Företag

Inspirerande citat för företag och arbete

Om du letar efter ett inspirerande citat för att motivera ditt lag eller ett inspirerande citat för ditt nyhetsbrev eller hemsida, har du kommit till rätt ställe. Dessa 20 citationsresurser hjälper till att uppmuntra medarbetarnas motivation och inspiration på jobbet, eftersom de berör själva hörnstenen av vad det innebär att vara framgångsrik och gratulerad på jobbet.

  • Ändra och ändra hantering

    En av de viktigaste insikterna om behovet av att skapa djup förändring hos andra har att göra med där djup förändring faktiskt börjar. Kultur förändras inte eftersom vi vill förändra det. Kultur förändras bara när organisationen omvandlas, från toppen ner. Kulturen återspeglar verkligheten hos människor som arbetar tillsammans varje dag.

  • Engagemang

    Underskatta aldrig kraften i engagemang. Om varje anställd i en organisation gör det ovillkorliga engagemanget för att nå sina viktigaste mål - som matar upp företagets uppdrag - kommer de att hitta vägen och makt att uppnå inte bara målen för sina uppdrag, utan lagen.

    Faktum är att individuellt engagemang för en gruppinsats är det som gör ett lag lyckat.

  • Bemyndigande och delegation

    Bemyndigande och delegering är användbara för att hjälpa dig att uppmuntra arbetstagarnas motivation och empowerment, och inspirera engagemang och spänning från dina anställda.

    De ger också inblick i kärnan och kraften i konceptet och affärsstrategin för empowerment som delvis utförs av hur chefer i organisationer delegerar uppgifter och möjligheter till anställda.

  • Förträfflighet

    Excellence är en av de viktigaste drivkrafterna som finns i de bästa företagen. De företag som överlever längst är de som utreder vad de unikt kan ge till världen, inte bara tillväxt eller pengar utan deras excellens, deras respekt för andra eller deras förmåga att göra människor glada. Vissa kallar dessa saker en själ. Vissa kallar dessa saker företagets autentiska uppdrag.

  • Erfarenhet och produktivitet

    Det finns ingen dubbelarbete för erfarenhet i näringslivet, vilket leder till produktivitet och excellens.

    Arbetstagare kan bara undvika misstag om de gjorde ett misstag i försöks-och-felinlärningsprocessen och sedan vidta nödvändiga åtgärder för att förhindra framtida fel. Med det sagt kan akuta anställda (och arbetsgivare) få erfarenhet genom att observera andras misstag. I slutändan kommer allt att döma individuellt och som en del av ett lag.

  • Mål och målinställning

    Utan mål, målinställningar, drömmar och en tydlig bild kommer anställda att flyta. På samma sätt ställer människor personliga mål som äktenskap, barn och bostadsägande, utan roder för att styra arbetstagare mot ett fyrkant (dvs ett förutbestämt mål), arbetaren och laget är dömda att misslyckas. Människor behöver alltid ett väldefinierat och tydligt slutresultat för att komma ihåg.

  • Ärlighet, Integritet och Sanning

    När du överväger ärlighet, integritet och sanningsenhet på arbetsplatsen, kom ihåg en av de mest affärsmän från 1900-talet, Warren Buffet, som sa, "När du letar efter folk att anställa ser du efter tre egenskaper: integritet, intelligens och energi Och om de inte har den första, kommer de andra två att döda dig. "

  • Avsikt

    Intention är ett sätt att sträva efter och åstadkomma ett syfte. Och utan syfte kan en anställd, ett lag och ett företag inte lyckas.

    Kvalitet är aldrig en olycka, det är alltid resultatet av hög avsikt, i kombination med uppriktigt arbete och skickligt utförande. I sin essens representerar avsikt det kloka valet av många alternativ.

  • Ledarskap

    Den farligaste ledarskapsmyten är att ledare är födda - att det finns en genetisk faktor för ledarskap. Denna myt hävdar att människor helt enkelt antingen har vissa karismatiska egenskaper eller inte. Det motsatta är sant. Ledare görs snarare än födda.

    Oavsett hur liten din arbetsplats, varje företag behöver ledare och framgångsrika organisationer tror att varje anställd har potential att visa ledarskapskvaliteter som ökar medarbetarnas moral och självkänsla och hjälper anställda att bidra mer effektivt.

  • Motivering

    Det enda sättet att få folk att vilja arbeta hårt är att motivera dem. Idag måste människor förstå varför de jobbar hårt. Varje individ i en organisation är motiverad av något annat.

    För många människor handlar inte motivation om att tjäna mer pengar. Det handlar om att vara nöjd med sitt jobb och känna respekt för andra.

  • Icke-verbal kommunikation

    Icke-verbal kommunikation är ett mycket kraftfullt verktyg. Människor hade kroppsspråk långt innan de hade tal. Från slouched, hunched hållning till ögon som ser bort, står icke-verbal kommunikation för cirka 80 procent av vad du telegraferar i en affärssamtal.

  • Optimism

    Optimism spelar en stor roll i sin karriärsucces, vilket resulterar i högre prestation och status.

    Om du ständigt tittar på det negativa och vägrar att se möjliga alternativ när situationerna går fel, kommer din negativa självpresentation dramatiskt att begränsa din förmåga att lyckas - vilken uppgift du står inför.

  • Persistens och Bestämning

    Oavsett vilken bransch du jobbar med - oavsett om det är företagssektorn eller en ideell organisation - framgång är nästan helt beroende av körning, uthållighet och beslutsamhet. Den extra energi som krävs för att göra en annan ansträngning eller prova ett annat tillvägagångssätt är hemligheten att vinna över en ny kund, starta en ny produkt eller nå din årliga insamlingskvot.

  • Uppskjutande

    Alla framgångsrika företagsledare vet att förhalning är djävulens handarbete. Därför är även VD: s globala konglomerat listmedlemmar. De gör (till och med skriv) dagliga to-do listor för att skydda sig mot uppsägning och lägga de hårdaste uppgifterna högst upp på listan. Att lägga de svåraste uppgifterna längst ner är bara en annan form av förskott.

  • Respekt

    Respekt är inte en touchy-feely typ av new-age emotion-det är ett viktigt arbetsplatsvärde. Respekt som ett sätt att bete sig är viktigt på din arbetsplats och är en av de fem faktorer som varje anställd behöver för att kunna vara lycklig och produktiv på jobbet. Utan det kommer begåvade medarbetare att lämna - eventuellt hitta anställning med din konkurrent.

  • Belöningar och erkännande

    Belöningar och erkännande är användbara verktyg för att hjälpa medarbetarnas motivation och inspiration. De uppmuntrar anställda att göra sitt bästa arbete, ta tankeväckande risker och uttrycka sig i deras dagliga jobb. De uppmuntrar anställda att sträcka, sätta nya utmaningar och maximera deras förmåga att bidra.

  • Framgång

    Ray Kroc, grundare av McDonalds, och en av de största entreprenörerna av 20-talet sa, när han frågades om framgång: "Om du arbetar bara för pengar, kommer du aldrig att göra det, men om du älskar vad du gör och du alltid sätta kunden först, framgång blir din. "

  • Team Building och Teamwork

    Alla lag kommer bicker och håller inte med. Skillnaden mellan ett framgångsrikt lag och ett misslyckande lag är att när utmaningar inträffar erkänner framgångsrika team snabbt och löser utmaningarna snabbt. Det beror på att de vet att visionen, harmoni, konsekvent produktion och lagets framgång är viktigare än något av drama eller kontraproduktiva bickering.

  • Tillit och tillförlitlighet

    På jobbet är förtroende och trovärdighet centralt för en framgångsrik organisation. Det spelar ingen roll för branschen, de bästa ledarna och kollegorna kommer alltid att vara bland dem med oöverträffad integritet och trovärdighet.

  • Arbete

    Varför kan inte dina arbetsår vara dina bästa år? Syftet med allt arbete är produktion eller prestation, och i någon av dessa ändamål måste det finnas föreställning, ett system, planering, intelligens och ett ärligt syfte. Och om du inte är rädd för träning, disciplin och hårt arbete, kommer dina möjligheter till lycka att bli bra.

  • 
    Intressanta Artiklar
    Rekommenderas
    Översikt OBS! Den 19 september 2014 återvände US Army Garrison (USAG) Schweinfurt-installationen till den tyska regeringen på grund av en pågående insats för att koncentrera USA: s militära fotavtryck i Tyskland till färre samhällen. Den amerikanska armégarnisonen (USAG) Schweinfurt Military Community, en del av "Big Red One", utgör den 280: e supportbataljonen som är knuten till 98: e områdes supportgruppen från Wuerzburg. Gemenskapen ä
    Lär dig om en advokats jobb och vad som krävs för att bli en De flesta som väljer karriär inom straffrätt eller kriminologi gör det för att de vill göra skillnad och hjälpa andra människor. Några av de mest utsatta människorna och de som mest behöver hjälp är offer för brott. För brottsmässiga arbetssökande som har en passion för att hjälpa de mest behövande, kan en karriär som offret förespråkare vara exakt vad du letar efter. Kort historia av offeret
    M & D-erbjudanden kan hjälpa små skivbolag I musikbranschen hänvisas en tillverknings- och distributionsavtal (kallad M & D-avtal) till ett standardavtal mellan en skivbolag och en musikfördelare. Under en M & D-affär betalar distributören för tillverkningskostnaderna för ett album som börjar med pressprocessen, hela vägen till etikettens utskrift. Distribu
    Studier har visat att rekryterare spenderar sex sekunder och tittar på CV. Att titta på en LinkedIn-profil är inte mycket annorlunda. Oavsett om det är sex eller 30 sekunder, är poängen sant: du har kort tid för att få ett bra intryck när en beslutsfattare tittar på din LinkedIn-profil. Ingen kommer att hävda att det du säger är viktigt. Men så är d
    Marine Corps Enlisted Job Descriptions Typ av MOS: PMOS Rangintervall : MGySgt till Pvt Arbetsbeskrivning : LAAD-gunnare arbetar och utför föreskrivet underhåll på LAAD-ytbehandlade vapensystem. Jobbkrav: (1) Måste ha ett GT-poäng på 90 eller högre. (2) Inte-MOS-kvalificerad tidigare tjänst Reserve Marines, eller andra Reserve Marines som har en PMOS annan än 7212, kan certifieras för MOS 7212 genom att delta i LAAD Gunner Course. Om kursen
    Använd dessa sökandebevis för att följa upp efter en andra intervju Behöver du ett provavvisningsbrev? Dessa avvisningsbrev för stickprov är för kandidater som intervjuat med din organisation två gånger. Det är smärtsamt att skicka ett jobbavvisningsbrev till en kandidat som du hittade tillräckligt kvalificerad för att knacka på för en andra intervju. Men det händer