Strategisk vision är en av de viktigaste rollerna hos en VD
Arbetsuppgifterna för en verkställande direktör i ett företag eller en organisation varierar beroende på organisationens uppdrag, produkt, mål och operativa behov för att vara lönsamma. Uppgifterna varierar också beroende på organisationens storlek och antalet anställda, bland annat.
VD är alltid den högst rankade verkställande chefen i en organisation och ansvarar för organisationens övergripande framgång och är den ultimata beslutsfattaren. s för en organisation.
Och medan varje verkställande direktörs dagliga uppgifter varierar, är det den övergripande visionen av den position som ger ramarna för funktionaliteten hos alla avdelningar.
Den övergripande ramen för VD: s roll
VD har det övergripande ansvaret för att skapa, planera, implementera och integrera en strategins strategiska inriktning. Detta inkluderar ansvar för alla komponenter och avdelningar i ett företag. Precis som med vilken ledning som helst i en organisation, börjar VD: s roll med en chefs grundläggande arbetsansvar.
Det är också VD: s ansvar att se till att organisationens ledning upprätthåller konstant medvetenhet om såväl det externa som det interna konkurrenslandskapet, möjligheterna till expansion, kundbas, marknader, nya industrins utveckling och standarder och så vidare.
Styrelse
I ett typiskt företag rapporterar VD till styrelsen eller i vissa ideella miljöer, till exempel staten, kan VD leda upp en byrå eller avdelning och rapportera till guvernörens kontor. VD kommer alltid att fungera enligt styrelsens gottfinnande.
VD kan också äga verksamheten och kan ha grundat verksamheten, så hans eller hennes engagemang för verksamheten är betydande. De kan också äga en betydande del av företaget eller dess aktie. I sådana fall kan en styrelse existera, men dess myndighet är nominell och rådgivande till verkställande direktören.
Allmänna ansvarsområden för en VD
Oavsett om den främsta personen är både VD och VD, är han eller hon den ledande personen som ansvarar för en organisation och har ett specifikt ansvar beroende på organisationens behov.
I allmänhet innefattar dessa ansvarsområden:
- Skapa, kommunicera och genomföra organisationens vision, uppdrag och övergripande riktning. Ledande utveckling och genomförande av den övergripande organisationens strategi.
- Ledande, vägledning, styrning och utvärdering av andra ledande ledares arbete, inklusive presidenter, vice presidenter och styrelseledamöter, beroende på organisationens rapporteringsstruktur. Under ledning av ledande ledande befattningshavare är det viktigt för VD att den strategiska inriktningen som VD filtrerar ner genom organisationen för att säkerställa dess prestation.
- Uppmana råd och vägledning, vid behov, från en styrelse.
- Formulera och genomföra den strategiska planen som styr verksamheten eller organisationen. Att försäkra sig om att planen skapar betydande input från organisationen så att det inte finns någon liten drivkraft för genomförandet.
- Övervaka den fullständiga driften av en organisation i enlighet med den riktning som fastställs i de strategiska planerna. Detta inkluderar organisationens utformning på ett sätt som underlättar och stöder verksamheten.
- Utvärdera organisationens framgång när det gäller att nå sina mål. Se till att varje strategiskt mål är mätbart eller att resultaten kan beskrivas på ett sätt som en överenskommen bild delas av laget.
- Titta på potentiella förvärv eller försäljning av bolaget under omständigheter som ökar aktieägarvärdet.
- Representerar organisationen för medborgerliga och professionella föreningsansvar och aktiviteter i lokalsamhället, staten och på nationell nivå. Övriga ledande befattningshavare bär ansvaret för dessa företag, vilket VD anser lämplig.
- Delta i branschrelaterade händelser eller föreningar som kommer att förbättra VD: s ledarskapsförmåga, organisationens rykte och organisationens potential för framgång.
- Demonstrera det ledarskap som behövs för att göra organisationens uppdrag till en framgång. Detta ledarskap innefattar att ge ledarskapsvision, ledarskap som lockar anhängare och alla andra aspekter av framgångsrikt ledarskap.
- Skapa en lärande organisation som fortsätter att växa och blomstra och förbättra kompetensen och förmågan hos anställda. Endast om de betydande aktörerna fortsätter att lära sig och växa kommer organisationen verkligen att lyckas.
Dessutom måste verkställande direktören se till att organisationens ledare upplever konsekvenserna av sina handlingar, antingen genom belöning och erkännande eller prestationsutbildning och disciplinära åtgärder. Utan ansvar och ansvarsskyldighet som förväntas och förstärks, kommer koncernchefen inte att uppnå önskad framgång och lönsamhet.