En nyckelhemlighet i framgångsfaktorerna som definierar effektiva ledare
Ledare vet vad de värdesätter. De erkänner också vikten av etiskt beteende. De bästa ledarna uppvisar både sina kärnvärden och deras etik i deras ledarskapsstil och -aktioner. Din ledarskapsetik och värderingar bör vara synliga eftersom du lever dem i dina handlingar varje dag.
Brist på förtroende är ett problem på många arbetsplatser. Om ledare aldrig identifierade sina värden på dessa arbetsplatser är misstanke förståelig. Människor vet inte vad de kan förvänta sig. Om ledare har identifierat och delat sina värderingar, kommer dagliga värderingar att skapa värden dagligen. Att säga en känsla och att göra en annan kommer att skada förtroende-evigt för evigt.
Att gå med dig som ledare är det viktigaste sättet att visa på varför medarbetare kan lita på dig och att du är en etisk och principledare.
I "Förtroenderegler: Den viktigaste hemligheten" utforskas tre förtroendekonstruktioner. Dr Duane C. Tway calls lita på en konstruktion eftersom den är konstruerad av dessa tre komponenter: "Förtroendeförmågan, kompetensuppfattningen och uppfattningen av avsikter".
Arbetsplatsetiken tar samma väg. Om organisationens ledarskap har en uppförandekod och etiska förväntningar blir de organisationsskämt om ledarna inte lever upp till sin publicerade kod. Ledare som uppvisar etiskt beteende påverkar kraftfullt andras handlingar.
För att verkligen göra en skillnad i din organisation måste du göra alla tre. En läsare skrev för att stödja denna uppfattning.
"Inom organisationerna, där jag har haft möjlighet att tjäna, kommunicerades kärnvärdena av handlingar mestadels - på hur det går att bedriva verksamhet dagligen och inte så mycket i ord som direkt talas eller skriven.
"Jag är en stark förespråkare för demonstrerade värden mer än skriftliga eller talade handlingar talar högre. Men jag tror också att skrivna värden som stärker och stöder specifika åtgärder och specifika åtgärder som stärker och stöder skriftliga värden, skapar en kraftfull kombination. kraften överskrider kraften av den ena eller den andra i sig. Om den skrivs ner och demonstreras i handling, kan vi verkligen hålla våra fötter till elden när vi behöver. "
Välj dina ledarskapsvärden
Följande är exempel på värden. Du kan använda dessa värden som utgångspunkt för att diskutera värden inom din organisation:
ambition, kompetens, individualitet, jämlikhet, integritet, service, ansvar, noggrannhet, respekt, engagemang, mångfald, förbättring, njutning / roligt, lojalitet, trovärdighet, ärlighet, öppenhet, innovativitet, värdighet, samarbete, stewardship, empati, prestation, mod, visdom, självständighet, säkerhet, utmaning, inflytande, lärande, medkänsla, vänlighet, disciplin / order, generositet, uthållighet, optimism, pålitlighet, flexibilitet, tillförlitlighet, ansvar
Som ledare väljer du de värderingar och etik som är viktigast för dig, de värderingar och etik som du tror på och som definierar din karaktär. Därefter bor dem synligt varje dag på jobbet. Att leva dina värderingar är ett av de mest kraftfulla verktyg som är tillgängliga för dig för att hjälpa dig att leda och påverka andra. Slösa inte bort din bästa möjlighet att djupt engagera dina arbetares och kunders sinne och hjärtan.
Välj medvetet dina organisationsvärden
Organisationer som är effektiva, kundcentrerade och medarbetarorienterade, utvecklar en tydlig, kortfattad och gemensam betydelse av värderingar / övertygelser, prioriteringar och riktning inom organisationen.
De vill att varje anställd förstår värdena, bidrar till värdena och lever värdena. När värdena definierats ska de påverka alla aspekter av din organisation.
Du måste stödja och vårda denna inverkan eller identifiera värdena som har blivit slöseri med din tid. Människor kommer att känna sig lurade och vilseledda om de inte ser effekten av träningen i din organisation - varje dag. Se en rekommenderad process för att identifiera dina värden.
Ledare måste leda till alla aspekter av val och levande organisationsvärden.
Exempel på arbetsplatsvärden
Dessa prover av arbetsplatsvärden utvecklades av flera organisationer med hjälp av sina ledare.
Ett Human Resources Development Office valde dessa värden som en återspegling av hur de vill att organisationen ska uppfatta dem.
- Integritet
- Tillhörighet / Vård
- Hjälpande / Bidragande
- Inre harmoni, sinnesfrid
- Personlig tillväxt, lärande och självaktualisering
- Achievement / Achievement
- Ekonomisk stabilitet
- Roligt
En personal från universitetshälsocenteret utvecklade akronyn "I CARE" som ett verktyg för att komma ihåg och uttrycka värderingar. I det slutliga dokumentet definieras varje ord av en serie värdesdeklarationer som beskriver hur värdet uttrycks på sin arbetsplats.
- Integritet
- Medlidande
- Ansvarighet
- Respekt
- Förträfflighet
Egenskaper för en framgångsrik ledarskapsstil
Mycket är skrivet om vad som gör framgångsrika ledare. Dessa artiklar fokuserar på de tio egenskaper, egenskaper och handlingar som är viktiga.
- Välj att leda.
- Var den person som andra väljer att följa.
- Ge visionen för framtiden.
- Ge inspiration.
- Låt andra människor känna sig viktiga och uppskattade.
- Lev dina värden. Hålla sig etiskt.
- Ledare sätter takten genom dina förväntningar och exempel.
- Skapa en miljö med kontinuerlig förbättring.
- Ge möjligheter för människor att växa, både personligen och professionellt.
- Sköta och agera med medkänsla.