Varför din medelförvaltning är nyckeln till ditt företags framgång
Den amerikanska arbetskraften förändras. Historiskt drivs kommandot och kontrollen, kommer den nya arbetskraften inte att lösa sig för en järnnäve. Den nya tvärkulturella och tvärgenerativa arbetsplatsen utvecklas redan till ett mer omfattande landskap där varje röst behöver en möjlighet att höras. Den mest användbara katalysatorn för att anpassa sig till denna förändring kan väl vara den ökade bemyndigandet av ditt mellankontrollteam.
Medan starkt ledande ledarskap är mycket viktigt är ditt företags mellanhantering dina soldater i frontlinjen och hanterar de dagliga aspekterna av ditt företag. De har mer interaktion med anställda, så det är logiskt att anta att de har de bästa och mest användbara insikterna om din organisation, din kultur och din kommunikation.
Under tidigare år antog företagen att arbetsuppgifterna direkt korrelerade med arbetstagarens förmåga att producera nästa stora idé. Men det har bevisats gång på gång att mångfalden av tanke är den verkliga ideegenerern. Innovation kommer oftast från de personer som är involverade i affärsområdena på frontlinjen.
Mid-level Management Influence
Forskning har konsekvent visat att medarbetarna är mer bekväma med yttrande och oro för medarbetare på mellannivå. När deras inmatning hörs är de mer benägna att vara förlovade och motiverade. Faktum är att cheferna är ledningen för kommunikation och erkännande av anställda som ledningsnivå som är närmast i kontakt med varje anställd i ditt företag.
Medelhantering är företrädare för ditt ledarskap som anställda ser och hör från dagligen, så mellanledare är mest kapabla att bedöma medarbetarnas behov. Deras ansikte mot ansikte återkopplar signaler vad som fungerar och vad som inte gör det, vilket gör medarbetarna glada och vad som hjälper dem att trivas. Så att medelförvaltare i förhållandehanteringsaspekterna i ditt företag kommer att leda till bättre affärsmässiga resultat.
Du måste också starkt involvera medelhantering i samarbetande tänkande. Tänk dig att sitta bredvid dina chefer i styrelserummet. Du har alla dessa människor från liknande samhällsskikt samlas i ett försök att snubbla på nästa stora idé. Men troligtvis har de alla liknande tankeprocesser.
För att komma fram till kreativa lösningar som driver ditt företag framåt måste du bemyndiga människor som erbjuder olika perspektiv. Tänk på ditt mellankontrollteam som ett antal färskt par ögon som kan hoppa på start och supercharge innovation.
Här är 3 sätt att engagera din Mid Level Management Team
Följande är tre tips för att skapa en arbetsplats som främjar engagemang för ditt företags mellanhantering. På denna arbetsplats är dina mellanhänder limet som håller alla aspekter av organisationen tillsammans.
1. Avgå kommandot och kontroll, elfenbenstornhantering. Vissa hanteringsmetoder tenderar att kväva, snarare än att köra, produktivitet och innovation. När alla beslut fattas på högsta nivåer kan exempelvis mittnivåhantering och deras rapporterande anställda känna att deras åsikter och idéer styrs snarare än hörs. När chefer på mellannivå micromanage anställda eftersom de inte känner sig bemyndigade har du ett problem.
Att skapa en miljö där alla har frihet och komfort att tänka och närma sig problem på egen väg kan ge medarbetarna en känsla av tillhörighet som kommer att leda till bättre kreativitet och engagemang i hela företaget.
2. Dela din strategi med din mellanhantering. Att dela din strategi med anställda ger dem inte bara perspektiv på hur deras ansträngningar passar in i den stora bilden. Det driver också organisatorisk framgång och ökar oddsen att de kommer att dela sina unika insikter och idéer med dig.
Om dina medarbetare har en djup förståelse för din organisationsstrategi, är de mer benägna att dela den med de anställda som rapporterar till dem. Och du kan lita på att det här är en bra sak för din organisation.
3. Inkludera och be om inlämning för mellanhantering. Om du helt och hållet litar på en handfull chefer och chefer för att komma med bra idéer, saknar du hjärnkraften hos majoriteten av människorna på din arbetsplats. Det här är människorna på marken, de som kommer att genomföra en ny strategi som din organisation bedriver, de som har sett det första som fungerar och vad som inte fungerar i din verksamhet.
På allt fler olika arbetsplatser framåt kommer vinnande organisationer att få tag i det enorma värdet av att engagera sina medarbetare som deras katalysator för stor framgång.