Företag

FAA: s slutgiltiga regel för pilot- och viloplats

Nya föreskrifter Adress Pilot Utmattning

I december 2011 fastställde FAA en slutgiltig regel för pilotplikt och viloprest i ett försök att bekämpa riskerna för utmattning i flygplan. Denna nya förordning ger strängare viloprestnader och flygtimmar restriktioner än tidigare, ett drag som FAA hoppas kommer att uppfylla de allmänna krav på en säkrare flygmiljö. Den slutgiltiga regeln för flygbesättningsmedlems skyld och viloprav trädde i kraft den 4 januari 2014.

Pilotmattning har alltid varit ett problem i luftfartsverdenen, men ämnet har sällan fått stor uppmärksamhet, förmodligen eftersom det är ett svårt problem att mäta och ännu svårare att avhjälpa. Trötthet påverkar människor väldigt annorlunda.

En person kan tröttna för en annan. En pilot kan fungera bra på bara sex timmars sömn, medan en annan kräver åtta att känna sig vilad. Dessutom är en pilots val och livsstil en viktig faktor i trötthetshantering. En pilot kan få en 12-timmars vilodag, men får bara spendera fem timmar av den perioden som faktiskt sover. Andra livsstilsfaktorer som kan påverka trötthet inkluderar hälso-, diet- och stressnivåer.

Oavsett variabler som är inblandade i mätning av utmattning vet vi att brist på sömn orsakar vissa fel. Och i en trött ekonomi försöker operatörerna svårt att spara så mycket pengar som möjligt. Det innebär att flygbolagen maximerar flygplanens arbetsplaner och ber dem att flyga så mycket som mänskligt (och lagligt) möjligt.

National Transportation Safety Board (NTSB) har gjort rekommendationer till FAA om pilotutmattning sedan 1972, och organisationen fortsätter att finna utmattning som en faktor vid flygolyckor. Efter ett antal betydande olyckor, som Colgan Air-kraschen år 1992, som bröt allmänhetens uppmärksamhet på utmattningsproblemet, tog FAA åtgärder om trötthetens roll i kommersiella luftfartsoperationer. Här är höjdpunkterna från slutregeln:

  • Gammal regel: Olika viloprav baserade på inhemska, internationella och oschemalagda flygningar.
  • Ny regel: Ingen skillnad mellan typer av operationer; Nya regler gäller för alla.
  • Gammal regel: Oklart språk beträffande "passar till tjänst" som rapporterats av piloter.
  • Ny regel: Pilot måste underteckna ett dokument som bekräftar att han / hon är "lämplig för tjänst" och flygbolaget måste ta bort piloten om det rapporteras utmattning.
  • Old Rule: Flight Duty Period hade gränser, men tog inte hänsyn till cirkadianrytmen eller antalet flygsegment.
  • Ny regel: Flight Duty Period har strängare gränser baserat på antalet flygsegment och startdagen.
  • Gammal regel: Reservpiloter måste ges minst 24 timmar i en 7-dagarsperiod.
  • Ny regel: Reservpiloter måste ges en viloperiod på minst tio timmar.
  • Gammal regel: Flygtid är begränsad per dag och per år.
  • Ny regel: Flygtider är begränsade per vecka, per månad och per år.
  • Gammal regel: Vila period på minst nio timmar, som kan minskas till åtta timmar.
  • Ny regel: Vilaperiod på 10 timmar, med möjlighet till minst 8 oavbrutna sömntimmar.

    Maximal flygtid under dagen är nu nio timmar och åtta timmar på natten. Flight Duty Periodens gränser enligt de nya reglerna sträcker sig från nio till 14 timmar, beroende på hur många segment som flyger och starttid för pilotens arbetsdag.

    I slutgiltiga avgörandet om pilotstödstid och tullgränser erkänner FAA att de här nya reglerna inte ens kommer att lösa utmattningsproblemet. En systemäkerhetsmetod där operatören och piloten både tar ansvar för utmattningshantering är den enda lösningen.

    För att detta ska ske, genomför FAA nu obligatoriska uppdateringar för varje flygbolags Utvecklings Risk Management Plan (FRMP). FAA har också föreslagit ett alternativ för utmattning av riskhanteringssystem (FRMS) som ett sätt för operatörer att uppfylla regelverkets krav på utmattningshantering.

    I slutändan är piloten ansvarig för flygplanets säkerhet och måste vara medveten om tröskelns tröskelvärde. Alla regler i världen kommer inte att ändra det, men de nya reglerna är en välkommen förändring för de piloter vars tidsplaner är maxa ut och står inför trötthet från att vara överarbetade, arbetsmättad och eventuellt bränd ut. Kanske kan de få vila nu.

    Rekommenderas
    Du måste visa äkta intresse och beröm kollegor ärligt Du har nog hört talas om Dale Carnegies bok, "Hur man vinner vänner och påverkar människor", men har du läst det? Förmodligen inte (även om många har). Har du läst det, har du tillämpat principerna i boken på jobbet? Medan vänskap inte är nödvändigt för kontoret är det säkert en bättre plats att arbeta när alla kommer överens. Här är tre av Carnegies
    Mediekarriärer verkar vara fulla av glamour och prestige. Medan de definitivt har sina förmåner, kommer du att möta många svåra personliga val innan du tar ett skott på att göra det till toppen av TV-, radio-, print- eller onlineindustrin. Fördelar och nackdelar med karriär inom mediebranschen hjälper dig att bestämma om du ska börja eller fortsätta arbeta inom detta utmanande område. Fördelar med
    Ofta i arbetsintervjuer får du en fråga om hur du ska bidra till företaget. Arbetsgivare vill veta att, om anställd, kommer du att lägga till värde för organisationen på något sätt. Denna fråga ger dig en chans att förklara vad som gör att du sticker ut från alla andra kandidater, och hur du kommer att vara en tillgång för det aktuella företaget. För deltidsjobb
    Att veta dina styrkor och svagheter, eller ha självmedvetenhet, är en av de mest kritiska ledarskapskompetenserna och anses av många vara den enskilt viktigaste förutsägelsen för ledarskapsframgång. När det gäller att bedöma hur vi stöter på andra, har de flesta av oss blinda fläckar. Vi tenderar att bedöma oss baserat på våra goda avsikter, medan andra bedömer oss om vad de faktiskt ser och hör. För att stänga k
    Prospektering är det första steget i försäljningscykeln, men det betyder inte att det första du bör göra är att ta tag i de gula sidorna och börja ringa. Att ha leder av dålig kvalitet kan vara värre än inga ledningar alls, eftersom du slutar slösa mycket tid på att kalla kalla till människor som inte kan köpa från dig, även om de vill. Några snabba pro
    Dagens arbetskraft består av fem generationer, var och en med tydliga egenskaper som kan vara djupt kända på arbetsplatsen. På mindre än fem år kommer den tusenåriga generationen, de födda mellan 1980 och 1994, att bestå av 51 procent av den västerländska arbetskraften. Som vi kanske vet vet, är medlemmarna i den tusenåriga generationen ofta inte motiverade av traditionella ersättningar och förmåner som lättare säkrar lojaliteten hos tidigare generationer. Istället söker d