Olika arbetsgivare letar efter olika saker, men beslutsfattande färdigheter eftersträvas av de flesta företag för många olika positioner. I allmänhet kan sökande som kan visa förmåga att identifiera alla alternativ och jämföra dem med avseende på både kostnader och effektivitet ha en fördel gentemot dem som inte kan.
Varför Arbetsgivare Värde Beslutsfattande
Organisationskulturen och ledarstil utformar tillsammans beslutsprocessen i alla företag. Vissa kan använda ett konsensusbaserat tillvägagångssätt, medan andra är beroende av en chef eller en ledningsgrupp för att göra alla viktiga beslut för företaget.
Många organisationer använder en blandning av centraliserade och konsensusbaserade stilar. Hur en enskild medarbetare deltar i beslutsprocessen beror på hans eller hennes ställning inom företagets övergripande struktur.
När du förbereder dig för att ansöka om en viss position är det viktigt att du läser jobbet noggrant och grundligt undersöker företaget så att du kan förstå vilka beslutsförmågor som din potentiella arbetsgivare söker - då kan du betona dessa färdigheter i ditt CV, brev och intervju.
Beslutsprocessen
Ett bra sätt att göra det mest informerade beslutet är att följa en process som garanterar att du tar hänsyn till all relevant information och överväger alla de mest troliga resultaten. En steg-för-steg-checklista så här är värdefull för det ändamålet:
- Definiera problemet, utmaningen eller möjligheten.
- Skapa en rad möjliga lösningar eller svar.
- Utvärdera kostnader och fördelar, eller fördelar och nackdelar som är förknippade med varje alternativ.
- Välj en lösning eller ett svar.
- Genomför det valda alternativet.
- Bedöm beslutets inverkan och ändra handlingsåtgärden efter behov.
Du kommer inte alltid att hitta dig själv genom alla sex steg på ett uppenbart sätt. Du kan vara ansvarig för en aspekt av processen, men inte de andra, eller flera steg kan sammanfogas. Men någon ska fortfarande gå igenom varje steg på något sätt. Hoppa över steg leder vanligtvis till dåliga resultat. Kom ihåg att utveckla strategier för att säkerställa att du inte har förbisett viktig information eller missförstått situationen, och se till att avtäcka och korrigera eventuella företeelser du kan ha.
exempel
Även om du ännu inte har ledarskaps erfarenhet har du förmodligen fattat beslut i en professionell miljö. Eftersom beslutsfattande inte alltid är en snitt och torkad process kanske du inte känner igen vad du gjorde.
Dessa exempel ger en känsla av vilka aktiviteter från din egen arbetshistoria du kan dela med potentiella arbetsgivare för att visa egna beslutsförmågor. Var noga med att behålla din delning som relevant för jobbkraven för positionen som möjligt.
- Identifiera en felaktig maskin som källa till störningar i produktionsprocessen.
- Underlätta en brainstorming session för att generera möjliga namn för en ny produkt.
- Polling personal för att mäta effekterna av förlängning av öppettider.
- Genomföra en jämförande analys av förslag från tre reklambyråer och välja det bästa företaget för att leda en kampanj.
- Uppmuntra insats från personal om ett problem som är viktigt för företagets framtid.
- Uppföljning av kunder för att utvärdera effekterna av en förändring av prispolitiken.
- Genomförande av avstängning av en utsedd anläggning med överskott av tillverkningskapacitet.
- Genererar en lista över alternativ för ett nytt regionalt försäljningsområde.
- Utvärdera effekterna av flera möjliga kostnadsbesparingsåtgärder.
- Att jämföra ledarskapspotentialen hos olika lagmedlemmar och välja en projektledare.
- Undersöka eventuella juridiska eller logistiska problem i samband med en ny företagspolicy.
- Brainstorming möjliga teman för en insamlingskampanj.
- Analysera data från fokusgrupper för att hjälpa till att välja förpackning för en ny produkt.
- Att jämföra styrkor och svagheter hos tre potentiella leverantörer för att behandla lön.
Kom ihåg att den kritiska färdigheten i beslutsfattandet inte lär sig en massa tekniker, utan att veta hur och när man ska tillämpa de grundläggande principerna och att ständigt utvärdera och förbättra dina metoder. Om du eller lagen du är en del av konsekvent uppnå bra resultat, fattar du beslut bra.