Företag

Hur man lagligt hanterar en anställningssekreterare för sexuella trakasserier

Här är exakt vad som ska göras när en anställd klagar på sexuella trakasserier

När en anställd klagar på att han eller hon upplever sexuella trakasserier av någon typ, har arbetsgivaren en juridisk, etisk och anställningsrelaterad skyldighet att noggrant undersöka avgifterna. Arbetsgivaren kan inte bestämma om han ska tro på arbetstagaren, men måste ta honom eller henne på sitt ord.

Faktum är att om en arbetsgivare hör rykten om att sexuella trakasserier uppträder måste arbetsgivaren undersöka eventuell trakasserier.

  • Detta kan inkludera hörselskvaller av andra anställda.
  • Det kan innebära fall där icke-involverade anställda eller vänner till den riktade medarbetaren tar upp ämnet med Human Resources för att hjälpa deras medarbetare eller vän som är generad att gå till HR.
  • Det kan också omfatta alla fall där en anställd berättar HR om tvivelaktigt beteende som de har bevittnat.

Det här är exempel på hur allvarligt arbetsgivare måste ta sexuellt och någon annan form av anställd trakasserier som är eller kan förekomma på sin arbetsplats.

I själva verket är en av de vanligaste förfrågningar som kommer att inträffa när du kontaktas av en anställd att prata, att du vill berätta något för dig, men du måste först lova att hålla det konfidentiellt. Sekretess i HR är inte väl förstådd av anställda. Du måste vara beredd att svara på den förfrågan genom att svara att om du kan kan du hålla ärendet konfidentiellt.

Men några frågor du är skyldig enligt lag att driva. Sexuella trakasserier är en av dem om arbetstagaren vill att du ska driva påståendena eller inte.

Hur man hanterar sexuella trakasserier på arbetsplatsen

  1. Innan ett klagomål lämnas in, se till att du har lagt upp och informerat alla anställda om din organisations policy i förhållande till sexuella trakasserier. Det kommer inte att tolereras det kommer att undersökas.
  2. Ge flera olika sätt på vilka en anställd kan göra en formell avgift eller ett klagomål. Du vill inte göra klagomål till chefen eller handledaren av den anställdes enda alternativ eftersom det här kan vara den person som den anställde behöver klaga på. Personalkontor är ett utmärkt alternativ. Så är VD, president eller företagsägare, om inte de är trakasserier. Chefen är också ett bra alternativ om han eller hon inte är inblandad.
  1. Tilldela en anställd att äga klagomålet. Den här personen borde vara kunnig om organisationen, människorna i organisationen och organisationens historia.
  2. Kartlägga en plan som täcker viktiga personer och situationer att undersöka från det första klagomålet. I grund och botten planerar utredningen, baserat på aktuell kunskap.
  3. Prata med den anställde som klagar. Garantera att han eller hon är säker från vedergällning och vidtagit lämpliga åtgärder för att rapportera händelsen eller den allmänna situationen, oavsett vad resultaten av undersökningen hittat.
  1. Informera den anställde omedelbart att veta om vedergällning, påstådd vedergällning eller pågående trakasserier som arbetstagaren upplever.
  2. Be arbetstagaren att berätta hela historien i sina egna ord. Lyssna med omsorg; ta anteckningar för att noggrant dokumentera konversationen. Skriv ner relevanta fakta som datum, tider, situationer, vittnen och allt annat som verkar relevant.
  3. Berätta personen som anklagats för att ett klagomål har lämnats in och att inga handlingar av vedergällning eller oetiska handlingar kommer att tolereras. Be personen att vara tålmodig medan du utför en grundlig utredning.
  1. Försäkra den som anklagas för att en rättvis och rättvis utredning kommer att genomföras på deras respektive räkning.
  2. Intervju eventuella vittnen på samma sätt. Fråga öppna frågor och söka fakta som stöder eller motbevisar medarbetarens påståenden.
  3. Intervju med den som är anklagad för sexuella trakasserier. Applicera samma lyssnande och respektfulla tillvägagångssätt som du tilldelade personen som lämnade in klagomålet och de övriga vittnen.
  4. Ta all information du fått och försök att fatta ett beslut. Gör det bästa beslutet du kan med den information du har. Konsultera med andra HR-kollegor att göra rätt.
  1. Konsultera med en advokat för att se till att du tittar på hela situationen rättvist baserat på det bevis du har. Se till att advokaten stöder den riktning du tar.
  2. Basera på all dokumentation och råd från kollegor och din advokat fatta beslut om huruvida sexuella trakasserier inträffade. Ge lämplig disciplin till lämpliga personer, baserat på dina resultat. Gör justeringar för arbets- eller tilldelningsinställningar, eller ändra en rapporteringsuppgift om det behövs.
  3. Erkänna att du inte är perfekt, ingen situation kan undersökas fullständigt. Även om trakasserier kan ha inträffat, och du tror att det kan ha inträffat, kan du inte ha några fakta eller vittnen som bekräftar klagandens uttalande.
  1. Försäkra dig om att inga ytterligare incidenter uppstår genom att följa upp och dokumentera din uppföljning. med den anställde som gjorde det ursprungliga trakassemanget. Håll dokumentationen separat från personalfilen.
  2. Beordra den anställde, som kanske har blivit felaktigt anklagad, samma medfölja av uppföljning och dokumentation. Justera arbetssituationer rättvisa där det behövs för komfort och produktivitet hos alla.

Tips att överväga

  1. Lagligen vill arbetsgivaren undvika möjligheter eller utseende att arbetstagarens klagomål ignorerades. Svara omedelbart
  2. Etiskt kommer arbetsgivaren inte att tillåta att sådant beteende existerar på sin arbetsplats.
  3. Tillit, moral och rättvis behandling av anställda står på spel. En arbetsgivares åtgärder skickar kraftfulla signaler om vad en annan anställd kan förvänta sig under liknande omständigheter.
  4. Du kanske vill överväga att repetera och upprepa din sexuella trakasserier på hela arbetsplatsen. Låt omständigheterna styra din bedömning.
  1. Se till att du skriver och håller fullständig och korrekt dokumentation i alla fall. Anställda som är missnöjda med resultaten av din utredning kan vidta ytterligare rättsliga åtgärder.

Ansvarsfriskrivning: Observera att informationen som lämnas, samtidigt som den är auktoritativ, är inte garanterad för noggrannhet och laglighet. Webbplatsen läses av en världsomspännande publik och arbetslagar och regler varierar från stat till land och land till land. Snälla söka juridisk hjälp, eller hjälp från statliga, federala eller internationella statliga resurser, för att se till att din juridiska tolkning och beslut är korrekta för din plats. Denna information är för vägledning, idéer och hjälp.


Intressanta Artiklar
Rekommenderas
Vanliga frågor om Använda nummerpresentation Kan du använda anrops-ID för ditt hembaserade företag? Hur spärrar du samtal med selektivt samtal och komplett radblockering på både din fasta telefon och din mobiltelefon. Har det ett onoterat telefonnummer innebär det inte någon uppringnings-ID? Du kan j
Reader fråga: Jag är intresserad av dina tankar och erfarenheter med den ideella sektorn och julen. Vi vet att medan kunskapen om att göra ideellt arbete normalt är hög är lönen ofta låga. Människor accepterar detta som par för att göra bra jobb. Men vanligtvis suger julpartierna. Gjord på minimal, om någon budget, det är svårt att inte vara motbjudande. Det finns pen
Smarta arbetsgivare behåll 4 olika filer för anställningsrekord Vill du veta vilka anställningsrekord att behålla som arbetsgivare? Arbetsgivaren upprätthåller fyra anställda rekordfiler för varje anställd. Dessutom upprätthåller arbetsgivaren andra anställningsrekordfiler för alla anställda. Personaldirek
När kan en anställd eller kund göra en oaktsamhet? Försumliga anspråk på anspråk kan förebyggas om arbetsgivarna gör sitt jobb, vilket är att säkerställa att anställda och kunder har en välorganiserad, säker arbetsmiljö. I denna arbetsmiljö har människor rätt till en rimlig förväntan att de inte blir skadade eller skadade. Kunderna har rätt t
Att utveckla som chef kräver pågående investeringar i att behärska nya färdigheter och beteenden. Management Skills Pyramid (Kammy Haynes) erbjuder ett bekvämt verktyg för att beskriva de olika kompetenssätten av framgångsrika chefer att odla och utveckla över sina karriärer. Denna artikel ger en introduktion till ämnet för utveckling av kompetensutveckling och innehåller en översikt över Management Skills Pyramid. Relaterade (lä
Navy NECs Navy Enlisted Classification (NEC) systemet kompletterar den upphandlade ratingstrukturen för att identifiera personal på aktiv eller inaktiv tull och billets i bemyndigande av arbetskraft. NEC-koder identifierar en brett färdighet, kunskap, lämplighet eller kvalifikation som måste dokumenteras för att identifiera både människor och billets för förvaltningsändamål. Till exemp