Hur man hanterar en dödlig anställd

Lär dig om effekterna av en dödlig anställd och hur man hanterar en

En dödsarbetare är en arbetsgivares mardröm. Du känner till den tillfälliga medarbetaren du har, som ständigt behöver rättelse och förbättring. Han dyker inte upp för arbete, kallar sig i sjuka och mjölkar tidsbegränsningspolitiken, alltid går på kanten men faller aldrig av. Han går också i kanten av arbetspolitiken och processerna.

Han gör tillräckligt för att vara anställd men växer inte professionellt eller bidrar som andra anställda. Han når ibland sina mål men uppvisar en allmän brist på entusiasm. Den dödliga arbetstagarens kännetecken är att han alltid går på kanten mellan att lyckas och misslyckas.

Vissa deadbeat-anställda kritiserar aktivt företaget och dess politik, inte genom rekommenderade rutter, men i ett e-postmeddelande, vid vattenkylaren och i anställdens lunchrum. Andra är ständigt olyckliga med vilken politik eller riktning företaget ställer.

Deras olycka går över sina medarbetare när de klagar, skvaller och kritiserar. Vilken form av beteende din deadbeat-anställd uppvisar, kommer den inte att gå undan utan din intervention. Dåliga vanor, som goda vanor, blir ingreppade på arbetsplatsens beteende.

Dödsarbetarens anställdas inverkan

Den dödliga arbetstagaren påverkar din arbetsplats och anställda negativt, ständigt och förskräckligt. Smarta medarbetare skakar den dödsbehandlade medarbetaren och inser den inverkan han har på sin positiva arbetsplats moral och produktivitet. Andra wallow i din deadbeat anställd synvinkel.

Men anställda som känner sig som om han gör en förändring, arbetsplatsen i allmänhet eller deras jobb, är snabba att echo deadbeats synvinkel. Detta förgiftar din arbetsplats moral och produktivitet.

Om du låter den dödliga arbetstagaren komma undan med detta beteende, tränar du honom eller henne så att beteendet är acceptabelt. Personens medarbetare, som förmodligen tar upp slaget, blir demoraliserade eftersom de jobbar hårt och bidrar och ser att den dödliga arbetstagaren inte gör det.

Dessutom förlorar de respekten för din förvaltning och eventuellt deras tro på företaget, eftersom du misslyckas med att hantera ett problem som alla på din arbetsplats ser.

Ditt ansvar att hantera Deadbeat Employee

Dödsarbetarens medarbetare är beroende av att du ska hantera problemet. De kan göra skärpekommentarer, missa den icke-utövande eller prata tyst ibland, men de känner sig inte aktiverade eller utrustade för att hantera borderline-utövaren. De känner bara sin inverkan på deras arbete och arbetsplats. Och de har rätt.

Medarbetare kan göra sina små bitar för att uppmuntra den dödliga arbetstagaren att bidra. De kan göra normer för sitt lag, ge medarbetare feedback och uttrycka olycka, men dödsarbetaren har ingen skyldighet att ändra eller förbättra. Den dödliga arbetstagarens beteende är i sista hand chefens ansvar att ta itu med.

Hur man närmar sig den dödsbehandlade medarbetaren

Ditt första steg med en deadbeat-anställd är att ta reda på vad som gick fel. Något gick fel. Det ger dig insikt om vad som orsakade beteendet som stör din arbetsplats. De flesta anställda börjar entusiastiska och upphetsade om sitt nya jobb. De finner sin entusiasm punkterad någonstans under vägen.

Eller de punkterar deras entusiasm. det fungerar både på arbetsplatsen. Att bestämma vad som hände är viktigt om du är engagerad i att hjälpa den dödsbehandlade medarbetaren, inte en dödlig anställd, utan en bidragande medlem i ditt arbetsgemenskap.

Det är en sällan anställd som vaknar på morgonen och bestämmer sig för att ha en eländig dag på jobbet. Det är en sällsynt anställd som vill känna sig som ett misslyckande när han lämnar arbetsplatsen dagligen.

Ja, en sällan anställd, men de existerar, och det är garanterat, arbetstagaren anser att det inte är hans fel - det är ditt. Du är problemet, eller hans arbetsplats är problemet.

När du har arbetat med arbetstagaren för att upptäcka källan till hans olycka och låg moral kan du hjälpa medarbetaren att göra något åt ​​det. Med en deadbeat-anställd är detta det tuffa steget. Först måste han äga ansvaret för sina efterföljande handlingar och reaktioner på händelser på arbetsplatsen som kan ha inträffat år sedan.

Det är också ett tufft steg för dig. Du kan bestämma hans oro och olycka är legitim. Om så är fallet är en uppriktig ursäkt i ordning, även om du inte hade något att göra med de händelser som genererade problemet.

Åtminstone kan ett erkännande av att du tror att en del av hans låga moral är legitim, vara i ordning. Det är också meningsfullt att fråga hur arbetssystemet gör att arbetstagaren misslyckas.

Du kan också bestämma att han tog sin elaka attityd till din arbetsplats och ditt företag gjorde ett otillräckligt jobb med att utse en potentiellt dåligt fungerande anställd.

Oavsett detaljerna, på en viss nivå måste arbetstagaren äga att hans reaktion på omständigheterna hör till honom. Han måste äga sin utvalda reaktion. Faktum är att våra reaktioner på de förändrade omständigheterna kring oss kan vara den enda faktorn som alltid står under vår kontroll i de flesta situationer.

Nästa steg när det gäller att hantera dödsarbetare

Oavsett vad du bestämmer dig för varför din deadbeat-anställd är en deadbeat-anställd, det här är åtgärder du kan försöka.

• Hjälp den dödliga arbetstagaren att se vad som finns för att han ska lyckas och förbättra. Både personliga och professionella vinster beror på förbättrad prestation och ett engagemang för framgång.
• Försäkra den anställde om att du har förtroende för hennes förmåga att lyckas. Ibland är stödjande ord från en handledare eller chef den första hon fått i flera år.
• Hjälp medarbetaren att ställa upp flera korta, uppnåbara mål. Dessa bör vara tidsbaserade och ha tydliga resultat som du håller med om. Några av dessa mål kan hantera anställdas attityd i beteendevillkor. Det beror på att det i allmänhet inte är möjligt för dig och medarbetaren att dela en tydlig bild av vad en dålig attityd ser ut. Men du kan dela en bild om de beteenden som arbetstagaren uppvisar som gör att du tror att han har en dålig attityd. Därefter övervaka framstegen.

• Se till att medarbetaren har något att göra som han gillar varje dag.

Dessa idéer bör hjälpa dig att hantera din deadbeat-anställd. Men om du har gjort ditt bästa och arbetstagaren inte förändras kan du ansvarsfullt, etiskt och juridiskt hjälpa medarbetaren vidare till nästa arbetsförmåga.

Mer om att hantera Deadbeat-anställda

• Coaching för förbättrad prestanda
• Prestationshanteringsstrategier