Företag

Gruppmentorering

Strategier för framgång

Effektiva relationer och lärande är grunden för organisatorisk framgång. Organisationer som finner meningsfulla sätt för deras anställda att ansluta är mer benägna att uppnå ökad produktivitet, ökad karriärtillväxt och övergripande förbättring av anställdas prestanda. Gruppledarskap ansluter medarbetare och förbättrar lärandet inom din organisation.

Gruppmentorering är effektiv

Gruppledning ger en organisation möjlighet att utöka sina mentorinsatser och nå fler människor på ett tidseffektivt sätt. Det löser dilemmaet av mentorskap många människor när det inte finns tillräckligt med kvalificerade mentorer i en organisation för att göra en-till-en-mentorskap matcher.

Grupprådgivning är ett sätt att hedra och dela med sig av kunskap och expertis hos individer och att ge andra medarbetare exponering för deras specifika know-how.

Gruppguideringen undviker också uppfattningen av favoritism som kan uppstå när det finns ett begränsat antal mentorer och många potentiella mentees. Organisationer har funnit gruppmentorskap som ett välkommet alternativ för att bekämpa mentorns trötthet och utbrändhet.

Gruppmentoring främjar mångfald

Eftersom gruppguiden involverar mer än två individer, främjar det mångfald av tänkande, övning och förståelse. Mångfalden av perspektiv som framgår av gruppmentorinteraktion är en stark motivator för personalutveckling.

Grupprådgivning stöder individuell ansvarighet skapar en mer ansluten arbetsplats och ger ett välkommet alternativ för dem som lär sig bättre i gruppinställningar.

Gruppmentorering bidrar till en livlig kultur

Grupprådgivning bidrar också till en mentorkulturs livskraft, speciellt när den kombineras med en-till-en-mentorskap. Det utökar organisationens mentorskapacitet och ger möjlighet att flytta lärande till nästa nivå.

Vad exakt är gruppmentorering?

Gruppguiden involverar en grupp personer som engagerar sig i ett mentorförhållande för att uppnå specifika inlärningsmål. Det finns många sätt att närma sig gruppguiden. Tre av de mest populära är underlättade gruppmentrering, gruppgruppen mentorskap och team mentoring.

Underlättad grupp

Underlättad gruppledarskap möjliggör ett antal personer att delta i en lärande grupp och samtidigt dra nytta av en mentors eller mentors erfarenhet och expertis. Erfarenhetens rikedom multipliceras med att varje gruppdeltagare ger personliga erfarenheter i samtalet. Läraren frågar frågor för att hålla dialogen tankeväckande och meningsfull, dela med sig av sina egna personliga erfarenheter, ge feedback och fungerar som en ljudkälla.

Exempel : En gång i månaden träffas sju läkare för att prata om problem som är relevanta för deras lilla subspecialty-område. För varje session väljer de en extern facilitator (vanligtvis en medicinsk akademiker) baserat på ämnet de utforskar.

Peer-Group

Peer-grupp-mentoring samlar kamrater med liknande inlärningsintressen eller behov. Gruppen är självstyrd och självstyrd. Det tar ansvar för att utforma sin inlärningsagenda och för att hantera inlärningsprocessen så att varje medlems behov av lärande är uppfyllt, och alla får maximal nytta av varandras kunskap, kompetens och erfarenhet.

Exempel: Varje deltagare presenterar ett problem eller problem. De andra medlemmarna i gruppen svarar på det problem eller det problem som presenteras. Som ett resultat utnyttjas gruppens kollektiva visdom för att lösa problem och förbättra praxis, och värdet skapas för alla gruppmedlemmar.

Team

Team mentoring erbjuder en metod för att underlätta lärandet av ett intakt lag. Tillsammans formulerar de individer som gör upp laget ett gemensamt inlärningsmål och arbetar samtidigt med en eller flera mentorer som guidar dem genom en avsiktlig och deliberativ process för att underlätta deras lärande. Mentorprocessen gör det möjligt för teamet att stödjas och att lära av varandras erfarenhet och kunskap.

Exempel: I ett advokatbyrå arbetar två mentorer med olika juridiska specialiteter med en intern grupp av intresseföretag med målet att hjälpa dem att bättre förstå vad de gör och hur de gör det.

Det finns många variationer i dessa teman, och innovativa gruppledarskapspraxis dyker upp hela tiden.

Strategier för framgång i gruppmentorering: Vad du kan göra

För att bli framgångsrik kräver gruppguidenskapande att skapa organisatorisk beredskap, vilket ger flera möjligheter och säkerställer pågående stöd.

Beredskap

Villighet börjar med den tydliga artikuleringen av målen och syftet med gruppens mentoringskoncept. En organisation måste utveckla en förväntningsstandard och praktik för mentorgrupper. Det måste klargöra roller och ansvaret för de enskilda deltagarna och gruppen måste förstås ömsesidigt.

  • Anpassa din grupps mentorprocess så att den passar din organisations kultur
  • Skapa ägande för mentorgrupper i organisationen
  • Få rätt infrastruktur på plats för att stödja gruppens mentorprocess
  • Ge tillräcklig budget och tid
  • Formulera roller och ansvarsområden i gruppledning

möjligheter

Skapa flera grupp mentorskap möjligheter att möta en mängd olika lärandebehov i din organisation. Experimentera och var kreativ.

  • Välj modell som ger din organisation den största framgången och bygga därifrån
  • Träna dina mentorledare
  • Dela nya strategier, idéer och bästa praxis över mentorgrupper
  • Ge möjligheter att integrera ny inlärning
  • Övervaka utvecklingen av mentorgrupperna

Support Group Mentoring

Organisatorisk mentorskap kräver flera stöd, vissa synliga för ögat, andra inte. Tänk proaktivt om de strukturer och praxis du behöver inrätta för att stödja grupp och individuell mentorskap.

  • Stöd den tid som tas till mentorn
  • Kolla in och kolla hur saker och ting går
  • Tilldela ansvaret för mentorskap och gruppledningshantering
  • Kontinuerligt utvärdera dina ansträngningar och förvänta dig att göra förändringar under vägen
  • Bygg i säkerhetsnät för att säkerställa framgång


Intressanta Artiklar
Rekommenderas
En curriculum vitae är ett dokument man använder för att ansöka om anställning. Det ger detaljerad information om en persons pedagogiska och arbetshistoria. Ofta kallad ett CV, det är mycket mer omfattande än ett CV och därför kan det vara mycket längre. Det finns ingen gräns för hur länge, men det måste bara innehålla information som behövs för att illustrera din akademiska och yrkeserfarenhet. En lång CV är i
Det bästa sättet att säga farväl när du går vidare Du har hittat ett nytt jobb, och du är redo att meddela din nuvarande arbetsgivare två veckor. Eller du har förlorat ditt jobb. Vad är det bästa sättet att säga adjö när du lämnar ett jobb? Första saker först. Oavsett omständigheterna för din avresa, om du är på väg att avgå, är ditt första ansvar att låta din arbetsgivare veta att du avgår. Det är viktigt att dela på
Vid någon tidpunkt i din karriär kommer du att behöva lämna arbetet tidigt. När allt kommer omkring är medarbetare människor med skyldigheter som inte alltid kan kontrolleras eller delegeras till helger och andra arbetstider. I de flesta fall kommer en rimlig handledare att förstå och bevilja en begäran om att lämna arbetet tidigt eller att komma sent, förutsatt att ursäkningen är legitim, viktig eller brådskande. Det är vanlig
Måltider i flygvapnet Luftvapnet utvecklade nyligen Food Transformation Initiative (FTI) för att förbättra Air Force Food Service kvalitet, utbud och tillgänglighet samtidigt som ett konstant inlärnings- och träningsprogram för Air Force-kockar upprätthålls. FTI är utformad för att förbättra menyn, kvaliteten på matnäringen och möta servicemännens förväntningar på vad en god måltid ska vara. På flygvapen baser,
Nästan alla skulle vilja tjäna mer pengar, och det finns en mängd olika sätt att öka ditt resultat. Oavsett om det söker ett nytt jobb som betalar mer eller tar på sig frilansarbete eller sidoprojekt, kan du tjäna mer. De första stegen är att bestämma hur mycket du är värd och utvärdera vilka sätt som är bäst för att uppgradera din inkomstpotential. Då kan du räkna
Mjuka färdigheter för CV, omslagsbrev och intervjuer Mjuka färdigheter är de personliga egenskaper du behöver för att lyckas på arbetsplatsen. Dessa är ofta relaterade till hur du jobbar med andra - med andra ord, det här är människors färdigheter. Mjuka färdigheter skiljer sig från hårda färdigheter, som är direkt relevanta för det jobb du ansöker om. Dessa är ofta mer