Företag

5 Fler intervjuer röda flaggor för arbetsgivare

Hur man intervjuar för att identifiera kandidat röda flaggor

Arbetsgivare behöver en checklista över dos och don'ts om hur man intervjuar potentiella medarbetare. Vissa handlingar av kandidaten är dock omedelbara röda flaggor. När arbetsgivaren lyssnar på dessa röda flaggor, är de sökande som är mer föredragna mer benägna att lyckas i din anställning.

Om du befinner dig undrar, "vad tänkte han, " efter intervjun, har du slagit en röd flagga. Kör, gå inte, för att hyra en annan utsiktsplats.

Dessa röda flaggor är alla affärsbrott och du kommer att känna igen dem mest effektivt i en väl genomtänkt och konsekvent anställningsval. Här handlar det mer om hur man intervjuar potentiella medarbetare och fler röda flaggor att betrakta.

Hur man intervjuar och fångar röda flaggor

Du vill vidarebefordra kandidater som uppvisar dessa 5 intervjuer röda flaggor.

  • Uppvisa otillbörliga kommunikationsbeteenden till intervjuare

    Med all sympati till kandidater, eftersom arbetsgivare inser att en intervju är en ångestproducerande händelse, men dålig kommunikation kommer att döda en sökandes chanser. Borde det? Enligt min erfarenhet - ja.

    Du förväntar dig inte att varje kandidat har kommunikationsförmåga hos din bäst säljare eller presentatör, men effektiv kommunikation är avgörande för framgång i de flesta jobb. Det är faktiskt en av de kompetenser som oftast anges av arbetsgivare i deras jobbposter.

    Vissa kandidater pratar för lite, och du lär dig aldrig tillräckligt om personen att göra ett positivt anställningsbeslut. Andra kandidater pratar alltför mycket. Jag minns en minnesvärd kandidat som svarade på min första intervjufråga med en tjugo minuters körning på dom.

    Om mitt minne tjänar mig, frågade jag aldrig en sekund, bara eskorterade honom till dörren. Han hade ansökt om en position där den viktiga kompetensen som behövdes lyssnade till och ritade ut kundernas behov.

    I en annan minnesvärd intervjudebrief var de närvarande kvinnorna obekväma med intervjuarens icke-verbala beteenden. De kämpade för att identifiera beteendet som hade sänt dem alla, tills en av anställda sa: "Jag ska bara säga det som det är.

    "Jag kände mig som om han pratade med mina bröst hela tiden - inte för mig." De andra kvinnorna stämde. Oavsett om de var nervösa eller transfixerade hade kandidaten faktiskt stirrat på dem, bröstnivå, när han svarade på varje fråga.

    Vill ha mer? Utan att gå in i en psykologisk analys, skulle en annan kandidat, som mötte ett intervjulag av tre kvinnor och två män, inte titta på kvinnorna. Oavsett vem som ställde frågan ställde han sig inför och svarade på männen. Tyvärr för honom var anställningschefen en av kvinnorna.

    När du utvärderar en kandidats kvalifikationer märker du hans eller hennes kommunikationsförmåga. Det som kommer fram i intervjun kommer att komma tillbaka och bita på jobbet.

  • Underlåter att reagera effektivt på uppföljningsfrågor efter deras inledande svar

    Förberedda intervjuare har effektiva, formulera ljudbitar utvecklade och repeterade för att svara på vanliga och förväntade intervjufrågor. Kandidaterna förväntar sig att du kommer att begära detaljer om deras CV- och brevbrevskrav - och följa upp dessa frågor med frågor som sondar för ännu mer information.

    Beviset på erfarenhet, lämplighet och kunskap visas i deras svar på dina följdfrågor. Kan kandidaten tillhandahålla den detalj du behöver för att bedöma sin kompetens inom det område du utvärderar?

    Exempel på efterföljande frågor som uppmuntrar kandidaten att utarbeta och tillhandahålla detaljer kan innehålla: Berätta mer om hur ditt team genomförde det projekt du just beskrivit för oss. Vilken roll spelade du på laget?

    Vi närmar oss de flesta projekt som använder team i vårt företag; hur ofta har du deltagit i en lagstrategi för projektplanering? Vilka problem har du upplevt med teammedlemmar som inte utförde och hur har du tagit upp dessa problem?

    Beviset för kunskap till dina intervjuare ligger i den specifika informationen och detaljerna som kandidaten tillhandahåller. Detaljerna ger dig en bild av kandidatens kompetens, erfarenhet, sin potential som passar in i din kultur och en titt på vad han anser vara viktig - alla kritiska områden som du kan bedöma i arbetsintervjuen.

    Dina uppföljnings- och följdfrågor är kritiska i din bedömning av kandidaten. Om hon inte kan berätta varför, hur, vad, när, var, och vem, har hon sannolikt utsmyckat hennes legitimationsuppgifter och prestationer. I bästa fall har hon ingen aning om vad som skapade hennes resultat. Okej, nästa kandidat.

  • Planera inte att stanna väldigt länge på jobbet

    Du kan aldrig förutsäga - och du kan inte fråga - hur länge en potentiell anställd planerar att arbeta för dig, men se upp för tydliga röda flaggor att du är en snabb steg till där kandidaten verkligen vill vara.

    Kanske bor deras nära familj och vänner på västkusten och ditt jobb ligger i mellersta Amerika. Eller de nämner att de har försökt att flytta till östkusten, men jobbsökande på avstånd är svårt.

    En kandidat nämnde att hans flickvän arbetade i Las Vegas

    och att han behövde ett flexibelt schema så att han kunde tillbringa tid med henne. En annan berättade för intervjuutskottet att hennes man avslutade sin examen vid det lokala universitetet och att de skulle flytta där han kunde hitta ett jobb efter examen.

    Arbetsgivare står inför ett ytterligare problem i den nuvarande ekonomin. Jobbsökare letar efter ett jobb - vilket jobb som helst - bara för att få in en lönecheck. Och några av dessa jobbsökare slutar aldrig titta ens när de accepterar din position.

    Så, ja, vissa söker en karriärövergång och det finns andra berättigade skäl till varför en individ kan acceptera ett jobb för vilket de är överkvalificerade, men många fler bosätter sig tills de kan hitta något bättre.

    Kandidater ger alla ledtrådar om sina planer om du lyssnar. Medan jag inser att dessa inte är objektiva kriterier för kvalifikationer, har jag svårt att anställa en anställd som jag vet kommer att stanna under en kort tid.

    Särskilt när du har andra kvalificerade kandidater, varför skulle du investera utbildning, mentorskap och förlorad möjlighetstid hos en kortsiktig anställd?

  • Prata olämpligt om deras tidigare arbetsgivare

    Människor har dåliga chefer och dåliga företag finns. Vissa medarbetare är mobbar och en fri ande har svårt att anpassa sig till en formell, hierarkisk arbetsmiljö. Men varför skulle en kandidat spendera dyrbar intervju då han orkade sin tidigare arbetsgivare?

    Tyvärr skickar kandidaten ett kraftfullt meddelande till dig. Om han talar negativt om sin tidigare arbetsgivare i en intervju med dig vet du att han kommer att prata negativt om dig - kanske även när han fortfarande är anställd.

    Eftersom kvaliteten på de kandidater du attraherar är delvis beroende av ditt rykte som en valfri arbetsgivare, varför anställa en anställd som med rätta eller felaktigt drar ditt rykte?

    Särskilt anmärkningsvärda är kandidatens svar på frågor som: Varför lämnar du ditt nuvarande jobb eller din arbetsgivare? Varför blev du avskedad från ditt senaste jobb? Beskriv ditt förhållande till din tidigare chef. Hur hanterade du ditt förhållande med en svår medarbetare?

    Lyssna noga och lyssna på dina kandidaters svar.

  • Misslyckas med att klä med omsorg om intervjun

    Jag har anställt kandidater som inte var helt rengjorda och passade på lämpligt sätt för en intervju. Mest av allt hyrde vi en ung mamma som hade levererat ett nytt barn bara tio dagar före intervjun. Förväntar sig nya barnproblem fixade intervjuutskottet den möjligheten och missade meddelandet som hon skickade med sina smutsiga, trasiga naglar.

    Retroaktivt, när vi avskedade arbetstagaren, skulle hennes utseende ha telegraferat hennes potentiella arbetsfel. Oorganiserad och rörig, hon hade problem med att spåra och ta itu med kundernas problem och klagomål i hennes kundserviceposition.

    Och hennes brist på uppmärksamhet på detaljer orsakade att hennes medarbetare måste granska varje aktivt och ett tidigare fall som hon hade hanterat om hennes anställningsavslutning.

    Ja, utseende, lämpliga tillbehör, och speciellt renlighet och god smak. I fråga om en kandidat till en intervju är det du ser precis vad du får.

    Tala inte själv ut av att tro på det här. En modeskiva i dyra kläder som du inte behöver, men smutsiga, oförskämda, rynkade och olämpliga är höga signaler för att hoppa över den här potentiella medarbetaren.

  • Slutsatser

    Dessa är fem stora röda flaggor som arbetsgivare behöver ta hänsyn till när de intervjuar potentiella medarbetare. Att välja och anställa en anställd är hårt arbete, men tänk på processen på så sätt.

    Du ber en okänd individ att komma in i ditt hem. Du kommer att arbeta med den personen varje dag, eventuellt i trettio år eller mer.

    Har det någon mening att göra hyresbeslut baserat på en kandidats interaktion med en anställd i en enda intervju? Ännu viktigare, kommer du att bjuda in en kandidat med en dödlig fel, som du identifierade och oroade sig för under intervjun, att gå med i laget? Jag skulle vilja tänka - inte.

  • 
    Rekommenderas
    Du kan öka dina chanser att börja arbeta med en högre lön Ett erbjudande är ett lönsamt verktyg i lönförhandlingsverktyget för både arbetsgivaren och arbetskandidaten. Kontantbjudandet används för att hålla anställdas löner inom marknaden och inte överbetala för arbetsgivarens positioner. Kontantbjudande
    Även om det finns ett stort gap mellan privat sektor och allmänintresse löner, erbjuder offentliga intressen jobb ett antal viktiga fördelar gentemot privatpraxis. Nedan finns sex fördelar med public service-arbete. Förbättring av det allmänna gott En främsta anledning till att advokater och andra åtar sig allmänintresse eller pro bonoarbete är att främja det allmänna gottvet. Att hjälpa u
    Använd en för att stå ut från mängden Du hittar QR-koder nästan överallt - i tidningar och tidningar, på skyltar och affischer, och även på skyltar. Företagen använder dem för att marknadsföra sina produkter och tjänster och att rikta konsumenterna till webbplatser där de kan få mer information. QR-koder på åte
    Alternativa karriärer Ekonomien är studien av hur individer och organisationer gör val om hur de utnyttjar tillgängliga resurser. Dessa resurser inkluderar immateriella tillgångar som tid och talang och konkreta saker som pengar, arbete, bostäder, utrustning och leveranser. När du tjänar en examen i ekonomi kommer du att lämna skolan med färdigheter som gör dig mycket omsättbar i en rad olika karriärer, förutom den mest uppenbara en ekonomen. Dessa färdig
    Osan Air Base (AB) är ett av två stora flygfält som drivs av USA i Korea och den enda flygvapenanläggningen i Sydkorea (ROK) som helt planerat och byggdes av USA från början under Koreakriget. Basen ligger 7, 7 km sydväst om staden Osan, för vilken den heter, och 40 miles söder om Seoul, huvudstaden. Uppdrag
    Du kan inte vara en verklig ledare som folk vill följa utan vision "Ledarskapets väsen är att du måste ha en vision. Det måste bli en vision som du formulerar tydligt och kraftigt vid varje tillfälle." -Theodore Hesburgh, ordförande vid universitetet i Notre Dame "Det finns inget mer demoraliserande än en ledare som inte klart kan formulera varför vi gör vad vi gör." -Ja