Dåliga chefer visar alla 9 av dessa anställdas numreringsbeteenden
Om du någonsin haft en dålig chef och alla har haft en dålig chef på en eller annan gång, har du sett ett ganska hemskt förvaltningsbeteende från den dåliga chefen på den tiden i din karriär.
Men, kvalificerar deras handlingar sig som det värsta sättet att hantera människor? Kanske kanske inte. Här är de nio sämsta sätten att hantera människor. Se hur många du har upplevt.
Pit folk mot varandra
Detta refererar inte till en säljkonkurrens för att uppmuntra hög prestanda. Det här hänvisar till att spela favoriter, skvaller, berätta en sak för en person och berätta en annan en helt annan sak.
Det gör att dina anställda hatar varandra och kämpar för ditt beröm. Det kan få dig att mår bra för tillfället, men det är destruktivt för långdistans. Och så småningom kommer dina anställda att hata dig.
Micromanage Independent Workers
Inte alla anställda kan arbeta på egen hand, men många, om inte mest, kan. När du micromanage någon som kan arbeta självständigt, får du inte bara kvalitetsarbete ut ur arbetstagaren, du förstör deras moral.
Alla dessa egenskaper som övertygade dig att anställa den personen? Används inte bra när du dubbelklickar på varje åtgärd och kräver att de klarar dig på varje mail.
Implementera Super Strict Rules
Alla avdelningar behöver regler, men du kan verkligen gå överbord. Exempel på att gå överbord inkluderar begränsning av antalet badrumsbrott, övervakning av internetanvändning, blockering av nästan varje webbplats som du tycker att anställda kommer att slösa bort sin tid med och berätta för folk att komma tillbaka till jobbet om du så mycket som hör en, "Hur var din helg ? ”
Regler som detta kan ibland verka nödvändiga, men det är inte bra att hantera. Om du börjar känna att du måste klara dig i så stor utsträckning, måste du antingen skjuta alla och börja om, eller du måste skjuta dig själv och ersätta dig själv med någon som kan få resultat utan att övervaka badrummen.
Ett bättre alternativ är att direkt adressera de få anställdas beteende för vilka du känner att du behöver dessa regler. Du kan göra detta utan att behöva göra ett av dessa radikala val. Men det tar mod.
Förödmjuka dina anställda offentligt
När en anställd gör ett misstag, se till att du tuggar honom ut framför alla. Dra inte medarbetaren åt sidan och fråga vad som hände och träna honom så att han inte gör samma misstag. Skrika bara och berätta för honom att han är dum. Slutresultatet av denna typ av beteende? Anställda som hatar och fruktar dig och utför på låg nivå.
Aldrig lämna ut beröm eller tack
Dina anställda får en lönecheck, det är allt tack de behöver, eller hur? Många dåliga chefer går med den här filosofin. Varför berömma vad du betalar dina anställda att göra? Om du tror på det här är du förvånad när du får reda på hur mycket mer du kan få från anställda.
Bo i din kontor
Medan micromanager är för inblandad i vad hennes anställda gör finns det en lika dålig typ av chef som inte stör att komma ut ur sitt kontor. Denna typ av chef tycker ofta att hon är för viktig för att bry sig om de små sakerna.
Hon är i högnivå möten, schmoozing med chefer, eller kanske hon bara spenderar sin tid att surfa på internet. Oavsett orsaken, låter denna typ av chef sin gruppflundra på egen hand.
Tillåt inte någon flexibilitet
En ledig dag? Tyvärr, du begärde inte det för sex månader sedan, så nej. Ditt barn är sjuk? Även om hela jobbet är på datorn kan du inte arbeta hemifrån.
Vill du ta en klass för att förbättra dina färdigheter, vilket kommer då att gynna verksamheten? Inte om det krävs att du lämnar klockan 4:45 på tisdag. Dessa chefer är inte intresserade av att låta dig ha ett liv utanför jobbet.
Tillväxt? Inte en chans
Denna typ av chef anställer människor att göra ett jobb, och av golly, de bättre gör bara det jobbet för resten av livet. Det finns ingen möjlighet till utveckling. Ingen korsträning. Ingen chans för en kampanj. Gör bara ditt jobb och håll käften. De bästa medarbetarna med de bästa kompetenserna, och de yngsta anställda, årtusenden och Gen-Z, som nu går in på din personal, lämnar bättre möjligheter.
Reward Butt-in-Seat Time
Den här chefen tittar och förklarar att Bob är den bästa medarbetaren han har, eftersom Bob visar upp varje morgon klockan 7:30 och stannar fram till 6:00. Kevin är å andra sidan en slacker eftersom han inte kommer in till 8:00 och han lämnar klockan 5:00.
Kom aldrig ihåg att Kevin har dubbelt så mycket som Bobs produktivitet. Kom aldrig ihåg att Kevins kunder rankar honom högt, och Bobs kunder föredrar att arbeta med Kevin. Bob arbetar mycket timmar, och det är vad den här typen av chefer tycker om och belöningar.
Känner du igen någon av dessa chefer i ditt förflutna eller nuvarande? Har du någonsin varit den här typen av chef? Om du inte kan tänka på ett annat sätt att få resultat från anställda, hitta en mentor och lär dig ett nytt och bättre sätt att hantera.