Om du är bekant med advokatbyråer är du förmodligen bekant med medarbetare och partners. Partners har en aktieandel i företaget och driver saker. Associates arbetar där och betalas som anställda. Vissa, men inte alla, samarbetare strävar efter att vara partners, och det traditionella BigLaw-systemet "uppåt eller ute" verkar ha begränsade alternativ för associerade företag som inte till sist är partner.
Men det finns en annan uppsättning alternativ som blir allt populärare, icke-equity-partner och "av råds" -positioner. I den här artikeln ska vi prata om rådspositioner.
Vad du kanske undrar är en position av "råd"? Så här definierar American Bar Association:
Definition:
- En deltidsutövare som utövar lag i sammanslutning med ett företag, men på en annan grund än den som är av de vanligaste advokaterna i företaget. Sådana deltidsutövare är ibland advokater som har bestämt sig för att byta från heltidspraxis, antingen med det företaget eller med en annan, till en deltid, eller ibland advokater som helt ändrat karriären, som till exempel tidigare domare eller regeringstjänstemän.
- En pensionär samarbetspartner till företaget, som trots att han inte aktivt utövar lagen, är fortfarande associerad med företaget och är ledig för tillfällig samråd.
- En advokat som i själva verket är en provisorisk partner: en advokat brukar in i företaget i sidled med förväntan på att bli partner efter en relativt kort tidsperiod.
- En permanent status mellan partner och associerad med kvaliteten på tjänsten, eller något nära det, och saknar det för en förväntan om sannolik marknadsföring till full partnerstatus.
Källa: Formellt yttrande 90-357 från American Bar Association
Till exempel, säg att du har en advokat i ett företag som har utmärkta färdigheter, men praxis i ett område som inte är mycket lönsamt (förtroende och egendom är ett vanligt exempel). Dina kunder behöver ibland advokatens kompetens, som är högspecialiserad men inte villig att betala en massa pengar för det och behöver inte det mest av tiden. Du vill inte skicka dessa kunder någon annanstans av konkurrensutsatta skäl, men du vill inte betala den här marginellt lönsamma advokatpartnernivåkompensationen.
Vad ska man göra? Gör honom rådgivare och betala honom mer än en associerad, men mindre än en partner. Fördelen med advokat är arbetssäkerhet - de vet att de värderas av företaget och kommer inte att skjutas ut i slutet av ett visst antal år (som samarbetspartners som inte gör partner blir vanligtvis).
Att vara råd, snarare än en partner, är också ett alternativ för advokater som föredrar ett mer förutsägbart, mindre tidsintensivt schema. För många är avvägningen av en väsentligt lägre (men fortfarande hög med någon rimlig åtgärd) lön för lägre timmar bra. Människor i den här kategorin kan innefatta advokater som återvänder till företaget efter ett stint i regeringen, äldre advokater som är intresserade av att gradvis sänka sin praxis och föräldrar som återvänder till arbetsplatsen, som vill ha en bättre balans mellan arbete och liv än vad en advokatfirman brukar göra.
Nackdelen av en rådgivare position
Det finns potentiellt flera nackdelar med att vara rådgivare snarare än en partner. Det mest uppenbara är minskad lön. Advokater som är rådgivare kommer normalt att göra en hög associerad lön, i motsats till den mycket högre genomsnittliga vinsten per partner. (Juniorpartnerna gör vanligen mycket mindre än genomsnittet, men uppåtspotentialen att vara partner över tiden är mycket högre än att vara en tjänsteman.)
Det finns också en prestige hit för att vara av råd. Även om detta kan kompenseras av nackdelarna med att faktiskt behöva göra jobbet, säger att du är en partner hos ett större advokatbyrå låter helt enkelt imponerande!
För många advokater har fördelarna med att ha en rådgivande ställning emellertid större än negativet, och det är en bra blandning av det stabila resultatet av associerat liv med den relativa arbetssäkerheten i partnerskapet.