Företag

Jobbtjänsten och Mythen av Jobbhoppning

Företagen har varit panik över arbetsomsättningsgraden. Det är dyrt, och många pekfingrar i den stadig aktiva poolen av unga arbetare som de främsta synderna. Som ett resultat går arbetsgivarna ut ur deras sätt att hålla färsk talang lycklig. Men förändrar moderna arbetare verkligen jobb som ofta jämförs med tidigare generationer?

Jobbtjänsten av numren

I genomsnitt bor människor i sina jobb lite längre än de gjorde för några år sedan, enligt de senaste siffrorna från Bureau of Labor Statistics (BLS) 2014. Rapporten antändde en flurry av artiklar och blogginlägg på jobbhopping . Diskussionen fokuserade på om det är dåligt för din karriär eller dåligt för arbetsgivare.

Så hur länge arbetar arbetarna idag med sina arbetsgivare? Medianantal års löner och tjänstemän stannade hos sin nuvarande arbetsgivare i januari 2014 var 4, 6 år. Samma sak gäller 2012 och det var en ökning från 4, 4 år 2010. År 2004 var medeltiden 4 år.

Myten om jobbhoppning

Jobbhoppning verkar vara normen idag. Millennials är märkta lat, självberättigade och ansvarar därför för höga omsättningsgrader på arbetsmarknaden. Den senaste BLS-undersökningen visar emellertid antalet år som personerna spenderar med samma arbetsgivare har ökat under det senaste decenniet. Under 2002 var mediantidstiden 3, 7 år. Det gick upp till 4, 0 år både 2004 och 2006. Och 2008 var det 4, 1 år.

För att sätta det i historiskt sammanhang, i januari 1983, enligt årets BLS-rapport, var medianställningstiden för arbetstagare 4, 4 år. Siffrorna är tydliga: I genomsnitt bor i dag idag i sina nuvarande jobb längre än tidigare.

Tenure och Tech Karriärer

För de som arbetar med dator- och matematikjobb var mediantidstjänsten 2014 5 år. Det är från 2012 när det var 4, 8 år. Faktum är att medeltalet har varit stadigt i över ett decennium. De enda dipsna var 2002 efter techbubbla kollapsen - medeltalet då var 3, 2 år - och igen 2008 (4, 5 år).

Det är viktigt att notera dock BLS-grupperna. Dator- och matematiska yrkesgruppen omfattar alla datorrelaterade yrken som programutvecklare, nätverksadministratörer och databasadministratörer. Förutom datorbaserade jobb ingår även aktuar, matematiker, forskningsanalytiker och statistiker. Det är svårt att avgöra om siffrorna för datorjobb på egen hand skulle vara mycket olika.

Vissa rapporter, som PayScale-siffror om arbetstidstiden hos företag på Fortune 500-listan, föreslår att tekniska experter inte stannar i jobb för länge. Men branschen blomstrar, så anställdas tillväxt och rekryteringspraxis spelar en stor roll i dessa medelvärden.

Deltid i övriga yrken

Tech är ett uppenbart intresseområde för jobbtjänsten. Gen Y / Millennials har vuxit fram till att vara tekniskt kunniga arbetstagare och står till rätta med dagens hetaste teknik. De värderar trivseln så att de fortsätter att hitta den. Hur jämför andra yrken när det gäller arbetstid?

  • Anställda i ledningsverksamheten har varit med samma arbetsgivare som är längst i någon yrkeskategori - 6, 9 år, från 6, 3 år 2012 och 6, 1 år 2010
  • Arkitektur och ingenjörsverksamhet hade en medianställning på 6, 4 år 2014. Den sjönk från 7 år på föregående tally.
  • Försäljningsställen hade en medianställning på 3, 4 år 2014.
  • Matberedning och servering hade kortast möjliga befattning, vilket var 2, 2 år 2014, under 2, 3 år 2012.

Tjänsten hos yngre arbetare

Analytiker citerar BLS-undersökningen som bevis Millennials hoppar från jobb till jobb oftare än äldre medarbetare. Men statistiken själva tar inte upp detta. Vad statistiken berättar för är att yngre människor bor hos sin nuvarande arbetsgivare i färre år än sina äldre medarbetare.

Detta borde inte bli någon överraskning. En 22-årig, till exempel, arbetade för samma arbetsgivare i 1, 3 år vid den senaste BLS-rapporten. De som gick in på arbetsmarknaden direkt från gymnasiet skulle ha varit i arbetskraften under mindre än tre år, så en kort tid med samma arbetsgivare är rimligt.

Slutsats

Människor har börjat erkänna fördelarna med jobbhopping. Men siffrorna visar att människor inte ändrar jobbet så ofta ändå. Intressant var medianbeslutet för alla åldersgrupper i 1983 års rapport nära det som idag är. Bara ett par månader skiljer de flesta åldersgrupper. Och även när arbetare lämnar till bättre möjligheter, är många teknikföretag idag inte alltför oroliga för höga omsättningsräntor. Den stora talang i branschen innebär att det alltid finns någon att gå in och ta företaget vidare.


Intressanta Artiklar
Rekommenderas
På och av fältet Många unga idrottsmän - de som spelar fotboll, basket, fotboll, baseball och andra sporter - drömmer om att ha yrkes karriär en dag. Men bara ett fåtal kommer att göra det till proffsen. Och av de som gör, är karriärerna ofta kortlivade på grund av skador eller andra karriärrelaterade problem. Betyder det
Intervjuer är ofta stressiga - även för arbetssökande som har intervjuat många gånger. Intervjuer kan vara ännu mer stressande när du förväntas äta och prata samtidigt. En av anledningarna till att arbetsgivare tar jobbsökande ut till lunch eller middag är att utvärdera sina sociala färdigheter och se om de kan hantera sig graciöst under press. Det är viktigt
Tips för att hitta ett jobb där du kan göra skillnad Det finns många anledningar att välja karriär. Aptitude rankas högt, liksom intresse - och självklart måste du få betalt tillräckligt med pengar för att leva vidare. För vissa är deras karriärväg också styrd av en känsla av altruism. De letar efter e
Saknar en arbetsintervju behöver inte vara världens ände Efter att ha gjort allt det stressiga första arbetet med ditt jobbsökande - skapar en professionell CV och ett brevbrev, söker jobbannonser, ansöker om lovande jobböppningar och mycket mer - har du äntligen landat en personlig intervju. Ändå sa
Bli en aktiv lyssnare och förbättra din arbetsplatsprestanda För många år sedan fanns ett offentligt meddelande som talade om vikten av bra lyssningsförmåga. Det försökte förklara skillnaden mellan hörsel och lyssnande. Medan hörsel är en fysisk förmåga - faktiskt en av våra fem sinnen - lyssnar är en färdighet. Det är möjligt a
Utmanande samtal är livsnerven i prestationsförbättring och problemlösning för chefer på alla nivåer . Tyvärr fördröjer för många chefer att de genomför dessa samtal ur rädsla för repressalier eller för att de tror att samtalet äventyrar deras förhållande med den andra parten. Det är viktigt att få kontroll över dessa känslor och det bästa sättet att utveckla självförtroende för att leverera svåra samtal är att följa en strukturerad process. I det här inlägget erbjuder j