Att veta dina styrkor och svagheter, eller ha självmedvetenhet, är en av de mest kritiska ledarskapskompetenserna och anses av många vara den enskilt viktigaste förutsägelsen för ledarskapsframgång.
När det gäller att bedöma hur vi stöter på andra, har de flesta av oss blinda fläckar. Vi tenderar att bedöma oss baserat på våra goda avsikter, medan andra bedömer oss om vad de faktiskt ser och hör.
För att stänga klyftan mellan hur vi ser oss själva och hur andra ser oss, behöver vi feedback. Enligt ledningsguru Ken Blanchard, "feedback är frukost av mästare."
Tyvärr, för chefer, särskilt ledande befattningshavare, är öppen feedback en sällsynt sak, men det behöver inte vara. Om du verkligen vill ha feedback, finns det sätt att få det.
Se bara till att när du får feedback, lyssnar du, håll käften och säga, "Tack."
1. Ta en 360-bedömning
360 bedömningar är undersökningar, som ofta administreras av en tredje part mot en avgift. Dessa bedömningar frågar din chef, kamrater och anställda för betyg och kommentarer om dina beteenden och eller färdigheter. Även om vissa rapporter är självförklarande är det oftast bättre att ha en certifierad coach som hjälper dig att sortera igenom resultaten.
2. Prova "Tio till Tio" tekniken
Först identifiera något du vill förbättra - säg att du leder ett möte, delegerar, lyssnar eller genomför en en-mot-en. Sedan, i slutet av en interaktion med någon, (det tar bara några minuter), fråga frågan: "På en skala av en till tio, hur skulle du betygsätta mina lyssningsförmåga?" Om det är något mindre än tio, fråga Uppföljningsfrågan, "Vad skulle jag behöva göra för att du skulle betygsätta mig en tio?"
Det fungerar bra eftersom det ger dig väldigt specifika idéer för förbättring, vad gäller vad som är viktigt för den andra personen. Det öppnar dialog på ett icke-hotande sätt, bygger förtroende och skapar ett vinn-vinn-utvecklingspartnerskap.
3. Fråga en rekryterare
Bra rekryterare gör sina levande storlekskandidater snabbt. De kan ta en titt på ditt CV, och efter en 15-minuters telefonskärm har du en ganska bra idé om dina styrkor och svagheter. Du måste fråga dem för en uppriktig, konstruktiv och brutalt ärlig bedömning. Återigen, bara lyssna, håll käften och säga, "Tack."
4. Försök FeedForward
Ett alternativ till tio till tio tekniker. I stället för att be om exempel på tidigare beteende, frågar du om råd om hur man blir mer effektiv i framtiden. Människor blir mycket mer bekväma med det här, men du får samma konstruktiva information.
5. Se på dig själv på video
Ett bra sätt att få feedback på dina presentationskunskaper. Det här brukade vara ett skrämmande sätt att lära sig om dig själv, men i en ålder av YouTube kanske vi vana att se oss på kamera. Det är ännu bättre om du har en coach eller tränare klocka med dig för att peka på saker och tips för förbättringar. Om du har en tjock hud, bjud in en massa vänner över och bryta ut popcorn och öl.
6. Ta en ledarskap
Många ledarskapskurser inkluderar någon form av utvärderingsåterkoppling. Många innehåller en kombination av 360 bedömning, personlighet och feedback från deltagare i klassen och instruktören.
7. Ta en validerad, pålitlig personlighetsbedömning
Prova Hogan, MBTI, DISC eller andra och igen, har någon hjälp dig att tolka resultaten.
8. Jobbintervjuer
Återigen, som om du vill få feedback från en rekryterare, måste du verkligen fråga dig på ett bra sätt, och se till att du: lyssna, håll din mun och stäng, och tack, "Tack . " Även om du inte letar efter ett jobb, är det en bra idé att gå på en intervju varje gång så ofta.
9. Fråga din chef denna fråga
"Inte att jag går någonstans, men om du var tvungen att ersätta mig, vad skulle du leta efter i den ideala kandidaten?" Det här är lite riskabelt, för att du inte vill ge din chef några idéer, men om du har mycket självförtroende kan du dra av det.
10. Fråga dina tonårsbarn
Vi räddade den här senast, för det är den mest brutala typen återkoppling av alla! Det är bara för de mycket modiga och tjockhåriga.