Grundläggande information om hur du planerar din personalavdelning
Behöver du grundläggande information om personalens strategiska planering och ledning som en funktion eller avdelning inom en organisation? Vilka är lämpliga mål, organisation och initiativ för en personalavdelning för att driva?
Oavsett om din HR-funktion är en avdelning för en eller flera grundläggande strategiska planer för mänskliga resurser som innefattar interna organisatoriska behovsbedömningar och externa jämförelser av jämförelser krävs. Strategisk planering i mänskliga resurser gör att du kan bedöma din organisations behov av vilka tjänster de vill ha och behöver av dig. Bedömningen av din externa miljö och andra HR-funktioner i olika organisationer öppnar möjligheterna för vad din HR-avdelning kan hoppas uppnå.
Så här behöver du närma sig och genomföra grundläggande mänskliga resurser strategisk planering.
Utveckla en affärsplan för personalavdelningen
När du interagerar med din organisation är det viktigt att du delar de strategiska målen för din personalavdelning. Annars hur ska dina organisationsledare förstå vilket värde din avdelning lägger till?
De frågar definitivt och behöver se det värde du tar med till hela organisationen. Genom att utveckla en avdelning affärsplan med inmatning från din organisation kan du förstå och kommunicera HR-funktionerna.
Det gör att du kan forma de förväntningar som din organisation har för vad du ska bidra med och när. Denna insyn ökar värdet på HR-avdelningens mål och roll. Ta reda på hur du utvecklar en HR-affärsplan.
Vad är Human Resource Department?
Avdelningar är enhetsorganisationerna för att organisera människor, rapportera relationer och arbete. Avdelningar är organiserade på ett sätt som bäst stöder:
- leverans av avdelningens tjänster,
- uppnå avdelningens mål,
- uppnåendet av enhetens syfte eller uppdrag inom organisationen, och
- uppnåendet av organisationens mål.
Avdelningar organiseras vanligtvis av funktioner som personal, marknadsföring, administration och försäljning. Men en avdelning kan organiseras på något sätt som är meningsfullt för kunden.
En avdelning har normalt en tilldelad ledare eller chef med ledning, chef eller vice president.
Den nya rollen i den strategiska personalavdelningen
Mänskliga resurser är de personer som anställer och driver en organisation. Lär dig om de personer som arbetar i Human Resources. Specifikt lära dig om arbetsbeskrivning av HR-direktören eller chefen, HR-generalisten och HR-assistenten.
Rollen hos de personer som anställer HR-avdelningen och tillhandahåller tjänster till resten av organisationen har förändrats avsevärt genom åren. Först betraktas som en administrativ roll har den utvecklats till en strategisk roll, en arbetstagarföresatsroll och en roll som förändringsmästare. Ta reda på mer och se den andra rollen.
Personalavdelningen som lönsamhetsfaktor
Vad skulle du göra om du hade en personal medarbetare som kunde förbättra företagets vinstmarginaler, ha en positiv inverkan på kostnaden för sålda varor, sänka dagens utestående försäljning och öka pris / vinstförhållandet samtidigt som kostnaderna för avveckling av kostnaderna ökar - och levererar fortfarande både felfria traditionella HR-tjänster?
Du skulle veta att du har en kompetent, till och med överlägsen medarbetare som har gjort en effektiv strategisk planering av personal. Så här skapar du den typen av HR-avdelning.
Reinventing HR från klassrummet till styrelsen
Ken Hammonds 'Fast Company-artikel, "Why We Hate HR, " skickade shockwaves genom HR-samhället. Bland de överskådliga recensionerna av det nuvarande tillståndet för HR, citerade Hammonds en högskolaprofessor som sa: "Det bästa och det ljusaste går inte in i HR." Anställda citerar många anledningar till varför de hatar HR.
Ganska hårda ord, speciellt när HR-utövare försöker uppfinna HR. Du har alla hört att HR behöver bli mer strategisk att få plats vid det "proverbiala" bordet och att du behöver vara mer affärsinriktad. Här är tankar om hur man bedriver strategisk planering av personal.
HR som produkt: Var varumärke av val
Det är dags för personalutövare att ompröva sin roll och HR-avdelningen, inte bara för att bidra till organisationens bottenlinje, men också för sin egen överlevnad.
HR fortsätter att balansera kraven i flera olika roller: affärspartner, intern konsult, operativ och administrativ expert och både anställd och arbetsgivare förespråkare.
Det här låter som företag som vanligt, roller som inte sannolikt kommer att skapa en galen rush av HR-personer som väcker sig för framtiden. I själva verket är de dock nya. Även om frågorna kan vara desamma, är svaren inte säkra.
En ny roll för HR: Hjälp ditt varumärke Support ditt företags varumärke
Ett varumärke är ett löfte till kunder att en viss grad av värde, kvalitet och service kommer att tas emot av dem. Tänk på ett varumärke som ett avtal mellan ett företag och sina kunder. Löftet kommuniceras vanligen via reklam.
Och här ligger möjligheten för Human Resources att komma igenom staketet och in i spelet genom att bidra till att alla de stora och små åtgärder som människor tar varje dag, genom hela organisationen, ligger i linje med företagets varumärkesstrategi.
Här är fem sätt att HR kan bygga och stödja varumärket.
Provbeskrivningar för mänskliga resurshantering
Exempelbeskrivningar för personalresurshantering ger dig en grundläggande mall för att utveckla arbetsbeskrivningar i din organisation. Exempel HR jobbbeskrivningar ger dig också en uppfattning om vad andra organisationer förväntar sig av anställda som gör det utvalda jobbet.
Se dessa exempel på mänskliga resurshanteringsjobbbeskrivningar som ska stödja utvecklingen och genomförandet av strategisk planering av personal.