Ibland när du söker jobb, kan väntetiden vid varje steg i anställningsprocessen känna sig oföränderlig. Du väntar på att se om arbetsgivaren fick ditt CV. Sedan väntar du på att se om du kommer att bli vald för en arbetsintervju. Då väntar du på intervjun som förmodligen är en vecka bort. Då är du på dagen för intervjun nervös och orolig och väntar fortfarande på att intervjun är klockan 3:00. Kanske kan en viss inblick i de steg som en arbetsgivare tar för att anställa en anställd hjälpa dig att förstå vad som händer bakom kulisserna.
Det handlar inte för dig, för det mesta.
Insikter för arbetskandidater
Rekrytering och anställning av en anställd börjar vanligen med ett rekryteringsplaneringsmöte och går vidare därifrån. Sökande återupptas av Human Resources och anställningschefen är en lång process medan du inte har någon aning om arbetsgivaren lämnade ditt CV bland de mest kvalificerade sökande - eller inte. Några artiga arbetsgivare genererar automatiskt en kandidat svarformulär brev tackar dig för att skicka ditt CV. Så, i dessa fall vet du att arbetsgivaren fått det.
När HR-personalen kontaktar dig för att schemalägga en intervju, beroende på huruvida organisationen använder ett team-tillvägagångssätt - vilket jag rekommenderar - planerar intervjupersonalen att ta flera veckor. Väntetiden kan känna sig speciellt länge efter att du har upplevt din första intervju medan du väntar på att höra om de kommer att bjuda dig tillbaka till en andra intervju för att möta fler potentiella medarbetare.
I ett stort företag lägger byråkratin ibland lag i tid till anställningsprocessen. Dessutom kan du tävla med en stor pool av kandidater. I en statlig, federal eller lokal myndighet tar arbetsgivaren många steg för att överväga interna kandidater också innan man överväger externa kandidater. Ibland, mellan en rekrytering och jobbet, förlorar en byrå finansiering för positionen.
Och organisationer blir kända för jobbsökare för brister i artighet och genomtänkt i sin kommunikation med kandidater. Många organisationer gör inte och hävdar att det är en tid och resursfråga.
Hur snabbt växande företag hyra en anställd
Mycket beror på hur snabbt företaget växer också. I ett snabbväxande företag är personalmedlemmarna i allmänhet översvämmade med rekrytering av anställda. Samtidigt bryts många av arbetssystemen i ett snabbt växande företag. Vad som fungerade för 75 anställda fungerar inte längre hos 150 eller 200 anställda.
Så, de människor som är ansvariga för att leda avgiften och anställa nya anställda är dubbelt swamped; de skapar sina anställningssystem och rekryterar bra människor så fort de kan - samtidigt. Det är en utmaning att komma tillbaka till kandidater även för att planera en andra intervju.
Medan du väntar
Vad kan du göra under tiden? Se till att du skickar ett tackbrev efter den första intervjun. Du vill också hålla ditt jobbssökningssystem uppdaterat och framåt. Ett artigt telefonsamtal returneras ofta. Och bara en gång kan du skicka personalen till personalen eller anställningschefen ett e-postmeddelande om statusen för den position de fyller på.
I en anställds bemyndigande och deltagande arbetsmiljö gör också antalet personer som är involverade i ett anställningsbeslut ett urval utmanande. Att bara få fem eller sex personer tillsammans för att göra en intervju kan ta flera veckor.
Men du vill inte jobba för ett företag som inte ger bemyndigande och möjliggör arbetstagare, så ofta tar de bästa företagen den längsta. Jag anställde en anställd en gång som sa att hon hade ett jobbbjudande på bordet under vår första intervju.
Jag sa henne sanningsenligt att vårt företag inte skulle göra ett erbjudande till någon i minst tre veckor, så hon skulle behöva besluta. Hon avslog erbjudandet och väntade på att hon ville ha jobbet som jag hade tillgång till. Det visade sig vara ett bra val för henne - vi anställde henne.