Varje företag ska ha ett skriftligt uttalande med klart uttalat syfte som speglar dina kärnvärden. Ditt uppdrag ska beaktas när du utvecklar din affärsplan samt dina affärsmål och mål. Att fastställa ditt uppdrag är viktigt i början av ditt företag så att du alltid har en skriftlig påminnelse om varför du gör vad du gör och hur du ska göra det.
Uppdragsutlåtanden kan utvecklas och förändras över tiden, men de bör alltid beaktas när man utvecklar både kort- och långsiktiga affärsmål. Om ditt uppdrag och ändamål förändras väsentligt, måste dina mål också anpassas för att återspegla dessa förändringar.
Att bli rik bör inte vara ditt enda mål
Om dina enda mål är pengar-centrerade och ekonomisk vinning är allt du någonsin fokuserar på någonstans under det sätt du kan förlora din själ till marknadsföring som är antingen bedräglig eller inte kongruent med dina kärnvärden för att möta höga försäljningsmål. Att bara tjäna pengar borde aldrig vara det exklusiva målet för något företag. Att fokusera på att öka intäkterna utan att oroa sig för varumärkes- och företagsvision är ett vanligt misstag som ger upphov till entreprenörer som slutar göra när deras första framgång lockar investerare som kan erbjuda lockande summor pengar i utbyte mot deras uttalande om hur du marknadsför din verksamhet.
När ditt företag växer, utan att du kommer ihåg ditt syfte och stödjande mål är det fortfarande lätt att bli alltför upphetsad över pengarna som kommer in och svårt att motstå frestelsen att expandera för snabbt (vilket är ett vanligt missförstånd för många företagare.) Sägningen "stolthet kommer före ett fall "gäller när det gäller att göra affärsbeslut - att vara för full av dina egna framgångar kan leda dig till en för snabb expansion som inte är hållbar på lång sikt.
Dålig marknadsföring och vokalinvesterare kan ha negativ inverkan på ditt varumärke och när ditt varumärke är skaddat kan det vara svårt att komma tillbaka på rätt spår - speciellt om dina investerare har ett uttalande om hur du driver din verksamhet. Det är oerhört viktigt att fakturera ditt syfte och värderingar när du ställer in finansiella mål så att investerare inte får mycket att säga om hur du driver din verksamhet och så att dina kunder och kunder ser dessa värden som synonymt med dina produkter och tjänster.
Mindre affärsmål bör ställas in för att underlätta större finansiella mål
Att göra en miljon dollar i försäljning är ett fint mål, men det är självklart ett mål utan substans om du inte har kartlagt andra mål för att underlätta försäljningen. Om pengar är din enda drivande passion, kommer du, dina anställda och företag alla att lida. Faktum är att studier om disciplin, självkontroll och framgång visar att ständigt utnyttjar hög energi för att uppnå framgång kan vara ohälsosamt för dig.
När du växer ditt företags bankkonto måste du också fokusera på att öka sitt folk, din kundbas och förbättra ditt företags totala värde inklusive produktkonsumentens efterfrågan och positiv branding. Framgången kommer i många grader och inställning och uppnå mindre mål som leder till att uppfylla större mål kan vara mycket givande.
Tänk på företagsmål som steg för att uppnå större mål
Varje långsiktigt eller stort mål bör ha mindre mål eller steg som hjälper dig att uppnå de större målen. Låt oss till exempel säga att ditt stora mål är att göra en miljon dollar. Hur ska du göra det? Vilka steg är nödvändiga för att öka försäljningen? Hur hanterar du den ökade volymen? Behöver du nya tillverkare? Hur kommer du att marknadsföra dig mot det målet?
Att svara på alla dessa frågor hjälper dig att utveckla mindre mål som stöder ditt huvudmål att göra en miljon dollar. Låt oss titta på bara ett av ovanstående exempel som ett litet mål.
Vilka steg är nödvändiga för att öka försäljningen? Du kanske behöver:
- Köp fler leveranser för att öka tillverkningen
- Öka lager lager (ökar lagringskostnaden)
- Starta massmedia sociala medier kampanjen
- Skapa radioannons
- Utbilda kundservicepersonalen för att hantera ökad försäljning
Alla ovanstående föremål ser ut som en lista, men de är faktiskt mål som du kan behöva mötas innan du kan uppnå det miljon dollar målet. Utan tillräckligt med produkt för att öka efterfrågan eller förmågan att snabbt flytta produkterna och kostnadseffektivt, kommer din försäljning inte att öka exponentiellt över vad du redan gör.
Varför planera mindre mål är så viktigt för ett växande företag
"Oprah-effekten" är ett ganska välkänt exempel på goda intentioner som uppfyller blind ambition. Oprah-effekten är ett uttryck som först kom fram efter att ha sett den effekt som ett utseende på Oprah Winfrey Show, eller en påskrift av Oprah Winfrey, hade på företag. Små mamma och popföretagare som uppträder på Oprah plötsligt översvämmade med fler order och e-postmeddelanden som stängde av sina webbplatser, telefoner som ringde nonstop och en ökning i efterfrågan som inte kunde tillgodoses.
Växa ditt företag genom att ställa in rätt mål
Alla vinstdrivande företag finns för att generera inkomster (vinst) och dina mål ska sträva efter ekonomisk framgång, men kom ihåg att ta tid att utveckla ytterligare, icke-monetära mål som hjälper dig att bygga ditt företag:
- Branding uppmuntrar kundlojalitet som kan leda till återkommande försäljning.
- Bra kundservice kan leda till bra recensioner som uppmuntrar andra att lita på ditt företag.
- Att utveckla anställda genom att erbjuda dem utbildning, support och tillväxtmöjligheter hjälper dig också att bygga upp din verksamhet.
Starka företag är inte de som helt enkelt tar in stora pengar eftersom konsumenterna kan vara små, marknaderna kan förändras, och det som jobbar en gång kanske inte fungerar en gång till. Fastbyggda företag har uppehållskraft baserat på deras rykte - inte bara deras finansiella reserver.
Skapa mål som fokuserar på tillväxt över hela året och positiv framåtriktad rörelse genom att även definiera mål som investerar i företagets infrastruktur, varumärke, kundservice, personal och kundlojalitetsprogram och dina långsiktiga finansiella mål blir mycket enklare att uppnå .