I artikeln "Varför är det dags att ändra våra syn på ledningen och chefsrollen" understryker jag den förnyade betydelsen av denna roll i vår värld av osäkerhet och förändring. I den här artikeln drar jag ner några av de specifika attribut som du behöver för att överleva och trivas i den här rollen.
Demografisk arbetsplats Demografisk efterfrågan på nya chefer:
Vi lever och arbetar genom en intressant övergångsperiod i arbetskraften. När äldre arbetstagare går i pension eller väljer deltid, går de yngre anställda i ansvarsområden. Olyckligtvis överstiger den takt som erfarna arbetare utgår från eller minskar deras dagliga engagemang över vår förmåga att växa och utveckla nya chefer och ledare. Det finns en konsekvent efterfrågan inom många sektorer för management talent. Trots buller och nyheter om maskiner som tar våra jobb finns det fortfarande en konsekvent stark efterfrågan på dem som har kompetensen att stödja andras arbete.
Förvaltning kan belönas, men det är inte för alla:
På ytan låter tanken på att styra andra och engagera sig i anställnings- och personalutveckling spännande och till och med exotisk för vissa. I själva verket är rollen otroligt krävande och helt inriktad på att stödja och styra andras arbete samtidigt som du möter dina chefs, chefs chefs och andra jämställdares och kunders behov. Om du inte gillar att utföra svåra konversationer, göra presentationer, navigera politik eller till och med avsluta anställda, kan detta vara en mycket obekväm roll.
I min artikel, "Varför chefsrollen kan vara ett misstag för dig", skissar jag ett antal realiteterna i den här utmanande rollen som beaktar innan du hoppar in i den.
Tio personliga attribut för effektiva chefer:
Jag tror att någon kan vara en bra chef. Det är en tågbar skicklighet så mycket som det är en inneboende förmåga; lika mycket vetenskap som konst. Här är tio personliga attribut som gör dig till en bättre chef:
- Du har förtroende för dig själv och dina förmågor. Du är nöjd med vem du är, men du lär dig fortfarande och blir bättre.
- Du är något av en extrovert. Du behöver inte vara partiets liv, men du kan inte vara en wallflower. Hantering är en folkkunskap - det är inte jobbet för någon som inte tycker om människor.
- Du är ärlig och rakt framåt. Din framgång beror starkt på andras förtroende.
- Du är en inkluderare, inte en uteslutare. Du tar med andra till vad du gör. Du utesluter inte andra eftersom de saknar vissa attribut.
- Du har en "närvaro". Chefer måste leda. Effektiva ledare har en kvalitet om dem som gör att människor märker när de går in i ett rum.
- Du är konsekvent men inte styv; pålitlig, men kan ändra dig. Du fattar beslut, men accepterar enkelt inkomster från andra.
- Du är lite galen. Du tror att du är ute av rutan. Du försöker nya saker, och om de misslyckas, erkänner du misstaget, men ber om ursäkt för att du har försökt.
- Du är inte rädd för att "göra matte". Du gör planer och scheman och arbetar mot dem.
- Du är krånglig och kan ändra planer snabbt, men du är inte flyktig.
- Du ser information som ett verktyg som ska användas, inte som kraft att hamstra.
Några av objekten kan stärkas med coaching eller träning. Andra är karaktärsrelaterade, och vissa återspeglar bara din natur. Det finns också många undantag till listan, så om du är en introvert och konservativ mot en utåtriktad och "lite galen", var inte rädd bort från rollen. Å andra sidan är självförtroende, karaktär, ett tillvägagångssätt som är mer inkluderande än exklusivt och en stil som speglar organisation med fokus på resultat alla absoluta måste för framgång.
Poängen:
Managing är en givande karriär där du har den unika möjligheten att betjäna ditt företag samtidigt som du stödjer utvecklingen av dina lagmedlemmar. Stora chefer är mästare på att få jobbet gjort och mästare att skapa möjligheter för sina lagmedlemmar att visa upp och utveckla sina talanger. Medan inte varje dag är en fest, har rollen för rätt person med rätt attityd en hel del att erbjuda.
Uppdaterad av Art Petty