Företag

Lär dig om Call Center Key Performance Indicators (KPI)

Samtalscentraler har sin egen uppsättning av nyckelprestandindikatorer (KPI) som chefer kan använda för att bestämma framgången för deras verksamhet. Nedan granskar vi det gemensamma callcenter KPI. Kom ihåg att huvudproblemet inte är vad dessa siffror är, utan snarare vad du gör med dem.

Call Center KPI

Det finns många KPI som ett callcenter kan hantera. Nedan följer några av de vanliga, med korta beskrivningar. Det finns längre förklaringar längre ner. Fler affärsvillkor definieras i Business Management Glossary.

  • Tid för svar: Hur lång tid tar det för en agent att svara på ett inkommande samtal?
  • Övergivningsfrekvens: Vilken procentandel av samtalen går förlorad innan de kan besvaras?
  • Samtalshanteringstid: Hur lång tid tar det ombudet att slutföra samtalet?
  • Första samtalsupplösning: Vilken procentandel av samtal kan lösas i ett samtal?
  • Överföringshastighet: Vilken andel av samtal måste överföras till någon annan för att slutföra?
  • Idle Time: Hur mycket tid spenderar en agent efter att ett samtal avslutats för att avsluta verksamheten från det samtalet?
  • Hålltid: Hur mycket tid håller agenten den som ringer upp under samtalet?

Call Center Agent KPI

Förutom mätvärdena ovan, som kan mätas exakt av ett ACD-telefonsystem (Automatic Call Distributor), använder många call centers kvalitetsövervakningsprogram för att mäta agenterprestanda mot mindre objektiva mätvärden, såsom följande.

  • Telefonetikett: Hur bedömde uppringaren eller observatören ombudets uppförande eller samtalet?
  • Kunskap och professionalism: Hur bedömde den som ringer eller observatören agentens kunskap om den produkt eller tjänst som erbjuds eller de förfaranden som ska följas för att lösa uppringarens problem?
  • Adherence to Procedures: Hur väl bedömde observatören agenten gjorde i att följa manuset om det finns ett eller andra förfaranden som företaget anger för att hantera samtal och uppringare?

KPI-beskrivningar för Call Center

  • Tid att svara: Det här är en mätning, vanligtvis uttryckt i sekunder, av tiden från det att ett samtal mottages tills det besvaras av en agent. Det är ett mått på callcenterprestationen i stället för agentens prestanda. Det beror emellertid på att callcenteragenter är tillgängliga för att svara på samtal när de är planerade att göra det. Denna mätvärde är nära tidsbestämd till övergivningsfrekvens.
  • Övergivningsfrekvens: Det här är en mätning, uttryckt i procent, av antalet uppringare som kopplar bort eller kopplas från, innan de når en agent som svarar på deras samtal. Detta är ett mått på callcenterprestanda i stället för agentprestanda. Det är dock relaterat till samtalshanteringstid.
  • Samtalshanteringstid: Detta är en mätning, vanligtvis uttryckt i sekunder, av den tid en agent är på samtalet med den som ringer. Denna samtalshanteringstid varierar från samtal till samtal beroende på besvararens problem och beskaffenhet. Som ett resultat är samtalshanteringstiden för en agent vid ett samtal inte en bra mätning. Det är viktigt att medellånga samtalshanteringstiden över ett antal samtal för att få en exakt bedömning av agentens prestanda. Den genomsnittliga samtalshanteringstiden är också en mätvärde för samtalscentralen och för enskilda lag inom callcenter.
  • Första samtalsupplösning (FCR): Detta är en mätning uttryckt i procent av antalet samtal som lösts under samtalet och kräver inte att kunden ringer tillbaka eller en agent för att ringa utgående samtal till den som ringer med ytterligare information. Detta är indirekt en mätning av agentens prestanda. Ju bättre agenten är, desto högre blir deras individuella FCR, men det är inte en exakt mätning eftersom upplösningen av samtalet kan kräva åtgärder av någon annan än agenten, till exempel en handledare eller en annan avdelning. FCR är svårt att noggrant mäta och bör utvärderas med försiktighet.
  • Överföringshastighet: Förutom upplösning för första uppringning mäter vissa samtalstjänster också överföringshastigheten. Detta är en mätning, uttryckt i procent, av antalet samtal som agenten måste överföra till någon annan för att slutföra. Det kan vara en handledare eller en annan avdelning. Anledningen till överföringen kan vara agentens fel, en förfrågan från den som ringer eller en felaktig ruttning av det inkommande samtalet.
  • Idle Time: Detta är en mätning, vanligtvis uttryckt i sekunder, av den tid som en agent tillbringar att arbeta på ett samtal efter att den som ringer har hängt sig. Till exempel kan det vara dags att agenten sätter begärt material i ett kuvert och skickar det till den som ringer. Vissa call centers kräver agenter för att hantera sådana problem medan uppringaren väntar på telefonen. Detta resulterar i ett lägre tomgångsvärde men en högre samtalstid.
  • Hålltid: Detta är en mätning, vanligtvis uttryckt i sekunder, av den tid en agent håller en uppringare i väntan under ett samtal. Det kan vara dags att titta på något eller att prata med någon annan för att hitta ett svar på den som ringer. Många call centers anger också en maximal tid som en uppringare kan hållas kvar i väntan utan att ombudet checkar tillbaka med den som ringer.
  • Telefonetikett: Detta är en mätning, uttryckt i procent, av kvaliteten på agenten etikett under samtalet. Den består normalt av ett antal faktorer, ibland viktade, som kontrolleras av en kvalitetsmonitor som lyssnar på samtalet. Ju fler faktorer som kontrolleras, desto högre är medlets poäng. Dessa inkluderar saker som "hälsade kunden med namn", "talade i en tydlig, lugn röst" och "upprepad uppringarens problem för att verifiera förståelse".
  • Kunskap och professionalism: Detta är en mätning, uttryckt i procent, av kvaliteten på agentens kunskap under samtalet. Detta kan vara produktkunskap i ett försäljningscenter eller procedurkunskap i ett kundcenter.
  • Adherence to Procedures: Detta är en mätning, uttryckt i procent, av hur väl agenten följde företagsförfaranden under samtalet. I ett försäljningscenter kan det finnas ett manus som agenten behöver följa. Andra procedurer anger hur man hälsar uppringaren, hur man avslutar samtalet, när man ska överföra ett samtal, hur man svarar på otaliga besökare etc.

    Rekommenderas
    Luftfartsföreningspolitiken finns i Air Force Instructions 36-2909. Luftvapnet lägger högt värde på professionella relationer inom sina led, vilket är avgörande för tjänstefunktionens funktionella effektivitet. Luftvapnet och dess arbetsmiljöer skiljer sig mycket från vad du hittar i en civil arbetsmiljö, med uppdrag som medför svåra utmaningar, svårigheter och potentiella skador och till och med döden. Som sådan är e
    Dessa marinister ser till att kontrollerna är klara Även om det kanske inte låter som det mest spännande jobbet i Marine Corps, spelar finanstekniker en viktig roll. De är de som håller böckerna; det vill säga de ser till att kontrollerna är tydliga för marinister som söker ersättning för sina utgifter. Marines ans
    Fler och fler människor jobbar heltidsjobb samtidigt som man arbetar på en sidoskull. En sidosprång är ett jobb som du kan arbeta utöver ditt heltidsjobb. Det är ett flexibelt andra jobb som ger pengar, men det är också vanligtvis något du är passionerad för, att du inte kommer att fortsätta i ditt huvudsakliga jobb. Kanske är
    När de flesta tycker om modeller och modelleringsbranschen, tänker de på supermodeller som Kate Moss, Gisele Bundchen och Naomi Campbell som finns på omslaget på Vogue , Elle och Harper's Bazaar . Dessa superstjärnor går på stjärna i sina egna TV-program, blir ansikte av märkesnamn kosmetiska företag, och gifta sig med fotbollsstjärnor. Men många
    När de flesta tycker om manliga modeller tänker de automatiskt på manliga supermodeller Tyson Beckford, David Gandy, Marcus Schenkenberg, Gabriel Aubry och Sean O'Pry. Det finns dock många andra typer av modeller vars namn du inte skulle veta men som tjänar en lukrativ inkomst som fungerar som kommersiell, fitness, passform och delmodeller. De
    Planering, anställdas engagemang och ledarskap under förändring Eftersom förändringshastigheten fortsätter att öka är förändringsförvaltningen en grundläggande kompetens som behövs av chefer, chefer, personal personal och organisationsledare. För att knacka på min läsares visdom, undersökte jag läsare om deras förändringshanteringserfarenhet. Undersökningen gav