos officerare som stannar och fokuserar rekrytera ansträngningar på individer med liknande egenskaper.
Betalningen ser inte ut att motsvara förväntningarna
Betala är inte förvånansvärt en stor motivator i offisiell utrotning. Generellt sett är löpande löner på deras ansikte respektabelt, särskilt när man anser att jobbet ofta inte kräver en högskoleutbildning.
Men när man tar hänsyn till de dåliga timmarna, förefaller ersättningen ofta med jobbet, förlusten av dagar på grund av domstolen eller andra speciella detaljer, och kvällarna och helgdagarna och andra familjetider misslyckas kompensationen ofta inte vara i proportion till erfarenheten av jobbet. Många tjänstemän lämnar helt enkelt för bättre betalande möjligheter, antingen i den privata sektorn eller för mer lukrativa federala brottsbekämpning karriärer.
Tyvärr är lön och lön oftast i stor utsträckning bortom en polischef eller sheriffs kontroll. För att kompensera för uppfattade löneskillnader måste avdelningar bli kreativa och identifiera andra belöningar och förmåner för tjänstemänens service. Att tillåta användning av hemmabilar för mindre personliga ärenden - med vissa begränsningar är naturligtvis - ett exempel på en arbetsförmåga som kan påverka hemlivet positivt med en liten ökning av utgifterna till avdelningen.
Institutionen och allmänheten Uppskattar inte Jobbofficererna
Många officerare slutar lämna eftersom de känner att jobbet de gör går i stort sett oförskämt, eller åtminstone under uppskattat. I en undersökning som jag utförde för att lära mig varför tjänstemän ansåg lämna sina avdelningar upptäckte jag att de allra flesta insåg att jobbet var väldigt viktigt, men att de inte kände att deras överordnade förstod eller erkände det viktiga arbetet de gjorde.
Robusta och meningsfulla medarbetarigenkänningsprogram kan bekämpa något av detta. Nyckelordet är meningsfullt. Alla anställdas erkännande bör ha värde. Ett presentkort, en prydnad, oavsett vad det är, någon belöning borde vara väl genomtänkt och ta hänsyn till officerarnas vilja och önskningar eller det kommer att falla platt.
De brottsbekämpande ledarna som kommer ut bakom skrivbordet från tid till annan och arbetar tillsammans med sina medlemmar kan också visa att "mässing" fortfarande vet hur det är att göra jobbet. En väl etablerad och meningsfull hälsoplan kan också gå långt mot att visa att din avdelning bryr sig om sina tjänstemän.
Omsorg är nyckel
De största avdelningarna för avdelningen kan ta för att minska avgången hos sina tjänstemän är att visa att de känner igen det viktiga jobbet de gör. Poliserna vill veta att offren de gör betydelse, och de måste visas från tid till annan att människorna ovanför dem vet att de spelar roll också.
Att hitta kreativa sätt att öka värdet till tack och uppskattning du ger dina tjänstemän kan gå långt mot att hjälpa dem att dra slutsatsen att frustrationerna i jobbet är väl värda de egentliga och extrinsiska belöningarna som kommer med en karriär inom brottsbekämpning.