Företag

Presidentens kommission för brottsbekämpning och domstolsförvaltning

Fakta från president Johnsons kommissionen om brottsbekämpning

År 1965 mötte USA vad som då ses som en uppskovande kombination av ett orättvist straffrättsligt system, tunghänt och oupplyst polis taktik och en stigande brottsepidemi. Till följd av detta sammankallade president Lyndon Johnson en särskild kommission för lagförvaltning och justitieministeriet den 23 juli 1965.

Kommissionen bestod av 19 män och kvinnor utsedda av VD, 63 heltidsanställda och 175 konsulter.

Under de närmaste två åren inledde kommissionen den höga och lovvärda uppgiften att utforska alla aspekter av det amerikanska straffrättssystemet och 1967 släppte sin slutrapport. Den ambitiösa rapporten, Utmaningen av brott i ett fritt samhälle, utfärdade sju mål och mer än 200 specifika rekommendationer.

Decennier senare är deras resultat fortfarande giltiga. Så vad hade de att säga? Låt oss ta en titt på de mål som de identifierade som en väg att bekämpa brottslighet och upprätthålla frihet.

Första mål: Förebyggande av brott

Kommissionärerna klargjorde att den första nyckeln till brottsbekämpning är att arbeta för att förhindra det i första hand. De avvisade tanken att brottslighet var enbart problemet med polisen och domstolarna och insisterade på den kritiska roll som samhället som helhet spelar för att vara brottsfri.

De betonade vikten av familjen, skolsystemet och skapandet av arbetstillfällen och rådgivning i utvecklingen av väljusterade och produktiva medlemmar i samhället.

De insåg också att en kritisk komponent för brottsförebyggande var en garanti för att bli gripen. Det vill säga att ju mer sannolikt man kände att de skulle fångas, desto mindre troliga skulle de begå brott. För detta ändamål rekommenderade de genomförandet av datorstyrda kommando- och styrsystem och prediktiva polismodeller för att bättre fördela arbetskraften.

Andra mål: Nya sätt att hantera brottslingar

I erkännandet av de potentiella skador som kommer till en person från fängelse rekommenderade kommissionärerna att leta efter nya alternativ för att hantera vissa brottslingar.

De uppmuntrade upprättandet av ungdomsrättsliga program och officerare, ungdomar och behandlingsprogram som inbegriper användningen av rättsmedicinska och kriminella psykologer. Målet: Uppmuntra rehabilitering och minska återfallet.

Tredje mål: Eliminera otillbörlighet

Kommissionärerna insåg en inneboende orättvisa i diskriminering av rättvisa bland staterna, vilket försämrade förtroendet som amerikanerna hade i polisstyrkan och straffrättssystemet. De gjorde rekommendationer för att påskynda fall, minska sällskapsdjur och hitta alternativ till borgenheter som straffar de fattiga.

De erkände också det ansträngda förhållandet mellan polisen och de samhällen de tjänar, särskilt i städer och fattigare samhällen. För att mildra detta rekommenderade de samhällsrelaterade program för att bygga partnerskap, förbättra kommunikationen och öka förtroendet.

Fjärde målet: Förbättra personal

Commissioners erkände behovet av intelligent, välutbildad personal över det straffrättsliga systemet. De uppmuntrade program för att uppmuntra att anställa och utveckla bättreutbildade poliser genom att flytta sig från ett enda inresa program där någon som uppfyller minst minsta kvalifikationer för att vara poliser anställs på samma nivå.

I stället rekommenderade de ett anställningssystem baserat på nivåer där tjänstemän får löner och löner som motsvarar erfarenhet och utbildning. De rekommenderade också att stater upprätta polisstandarder och provisioner för att övervaka dem och att standardisera professionalism och utbildning.

Femte mål: Forskning

Genom att erkänna behovet av nya och innovativa sätt att reagera på brott, föreslog kommissionärerna att ägna större mängder resurser till forskning. I synnerhet uppmuntrade de straffrättsliga enheter att undersöka brottspåverkan, effekterna av olika straff på brottslighet och sätt att förbättra förfaranden inom polis, domstolar och korrigeringar.

Sjätte mål: Pengar

Kontroll av brott är samhällets och regeringens ansvar, men det är inte billigt. Kommissionärerna trodde att regeringarna borde begå mer finansiering för att förbättra programmen och öka lönerna för poliser och andra brottsbekämpande personer.

Sjunde mål: Ansvar för förändring

Slutligen insisterade kommissionen på att ansvaret för förändringar i straffrättssystemet tillhörde alla. Individuella medborgare, företag, universitet, trosorganisationer och regeringar spelar en roll för att förebygga och ta itu med brottsligheten i samhällena.


Intressanta Artiklar
Rekommenderas
Vanliga försäljningsintervjufrågor och exempel på svar När du intervjuar för en försäljningsställning är ditt mål att sälja dig till anställningsledaren. En säljjobbintervju är bland de mest utmanande intervjuerna. Intervjuerna kommer att ha höga förväntningar på dina övertygande krafter. Det betyder att du
Nu när vi är praktikperioden, börjar tusentals högskolestudenter bara börja sina praktikplatser för sommaren. Med ankomsten av sommaren börjar många studenter och till och med senaste graderna sina praktikplatser i en rad olika branscher och organisationer. Det är den tiden då praktikanter utvecklar ny kunskap och färdigheter, förbättrar sitt CV, ansluter sig till yrkesverksamma på fältet, och kanske närmar sig att bli erbjuden ett heltidsjobb efter praktiken är över. Men varje år fin
Dessa flygare tolkar elektromagnetiska utsläpp för intelligensinformation Air Force Signals Intelligence Analysts övervakar elektromagnetiska utsläpp för utländsk kommunikation och aktivitet. De tolkar informationen de samlar för att producera strategiska intelligensrapporter för befälhavare. Elektro
Så du planerar en konserttur för ditt band. Du kanske inte inser det, men om du har en reseansvarig eller går ensam, är en konsertturritning din livliga BFF. Reseplanen bör ha all information du behöver om dina shower, boende och mer, allt på ett praktiskt ställe. Men vad händer om du inte är säker på hur man sätter en ihop? Denna mall
Från och med 2011 slog många amerikanska tidningsdiskar sina budgetar, så många konstkritiker och dans-, film- och teaterkritiker släpptes. I en sådan dyster publiceringsmiljö är det till och med möjligt att arbeta som konstkritiker? I ett ord-JA. Trots att tidningen snart kan bli föråldrad, finns det en mängd online-artpublikationer att skriva för, så den astutely driven konstkritikern kan ha en framgångsrik konstkarriär. Här är hur. Bl
Arbetsgivare kan ge ett rekommendationsbrev som följer dessa riktlinjer Ett rekommendationsbrev spelar en särskild roll i mänskliga resurser och sysselsättning. Det behövs ibland men aldrig föredras. Arbetsgivare skulle hellre tala direkt med de tidigare cheferna för sina potentiella anställda. Däremo