Företag

Presidentens arbetsgrupp för polisarbete från det 21: e århundradet

Vad rekommenderade president Obamas arbetsgrupp för polisarbete på 21: a århundradet?

År 2014 var något av en tumultuous för poliser i USA. Flera högprofilerade incidenter som involverar dödsfall av obeväpnade män efter polisens användning av våld gav upphov till protester och upplopp över hela landet. Som ett svar på det ökande känslan av misstro mot brottsbekämpning, var president Barack Obama tvungen att kalla en arbetsgrupp för polisarbete från det 21: e århundradet.

Vad var presidentens arbetsgrupp för polisarbete från det 21: e århundradet?

President Obama undertecknade en verkställande order för att bilda arbetsgruppen den 18 december 2014.

Arbetsgruppen bestod av representanter från brottsbekämpande chefer, polisförbund, polisutbildningsofficer, samhällsledare, ungdomsaktivister och universitetsprofessorer.

Vad har arbetsgruppen gjort?

Arbetsgruppen höll 7 lyssningssessioner i städer över hela USA. Under mötena hörde de från medlemmarna i samhällena att lära sig att arbeta för större minskningar av brottslighet, samtidigt som man återställde förtroende för brottsbekämpning.

Arbetsgruppen uppmanades att lämna en rapport inom 90 dagar efter bildandet. Gruppen utfärdade sin slutrapport i maj 2015, bara två månader blyg av 50-årsdagen av president Lyndon Johnsons egen presidentkommission för lagförvaltning och administration av rättvisa.

President Obamas arbetsgrupp producerade specifika åtgärdsposter i sex ämnesområden som gruppen kallade pelare samt två brådskande rekommendationer som krävde inrättandet av en permanent arbetsgrupp för brottsbekämpning och rättvisa och stöd till program för brottsförebyggande åtgärder som omfattar fattigdom, utbildning och hälso- och säkerhetsfrågor i samhällen.

Sex pelare för att bygga förtroende i gemenskapen

Presidentens arbetsgrupp tillhandahöll 6 pelare, inte till skillnad från Johnson-kommissionens 7 mål. Dessa pelare rekommenderade viktiga förändringar i hur polisen interagerar med sina samhällen:

  • Första pelaren: Bygg tillit och legitimitet
    Arbetsgruppen rekommenderade att poliserna antar polisens skyddsåtgärd, i motsats till officerens idé som krigare. De betonade vikten av ansvarighet och insyn i polisåtgärder och engagerar sig i andra aktiviteter än tillsyn som kan främja en positiv bild av brottsbekämpningen.
  • Andra pelaren: Policy och övervakning
    Arbetsgruppen föreslog att polisavdelningarna säkerställer att deras politik speglar värdena i deras samhällen och att den specifika politiken tar upp frågor som användning av våld, offentliga demonstrationer och avskalning. De rekommenderade också granskningar av kritiska händelser och externa, oberoende utredare som tilldelades tvivelaktiga användningsområden för våld och förvaringsdöd.
  • Tredje pelaren: Teknik och sociala medier
    Teknik erbjuder enorm potential för polisavdelningar att bättre samverka med sina samhällen, öka öppenhet och ansvarighet och förbättra säkerheten för både civila och officerare. Arbetsgruppen föreslår starkt att maximera användningen av teknik för att förbättra hur polisen gör sina jobb dagligen.
  • Fjärde pelaren: Gemenskapens poliserings- och brottsreducering
    Att polisera ett samhälle kräver engagemang och engagemang i samhället. Arbetsgruppen rekommenderade att polisavdelningarna återfår samhällsorienterade polisstrategier för att förbättra relationerna i samhället och ta en mer holistisk syn på brottsbekämpning.
  • Femte pelaren: Utbildning och utbildning
    Arbetsgruppen uppmanade den federala regeringen att främja partnerskap med utbildningscentrum över hela landet och underlätta mer konsekvent utbildning och standarder. De rekommenderade också att bilda utbildningscentrum för att uppmuntra innovation, samhällsengagemang i utbildning och ett nationellt forskarutbildningsinstitut.
  • Sjätte pelaren: Officer Wellness and Safety
    Polisarbete är i sig farligt och kan till och med vara potentiellt farligt för officerarnas hälsa. Arbetsgruppen rekommenderade att genomföra "vetenskapligt stödda skiftlängder" och bygga på forskning om officerrelaterade dödsfall och kritiska skador.

Precis som omständigheterna krävde en förändring av polisens taktik på president Johnsons dag, krävde miljön 2014 ett nytt sätt att ta itu med hur brottsbekämpningen närmade sig sina samhällen. I tid, genom arbetsgruppens rekommendationer och andra brottsbekämpande och samhällsledare, kan polisen kunna återvända till sina ursprungliga principer.


Intressanta Artiklar
Rekommenderas
Även efter att du bestämmer dig för att gå för en straffrättslig karriär, slutar valen inte där. Du behöver fortfarande bestämma vilket fält av kriminologi du vill arbeta med. Med så mycket utrymme för specialisering behöver du veta hur man gör rätt val om man vill gå till ett brottsbekämpningsjobb. En storlek passa
Undvik dessa problem när du implementerar en anställd klädkod Är du intresserad av svaren på några av de vanligaste frågorna som läsare frågar om klädkoder? Klädkoder och rekommenderat affärsläge är populära ämnen eftersom arbetsgivare undrar vad de kan kräva - lagligt och etiskt - samtidigt som de bryr sig om deras anställdas komfort och moral. Komma igång Stäl
Ingen produkt eller tjänst är perfekt. Det kommer alltid att finnas ett eller två områden där din produkt inte fungerar liksom andra jämförbara produkter. Detta gör det svårt för säljare eftersom för att sälja bra måste du tro på din produkt. Om du pitching till en prospekt när du tänker på att han är en sucker om han köper den, kommer din attityd att visa på små sätt oavsett hur svårt du arbetar för att dölja den. Använd felet för att beg
Konsten är notoriskt känd för att alltid vara kroniskt kortfattad av medel. Lyckligtvis finns det konsttillskott och finansiering för artister som konstnärer, curatorer och forskare som kan ansöka om sådana program att sätta på en konstutställning, utföra forskning eller skapa konstverk. Konkurrensen är dock hård, och det är mer normen att få en avslag snarare än acceptans. Ändå finns det
Så du vill övertyga din chef för att låta dig telecommute, och du arbetar med ett teleprojektförslag som hinner på hur ditt jobb kan göras hemifrån? För att vara så effektiv som möjligt bör ditt förslag fokusera på vad telekommuting kan göra för din arbetsgivare, inte för dig. Så var noga med att inkludera fördelar med telekommuting - både generellt och specifikt - för din arbetsgivare. Du kommer att behöv
Ledande deltagande i prestationsutvecklingsplaner (PDPs) Ställer in modellen När en organisation antar en metod för att uppnå ett visst mål, handlar en gemensam fråga om huruvida chefer behöver delta i processen. I händelse av prestationsutvecklingsplanering och det resulterande dokumentet är Prestationsutvecklingsplanen (PDP), ledande ledare nyckelaktörer. Exekutör