Medvetet hjälpa dina anställda att regelbundet utöva sina starkaste färdigheter
En förvaltningsfilosofi, som flyger inför konventionellt tänkande, tvingar dig att hjälpa medarbetare att utveckla sina styrkor genom avsiktlig övning. Detta är ett substitut för att hjälpa medarbetare att utveckla sina svagheter, ett begrepp som är mer traditionellt i ledningstänkande. Men hjälper det att hjälpa medarbetare att utveckla sina svagaste prestationsområden någonsin? Inte riktigt.
Denna teori föreslogs av Marcus Buckingham och Curt Coffman i "First, Break All Rules: Vad världens största chefer gör annorlunda" till följd av Galluporganisationens intervjuer med 80 000 effektiva chefer. (De identifierade också de tolv viktigaste faktorerna för att anställda skulle bli eller vara förlovade på jobbet.)
Förutom att försöka slutföra sitt dagliga arbete och uppnå sina årliga mål har medarbetarna en begränsad tid för utveckling. Tillbringa tiden på vad som är viktigt. Utveckla medarbetares styrkor - inte svagheter, och i färd med att träna din ledningsfilosofi och företagskultur.
Att använda mig själv som ett exempel är att jag är bra med människor och bra för att förmedla sunt förnuft, relevant information. Jag är inte så bra med matematiska historiaproblem, men jag kan lägga till kolumner av siffror som en fartdemon. Oavsett vad jag aldrig kommer att vara bra på att lösa komplexa matematiska problem. Kan jag bli bättre? Förmodligen. Men varför spendera jag inte tiden på att jaga mina styrkor? Jag satsar på att du har en parallell i ditt liv?
Men det traditionella sättet att utveckla medarbetare, en av de kritiska faktorerna i arbetstagarnas motivation, har varit att identifiera svagheter, ofta under ett årligt prestationsbedömningsmöte. Arbetstagaren skickas sedan till träning eller berättade för att "bli bättre" oavsett vad hans eller hennes svaga område är.
Om svagheten är kritisk för arbetstagarens arbetssucces, kan det vara meningsfullt att utveckla det svagare området. Men mer sannolikt är medarbetaren i fel jobb. Överväg att matcha medarbetarens bästa kompetens till ditt företags behov i ett annat jobb.
I ett annat personligt exempel har jag alltid varit en bra författare. Men att stärka den färdigheten under de senaste nittonna åren, skrivit på nätet och för publikationer, varje dag, har gjort mig till en bättre författare och en snabbare författare. Skrivning är en färdighet som du kan utveckla om du närmar dig den med avsiktlig övning ett antal gånger i veckan.
När jag började skriva varje dag, med träningstid och ett medvetet engagemang för tillväxt fortsatte jag att utveckla styrkan. Jag arbetar fortfarande med att skriva varje dag. Jag är säker på att du har ett likvärdigt exempel i ditt eget liv - eller så kan du. Vilken skicklighet ska du utveckla dagligen för din egen karriärutveckling och din arbetsgivares behov?
Varför utveckla medarbetarkrafter med avsiktlig praxis?
Experter och personer som har studerat ämnet att hjälpa medarbetare utveckla sina styrkor i motsats till deras svagheter ger analys om varför denna övning är viktig och värdig att ta hänsyn till.
Stephen J. Dubner på Freakonomics blogg väger in med dessa tankar:
"För en tid sedan skrev vi en kolumn" New York Times Magazine "om talang, vad det är, hur det förvärvats etc. Kolumnens kärna var att" rå talang ", som det ofta kallas, är mycket överskattat och att folk som blir mycket bra på något, oavsett om det är sport, musik eller medicin, gör det i allmänhet genom en stor "avsiktlig övning", en fras som används av Florida State Psychologist Anders Ericsson och hans glada band av medforskare som studerar expert artister på många områden. "
I den kolumn som citeras i citatet ovan konstaterar Anders Ericsson följande:
"... det som vi ofta kallar talang är mycket överskattat. Eller, på annat sätt, experter - oavsett om de är i minnet eller kirurgi, balett eller datorprogrammering - är nästan alltid gjorda, inte födda. Och ja, övningen gör det perfekt. Var den typ av klichéer som föräldrar älskar att viska på sina barn. Men dessa klichéer råkar vara sanna.
"Ericssons forskning tyder också på en tredje kliché: när det gäller att välja en livsstil, bör du göra det du älskar - för om du inte älskar det, är det osannolikt att du arbetar tillräckligt hårt för att bli väldigt bra. gillar inte att göra saker som de inte är "bra" på. Så de ger ofta upp sig och säger sig själva att de helt enkelt inte har talang för matte eller skidåkning eller fiolen. Men vad de verkligen saknar är lusten att vara bra och att genomföra den avsiktliga praxisen som skulle göra dem bättre. "
Så det verkar som om det finns sanning i kraften att utveckla dina styrkor och medvetet öva de områden du vill förbättra. Jag gillade också sin kontakt för att älska ditt arbete, ett koncept som jag diskuterar ofta på grund av sin makt att påverka ditt arbetsliv. Håller du med?
Mer om målinställningar och personlig utveckling
- Uppnå dina drömmar: Sex steg för att uppnå dina mål
- Anledningar till att du behöver älska det jobb du har