Företag

Undersöka rollen för en studentchef

Intervju med en studentchef

Den första artikeln i denna serie beskrev rollen som en studentchef för ett kollegialt team. Fortsatt temat har jag kontaktat nuvarande och tidigare studentledare för att få detaljer om rollen och hur den sedan påverkat sin karriär.

Den här första intervjun är med Andrew Heinlein, som precis avslutat ett år som studentchef för herrarnas basketlag på Santa Rosa Junior College under tränare Craig McMillan, en före detta University of Arizona vakt som nådde Final Four 1988 som en spelare på en lag som inkluderade hans backcourt-partner Steve Kerr, tillsammans med Sean Elliott, Tom Tolbert och framtida MLB-stjärna Kenny Lofton.

Heinleins mål är att driva en karriär inom coaching.

Hur fick du studentchefsjobben?

Heinlein: Att få min studentchefs position var ganska utmanande. Jag mailade min tränare Craig McMillan flera gånger för att komma i kontakt med honom. Efter att ha kontaktat honom hade vi två telefonintervjuer, vilket ledde till möjligheten för en personintervju. Efter att jag visat mig själv i intervjuerna blev jag sedan inbjuden att träna. Under de första två veckorna gjorde jag ingenting, och jag var strikt där för att visa min dedikation, vilket är avgörande för att landa en roll med laget.

Efter att jag äntligen visat mig i intervjuerna och övningen introducerades jag till hela laget som studentchef.

Vad var ditt viktiga ansvar?

Heinlein: Som studentledare hanterade mina viktigaste ansvarsområden spelband för vårt lag och för att spejka andra lag, hantera vårt ungdomskampanjläger och vara med i praktiken. I praktiken var jag ansvarig för små uppgifter som att ha bollarna redo att gå i början av varje övning, ta hand om resultattavlan, återhämta sig för spelarna, och till och med helt enkelt ha vattnet redo för spelarna. Jag var också ansvarig för mer kritiska aspekter i praktiken som tränarna började lita på mig, till exempel coachingteam i våra mindre 4 på 4-spel och demonstrerade också hur man skjuter i våra offensiva träningar.

Hur utvecklade din roll under säsongen?

Heinlein: I början av säsongen var jag strikt ansvarig för statistik och resultattavlan. Varken tränarna eller spelarna visste vem jag var, så jag var tvungen att börja prova mig och tjäna deras respekt. Efter att jag började bevisa mig började jag sedan delta mer i praktiken, scouta andra lag och till och med sitta på tränarnas möten. Mina roller utvecklades därifrån, eftersom jag fick gå med laget till helgturneringar och till och med ibland uttryckte min åsikt med idéer för att eventuellt förbättra vårt lag.

Dessa prestationer kom inte lätt, trots att jag var tvungen att vara extremt tålmodig, arbeta bortom förväntningar och sätta i långa timmar helt enkelt för kärlek i spelet.

Vilka lektioner lär du dig som studentchef?

Heinlein: Som studentchef lärde jag mig några väldigt viktiga lektioner. Den första lektionen är att det inte är ledigt när du är studentledare. Jag var ofta ansvarig för de uppgifter som tränare inte hade tid att hantera eller helt enkelt inte ville klara av. Det betyder att du måste vara redo när som helst för en tränare att ringa dig på en söndagsmiddag och ge dig ett uppdrag som måste göras på måndag. Jag hade tider där jag var tvungen att analysera spelbandet klockan 8:30 på kvällen och ha det helt klart för tränare att enkelt kritisera spelarna nästa morgon klockan 8:00.

En annan mycket viktig lektion jag lärde mig var att arbeta långt bortom vad folk förväntar sig av dig. Det bästa sättet att tjäna andres respekt är att göra mer än förväntat och slutföra varje uppgift så fort du eventuellt kan.

Vad var din favorit del av positionen?

Heinlein: Min favorit del av positionen var konkurrenskraften i praktiken, att lära av några mycket briljanta tankar om basketkampen och lära sig de små sakerna som går bakom kulisserna i ett basketprogram. Det var ett utmärkt tillfälle att se sportens affärssida. Genom detta jobb kunde jag se hur mycket ansträngning det krävde för att hålla alla spelare glada under hela säsongen. Jag uppskattade också att tränarna blev lika avfyrade som spelarna gjorde i praktiken och det var spännande att vara en del av den konkurrensande andan.

Jag är oerhört tacksam att jag kunde få denna lagledare position.

Tack till Andrew Heinlein för att ta sig tid att dela sina erfarenheter som studentchef.

Rekommenderas
Förhållandet mellan en bandchef och en musiker handlar bara om det viktigaste (affärs) förhållandet som någon part någonsin kommer att ha. Men missuppfattningar virvlar runt denna oh-så-kritiska anslutning. Om du funderar på att anställa en konstnärsledare eller bryta sig in i bandhanteringsvärlden själv, korsa de här myntmusikerna från din lista. Ingen kommer
Varför Reklam behöver överdrift för att vara kreativ. En av de vanligaste metoderna som annonsföretag använder för att sälja en produkt är överdrift. Nu kan det inte vara bara lite överdrift, eftersom det kan bli förvirrad med verkligheten. Nej, det måste vara "fullt ut, där ute, bara en fullständig idiot skulle tro det" överdrift. Låt oss förest
Tillsammans med andra vanliga jobbintervjuämnen I en arbetsintervju kan en potentiell arbetsgivare fråga dig hur du hanterar en situation när du är mitt i arbetet med en enstaka uppgift, och du blir ombedd att hoppa på något annat samtidigt. Denna sond är inriktad på att bedöma din förmåga att multitaska. Hur du sv
Detta är del 2 i en 2 delartikel. Vänligen klicka här för "Del 1 av hur man förstår modelleringskontrakt" Olika typer av modelleringskontrakt Som diskuteras i del 1 i denna artikel är modelleringskontrakt inte enstor-passar-alla. Varje byrå är unik i det sätt de gör saker och var och en kommer att ha sina egna regler, regler och riktlinjer. Ju fler k
Det är ingen tvekan om det - flygträning är dyrt. Ett privat pilotcertifikat kan kosta mellan $ 4 000 - $ 15 000 dollar beroende på ett antal faktorer, inklusive plats, undervisningskvalitet och hur snabbt din träning är klar. Om du är som de flesta piloter är det troligt att du kommer att vara slut på pengar någon gång under din träning. Men ge int
Alla i Human Resources Management har minnesvärda ögonblick när de först ... Den som arbetar med personalhantering vet att jobbet kommer med stora glädje och stora sorger. Och hela vägen uppstår minnesvärda första ögonblick med människor. Ibland känner du dig redo för stunderna; några smyga på dig och överraska dig. Men vad som he