När företag anlitar ledarroll roller söker de efter personer med kvaliteter som gör det möjligt för dem att framgångsrikt interagera med kollegor, kunder och andra på arbetsplatsen och bortom. Människor i ledarrollen är skyldiga att sätta folk först. Arbetsgivare söker även kandidater som har en hög grad av känslomässig intelligens, tålamod och en kunskap om mänskliga resurser för att hålla både arbetstagaren och företaget omhändertagen.
Här är en lista över ledarskapsförmågor och kvaliteter för CV, omslag, jobbansökningar och intervjuer. Färdigheter varierar beroende på det jobb du applicerar, så också granska våra kompetensförteckningar listade enligt jobb och typ av skicklighet.
De viktigaste kompetenserna Arbetsgivare letar efter i ledarrollen
Kommunikation
Kommunikation handlar om mer än grunderna för att dela idéer eller förmedla information. För ledare är kommunikation den mest grundläggande färdighet han eller hon kan ha när det gäller att leda en individ eller ett lag. Ledare ska kunna effektivt kommunicera med individer och med grupper. Kommunicera väl är mer än summan av dess delar.
Det är en sak att säga eller skriva något, och en annan att få folk att veta exakt vad du menar. En bra kommunikator kommer att kunna uttrycka sig tydligt utan att skapa förvirring eller murkiness. En bra kommunikatör förstår också att kommunikation går på båda hållen: Att vara en bra lyssnare är lika viktig (eller kanske viktigare!).
Icke-verbal kommunikation
Att vara en bra kommunikatör innebär att man överskrider skriftlig och verbal kommunikation. En utmärkt kommunikator kommer att ge en känsla av öppenhet och icke-dom, även när de inte säger någonting. Kroppsspråk och allmänt ansikte kan ibland förmedla mer än ord. Arbetsgivare kommer ofta att söka kandidater som är iboende lugna, öppna, optimistiska och positiva.
Dessa egenskaper kommer vanligen genom icke-verbala.
coaching
Hantera människor betyder att stödja underordnade. Det innebär inte bara att de kan göra sina jobb bra utan också hjälpa dem att gå vidare i sin karriär. Ibland innebär det att hjälpa dem att förbättra sina färdigheter för att bli bättre vid sin nitty gritty av deras arbete. Ibland innebär det att hjälpa dem att utveckla sina egna kommunikationsstilar. Vad som än är arbetet är att anta en coachningsinriktning är en integrerad del av att vara en bra ledare. En tränare uppmuntrar och stöder. En tränare är en del cheerleader, deltrainer, och en ledare i en affärsmiljö borde vara bekväm i den här rollen.
Rikta andra
Att ge riktning kommer inte naturligt för varje ledare, men det är en integrerad del av ett ledarskapsarbete. Ledare ska kunna tydligt och effektivt formulera riktningar för andra och sedan formulera dem på ett sätt som förmedlar dem effektivt. Underordnade bör vara tydliga på vad som förväntas av dem. Riktning innebär ofta mer än en enkel, "gör X-X-datum". Riktningen kan innebära vägledning, instruktion, mentorskap, planering och hållande en positiv attityd även om någon kämpar.
Relation Building
Tillsammans med kommunikation och coaching kan relationer bygga eller bryta en ledare.
En bra ledare kommer att värdesätta relationer, och kommer aktivt att arbeta för att bygga en-mot-en-föreningar såväl som främja hälsosamma relationer bland samhället. Förhållande byggnad kan vara så enkelt som att komma ihåg vissa personliga uppgifter om människor, och fråga om dessa saker nu och då. Eller det kan vara mer ändamålsenligt och involvera aktiviteter utan arbete och teambyggande ansträngningar som reträtt och evenemang. Mest av allt handlar relationer om äkthet, och förbinder sig verkligen med människor på ett sätt som skapar en välbekant känsla och en känsla av gemenskap.
Det finns ledarskapsmöjligheter över hela linjen i nästan alla branscher som är tänkbara. Om du har några av dessa egenskaper, tillsammans med god dom, ärlighet och en humoristisk känsla, kan du följa en karriär i ledarskap.
Ledarskapskunskapslista
A - G
- Prestation
- Analytisk
- Affärsutveckling
- Business Intelligence
- Business Storytelling
- Ändra ledarskap
- coaching
- Engagemang
- Förtroende
- samarbeta
- Kommunikation
- Medlidande
- Konkurrenskraftig
- Förtroende
- Konflikthantering
- Konfliktlösning
- Samordning
- Mod
- Kreativitet
- Kreativt tänkande
- Kritiskt tänkande
- Beslutsfattande
- beslutsamhet
- Delegation
- Rikta andra
- Emotionell intelligens
- Engagemang
- Entusiastisk
- Entrepreneurial
- Evaluerande
- Finansiera
- Finanshantering
- Flexibilitet
- Målsättning
- Bra dom
H - M
- Ärlighet
- Humör
- Påverka andra
- Initiativ
- inspirerande
- Inter
- Integritet
- Lyssnande
- Logiskt tänkande
- Förvaltning
- Medierande problem
- Möteshantering
- Motivering
- Göra flera saker samtidigt
N - S
- förhandlings
- nätverk
- Icke-verbal kommunikation
- Öppensinnad
- Optimism
- Organisationsstrategier
- passion
- Människoutveckling
- övertygande
- Planera
- Positiv attityd
- Problemlösning
- producera
- Relation Building
- rapportering
- Rekrytering
- Rådig
- respekt
- Resultatorienterad
- schemaläggning
- Självförtroende
- Själv riktning
- Själv motivation
- stödjande
- Strategisk förändring
- Strategisk planering
- Strategi
T - Z
- Ta risker
- Team Building
- Lagarbete
- Teknologi
- Omvandling
- Muntlig kommunikation
- Syn
Vad kan du göra med den här listan?
Tänk på starka chefer som du har arbetat med i ditt fält - vilka färdigheter på listan har de? Ta en titt på jobbannonserna inom ditt fält för att se vilka ledarskapsfärdigheter som nämns om och om igen. Denna typ av tänkande hjälper dig att känna till de färdigheter som du bör betona i dina omslag, CV och under intervjuer.
Att granska den här listan kan också ge dig en känsla av luckor i dina färdigheter. Om du inte har någon av dem, fråga dig själv om du kan eller ska utveckla den. Var realistisk: Ingen person kan ha alla färdigheter på listan. Och dessutom är inte alla färdigheter meningsfulla inom alla områden.
Hur kan du bygga ledarskapsfärdigheter?
Du behöver inte vara chefsnivå eller övervaka projekt eller människor att odla och visa ledarskapsförmåga. Du kan utveckla dessa färdigheter på jobbet, genom att följa dessa strategier:
- Ta initiativ: Se bortom uppgifterna på din arbetsbeskrivning. Tänk på lång sikt om vad som skulle vara till nytta för din avdelning och företaget. Försök att brainstorma idéer och begå att arbeta som går utöver den dagliga rutinen.
- Begär mer ansvar: Medan du inte skulle vilja be om ytterligare ansvar i din andra vecka på jobbet, kan du dela med din chef när du har varit i en position för ett tag att du är ivrig att öka dina ledarskapsförmågor. Fråga hur du kan hjälpa till - finns det kommande projekt som kräver en poängperson? Finns det något arbete som du kan ta bort din chefs att göra-lista?
- Målspecifika färdigheter: Om du har en särskild färdighet som du vill utveckla - oavsett om det är kreativt tänkande eller kommunikation - skapa en plan för att förbättra dina förmågor på detta område. Det kan innebära att du tar en klass, söker en mentor som hjälper, läser böcker eller ställer in ett litet mål som tvingar dig att engagera dig i denna färdighet. Prata med chefer och medarbetare, liksom vänner utanför kontoret, för att hjälpa till att utveckla din plan för att öka en viss färdighet.
- Typer av ledarskap