Företag

10 tips och bottenlinjen för motiverande anställda

10 tips om hur man motiverar medarbetare att arbeta hårdare och bidra mer

Medarbetarnas motivation beskriver en medarbetares egen entusiasm om och driva för att utföra arbete. Varje medarbetare är motiverad om någonting i hans eller hennes liv. Ditt mål som chef är att hjälpa medarbetarna att hitta arbetsfaktorer och arbetsmiljö som hjälper till att motivera anställda att arbeta hårdare och bidra mer på arbetsplatsen.

Att motivera medarbetarna om arbete är kombinationen av att uppfylla medarbetarens behov och förväntningar från arbets- och arbetsplatsfaktorer som möjliggör motivation för arbetstagare - eller inte. Dessa variabler gör utmanande arbetstagare motiverande.

Varför motiverar inte anställda på varje chefs radar?

Information om motiverande anställda är lättillgänglig men det är svårt att tillämpa idéerna på många arbetsplatser. Alltför många arbetsplatser fungerar som om arbetstagaren borde vara tacksam för att ha ett jobb. Lite bekymmer ges till att tillhandahålla en arbetsplats som främjar arbetstagarnas tillväxt och lärande.

Cheferna är på kraftutflykter och anställdas policy och rutiner formuleras utifrån antagandet om att du inte kan lita på anställda att göra rätt sak. Reglerna utfärdas dessutom till de många när arbetsgivare behövde ta itu med prestanda eller beteende hos endast några anställda.

Kommunikation är sällan transparent och det finns alltid ett hemligt meddelande eller en dold agenda. Att motivera medarbetare i denna arbetsmiljö är hård - om inte omöjlig.

Lyckligtvis är de flesta arbetsmiljöer inte så extrema. De har varje sin egen uppsättning problem, men chefer uppskattar att motiverande medarbetare kommer att ge positiva resultat för organisationen.

Dessa tio tips om att motivera anställda ger en grundläggande förståelse för medarbetarnas motivation. De riktar sig också till viktiga områden för framgång för att motivera anställda.

10 tips om motiverande anställda

Här är tio tips om medarbetarnas motivation och skapande av en arbetsmiljö för att motivera anställda. Dessa är utgångspunkten för att förstå medarbetarnas motivation.

Varje person är motiverad. Vare sig denna motivation kretsar kring arbete, en hobby, familjen, den andliga sidan av livet eller maten, har varje person några saker eller problem som han eller hon känner sig motiverad att vidta åtgärder i sitt liv.

Du kan inte motivera en annan person. Du kan bara ge en miljö på jobbet som bidrar till och stödjer anställda väljer att bli motiverad om problem som är relaterade till arbete. Dina handlingar på arbetsplatsen uppmuntrar antingen motiverat beteende eller motverkar arbetstagarnas motivation. På vissa arbetsplatser skyllar företagets politik och ledningsbeteende faktiskt motivering.

Åtgärder och aktiviteter på arbetsplatsen som ger en miljö som stöder motiverande anställda behöver inte vara dyra. Faktum är att de inte behöver kosta pengar alls. De behöver inte involvera företagsfinansierade evenemang eller företags sponsrade partier, gåvor eller monetära utmärkelser.

Verksamhet och erkännande av kostnadspengar välkomnas av anställda som en del av motivations- och erkännandemixen, men deras inverkan på motiverande anställda är kort sikt och kommer inte att överdriva konsekvenserna av hur människor känner sig behandlade varje dag på arbetsplatsen.

Mycket av arbetsmiljön som uppmuntrar till medarbetarnas motivation innebär ledarskapstid och engagemang : äkta intresse och omsorg, medarbetarorienterad politik och rutiner, och uppmärksamhet från både ledande befattningshavare och linjeledare uppskattas och värderas.

Motivation förekommer på arbetsplatser där människor behandlas som värderade människor. Lita på, respektera, borgerligt samtal och lyssna råder på en arbetsplats som främjar arbetstagarnas motivation.

Tydlig riktning spelar en viktig roll för att motivera anställda. När jag kör omröstningar om vilket tillsynsbeteende som gör en chef en dålig chef, räcker bristen på tydlig riktning först konsekvent.

Anställda vill veta exakt vad du förväntar dig av dem. När de är säkra på tydlig riktning blir motiverande medarbetare lättare eftersom du och de har skapat en ram för deras förväntade prestanda.

Handledare frågar ofta om hur de kan motivera anställda. Fel fråga. De kan inte. Men chefer kan skapa en miljö där arbetstagare väljer motivation. Så det rätta svaret är att i allmänhet vet du vad du ska göra. du vet vad som motiverar dig. Du håller inte konsekvent på ett disciplinärt sätt fast vid vad du redan vet är effektivt för att motivera anställda.

För att vara helt ärlig, eftersom jag ofta anklagas för att titta på världen genom rosa färgade glasögon, bryr sig några handledare inte bara. De arbetar för att samla in en lönecheck och alla dessa saker om att motivera medarbetare är bara gobbledygook. (I dessa fall letar du efter en ny arbetsgivare?)

Medarbetarnas motivation är en konstant utmaning. Det som motiverar en anställd motiverar inte någon annan. Forskning tyder på att det är en faktor som motiverar motivation och glädjande medarbetare även om det är en motivation för arbetstagarna, men det behövs mer för en framgångsrik organisation.

En arbetsplats för glada anställda är trots allt bra, men det garanterar inte kvalitetsprodukter som levereras i tid, glädjande kunder eller lönsamhet - allt viktigt för att ge de glada anställda jobb. Faktorer som krävande mål, framgångsmätningar och kritisk återkoppling säkerställer organisationens framgång.

Beakta aktivt information från de anställda som rapporterar till dig och dina medarbetare om vad som motiverar dem. Anställda vet vad de tycker motiverar och de kan berätta om du frågar. Att följa med på informationen du får är nyckeln som anställda testar dig ständigt för att se om ditt ord är bra.

Om du frågar, förväntar folk sig att se något förändrat som ett resultat av deras svar. Om det inte förändras, och du berättar inte för dem varför - riskerar du att slösa alla dina ansträngningar för att motivera anställda. Att svara på anställdas behov och klagomål är nyckeln till att motivera anställda.

Motivation på jobbet är ett val av anställda. Oavsett hur svåra chefer försöker eller hur stödjande företagspolitik är, finns det en utgångspunkt för att motivera anställda. Medarbetare väljer att visa motiverat beteende på jobbet. Du kan känna och göra allt som diskuteras här, men medarbetarna är slutligen ansvariga för att motivera sig själva.

Mer om motivation

  • 7 sätt att främja anställd motivation-idag
  • Management Matters mest i motivation


Intressanta Artiklar
Rekommenderas
Anställda har skillnader i hur de klassificeras och betalas En anställd är en person som anställdes av en arbetsgivare för att göra ett visst jobb. Arbetstagaren anställs av arbetsgivaren efter en ansökan och intervjuprocess resulterar i hans eller hennes val som anställd. Detta val sker efter att arbetsgivaren har hittat den mest kvalificerade sökanden för att göra jobbet. Detta är a
Gasturbinsystem tekniker-mekanisk (GSM) GSM-apparater arbetar, reparerar och utför organisatoriskt och intermediärt underhåll på mekaniska komponenter i gasturbinmotorer, framdrivningsmaskineri inklusive växlar, axlar och reglerväxla propellrar. och tilldelade hjälputrustning och framdrivningskontrollsystem. De up
Det skulle vara en grov generalisering att säga att alla kvinnor "tänker som kvinnor" och alla män "tycker om män" så spelar det ingen roll om din mentor är man eller kvinna? Det beror på. Varför varje entreprenör ska ha en affärsmentor Råd för att arbeta med en affärsmentor Vad är en mentor? Kvinnor möte
Management excellence är den djupa, drivande, ständiga strävan efter storhet i ett företag. Det är ett önskvärt tillstånd att alltid vara något bortom det nuvarande läget för förvaltningspraxis som ger bränsle för lärande, anpassning och tillväxt. Det är också en fras som många i affärer som trotsar enkel definition eller kortfattad beskrivning. Fråga tio chefer a
Att skicka ett tack e-postmeddelande eller anteckning efter en arbetsintervju kan hjälpa dig att bli vald för en andra intervju eller till och med ett jobbbud. På flipsidan kan man skriva en felaktig sak om en arbetsgivare tänker två gånger om framåt. Håll det positivt Kvaliteten på din uppföljningskommunikation efter en intervju kommer att påverka en arbetsgivares utvärdering av din kandidatur. Att skicka
Brevprover för när du flyttar och måste avgå I allmänhet finns det inget krav för dig att dela information om varför du lämnar ett jobb i ditt avgångsbrev. Faktum är att det är fördelaktigt att vara diskret - det finns ingen anledning för din arbetsgivare att ha detaljer om personliga omständigheter på fil, särskilt efter att du har avgått företaget. Ett undantag frå