När det gäller att lära sig de stora ledarnas egenskaper, finns det oändliga listor, artiklar, böcker, forskningsstudier och kompetensmodeller som referenser. Så många faktum att det är överväldigande för alla som vill lära sig om ledarskap och hur man blir en bättre ledare.
För att komplicera saker är ledarskap ett svårt begrepp att definiera, precis som begreppet strategi. Be ett rum fullt av chefer för att definiera båda dessa termer och du kan förvänta dig en bred och spännande mängd definitioner.
De gemensamma egenskaperna hos effektiva och ineffektiva ledare
I workshops och breakout sessioner frågar vi deltagarna att beskriva attribut och beteenden hos ledare som de beundrar. Vi ber dem också att beskriva beteendet hos ledare som de har stött på som de tror har varit mindre än effektiva. Samtidigt som vi strävar efter att undvika att använda etikettslösa ledare för den senare gruppen är det de vi verkligen frågar om.
Som du kanske kan tänka dig är listorna som uppstår för effektiva och ineffektiva ledare vanligtvis konsekventa från grupp till grupp. Vi vet en bra ledare när vi stöter på en och vi känner den elaka ledaren när de mörkar våra dagar.
De viktigaste attribut som beskrivs av programdeltagare för effektiva ledare är:
- Behandlar alla med respekt
- Åtgärder matcha ord
- Lär
- Utmanar oss att vara vårt bästa
- Coaches
- Stöder vår utveckling
- Kommunicerar ständigt
- Dela den stora bilden och jobbar med oss på detaljerna
Nyckelattributen för de mindre än effektiva ledarna är:
- Micromanages
- Är arrogant eller avskilt eller båda
- Kritikerar utan grund
- Kommunicerar sällan och ineffektivt
- Förtydligar aldrig den stora bilden och arbetar definitivt inte med oss
De tio ledande egenskaperna hos effektiva ledare:
Vi värdesätter inmatningen av dessa deltagare och har fakturerat dem i vår personliga "tio bästa" lista över ledaregenskaper. Vår lista är enbart åsikt och bygger på vår rikliga erfarenhetscoaching och utveckling av ledare. Vi är villiga att satsa det är ganska darn beskrivande av de stora ledarna som du har stött på i din karriär också.
- Effektiva ledare gör det bästa i andra: De stora ledarna får inte bara extra resultat som ett resultat av sina egna bidrag. De har förmågan att höja prestandan hos alla runt dem. De tror att alla har outnyttjad potential att växa och förbättra, och ge människor självförtroendet för att uppnå sina egna mål.
- De bästa ledarna inspirerar med sina ord och handlingar: De stora ledarna har djärva visioner och uppriktiga mål, men de har också möjlighet att kommunicera på ett sätt som inspirerar andra att agera. De appellerar till människors känslor, använder en bild, berättelser, metaforer och andra sätt som rör människor till handling. De involverar andra för att ge människor en känsla av ägande och kontroll. Och de frågar aldrig folk att göra något som de inte skulle göra själva.
- De stora ledarna är äkta och autentiska: Dessa ledare vet vilka de är och de är inte rädda för att låta andra se sina kärnvärden, deras styrkor och deras svagheter. De är transparenta och låter alla veta på ett sätt som ses som "riktigt" och äkta.
- Effektiva ledare har en professionell närvaro: Stora ledare har ett sätt att vara "i ögonblicket", både i en gruppinställning (på scenen) och i enskilda interaktioner. De uppmärksammar, lyssnar, ställer stora frågor och får alla att känna att det hörs och värderas. När de talar upp uppmanar de uppmärksamhet - alla pausar och uppmärksammar.
- Goda ledare kan lita på och de litar på andra: Effektiva ledare inspirerar tilltro. De säger vad de menar, menar vad de säger och gör vad de lovar att göra. De litar också på andra - inte på ett naivt sätt, men de kommer att anta att du kan lita på tills du bevisar något annat.
- De pratar och övar ansvarighet: De bästa ledarna är ansvariga för sina lagmedlemmar och intressenter. De erkänner sina egna misstag och de pekar aldrig fingrar eller gör ursäkter. De håller också andra ansvariga.
- Stora ledare driver bra resultat: De sätta djärva visioner och djärva mål och beväpnad med en noga utvald grupp av nyckelindikatorer och mätvärden, tar de aldrig sina ögon bort från målet. De är obevekliga för att uppnå mål. De firar framgångarna för sina lagmedlemmar och de hjälper alla att känna sig som vinnare.
- De är positiva och övertygade: De stora ledarna har förmåga att balansera optimism, passion och förtroende, utan att ignorera verkligheten och låta deras förtroende bli hubris. De kan också aktivera andra - i stället för att tappa andras energi runt dem. De skapar pingvin i stället för isbjörnar.
- Effektiva ledare driver förändring: Även om detta överlappar något med resultatfokuserade och inspirerande, förstår de också dynamiken i organisatorisk och individuell förändring. De hanterar också sina egna reaktioner på förändringar effektivt.
- De bemyndigar andra: De stora ledarna är bekväma delegationer. De skjuter beslut ner till den lägsta nivån, och de förstår motivationskraften för att ge människor kontroll. De hämtar inte eller missbrukar sin makt, de ger bort det fritt.
Poängen:
När du har möjlighet att arbeta för en ledare som visar de ovan beskrivna egenskaperna, var uppmärksam och lär dig. Dessa lektioner ger ovärderlig vägledning när du strävar efter att växa till den typ av ledare som beskriver positivt i workshops och seminarier!