Företag

Provfrågor för en anställds självutvärdering

Använd dessa provfrågor för de självbedömningar dina medarbetare utför

Medarbetarnas självutvärdering rekommenderas som en del av din prestationsutvecklingsplaneringsprocess. Det är vanligt att engagera och involvera anställda i att titta närmare på deras prestanda.

Medarbetarnas självbedömningar bidrar också till effektiviteten av utbytet mellan arbetstagaren och deras chef under prestationsutvecklingsplaneringen eller prestationsbedömningsmötet. De hjälper medarbetaren med omtanke att delta i diskussionen i stället för att sitta och ta allt in medan chefen pratar.

Vid förberedelserna före mötet kan anställda spendera tid på att tänka på vad de vill uppnå och uppnå i sin karriär. De kan överväga faktorer som nästa jobb som de skulle vilja förbereda sig för. De kan berätta för chefen om vilka typer av hjälp de behöver för att uppnå sina mål.

Varje anställd behöver utveckla en karriärväg som gör det möjligt för dem att skapa ett uppfyllande arbetsliv. De mest engagerade och motiverade medarbetarna är de som har en väg som de kan se själva uppnå och som gör att de kan nå sina mål och drömmar.

I en tidigare artikel granskades skälen till att du kanske vill inkludera medarbetarnas självutvärdering i din prestationsutvecklingsplaneringsprocess. Det övergripande synsättet och formatet för arbetstagarens självbedömning lämnades också.

Ta en titt på artikeln och välj sedan några eller alla av dessa provfrågor för de utvärderingar dina anställda gör om deras prestations- och karriärplaner i din organisation.

Självutvärderingsfrågor

Var snäll och svara på följande frågor för din självutvärdering. Planera att dela dina svar med din chef.

Jobbkomponenter

Granska din arbetsbeskrivning.

  • Identifiera eventuella komponenter i arbetsbeskrivningen som du inte längre gör eller som nu tar ytterligare tid.
  • Beskriv några nya mål, ansvarsområden eller utökade utmaningar du har tagit på dig sedan din senaste prestationsbedömning. Identifiera de som kräver ytterligare beslutsfattande, ansvar, ansvarighet eller övervakning av andra anställdas arbete.
  • Identifiera vad du tycker mest om ditt nuvarande jobb.
  • Bestäm komponenterna i ditt jobb som du vill ändra eller eliminera. Varför?

    Prestationer

    • Vilka är dina viktigaste prestationer och bidrag sedan din senaste prestationsutvärdering?
    • Vilken prestation och prestationer är du mest stolta över sedan din senaste prestationsutvärdering?
    • Vilka mål önskar du att du hade uppnått sedan din senaste prestationsbedömning men inte?
    • Vad skulle ha hjälpt dig att uppnå dessa mål?
    • I vilka andra stora projekt och initiativ deltog du och bidrog sedan din senaste prestationsutvärdering?
    • Vilket arbete utför du som ligger utanför ramen för din nuvarande jobbbeskrivning?

      mål

      • Vilka jobbrelaterade mål skulle du vilja uppnå under denna utvärderingsperiod?
      • Hur kan din handledare hjälpa dig att uppnå dessa jobbrelaterade mål?
      • Vilket ytterligare stöd kan denna organisation ge så att du kan uppnå dessa mål?

      Professionell utveckling

      • Vilka yrkesjobb eller karriärtillväxtsmål hoppas du uppnå inom tre år?
      • Vilka resurser och stöd kan denna organisation ge så att du kan uppnå detta professionella jobb eller karriärutvecklingsmål?
      • Vilka professionella och personliga mål hjälper dig att förbättra eller utveckla din prestation i ditt nuvarande jobb?
      • Vilket extra stöd kan denna organisation ge så att du kan uppnå dessa mål?
      • När du är klar ska du skicka kopior av denna självutvärdering till din handledare och personal innan du genomför ditt utvärderingsmöte.

        Rekommenderas
        I din egenskap av professor, handledare, kollega, lärare eller frivillig samordnare kan du bli ombedd att skriva en referensbrev till någon som är intresserad av att gå i lagskolan. Innan du är överens, se till att du är beredd att ge en glödande godkännande för personen. Om du inte känner att du är bekant med sina arbetsvanor och kvalifikationer, eller om du inte känner att de skulle göra en stark kandidat, är det bättre att vänligen avvisa för att skriva referensen. Du kanske säger
        Pensionering från en livslång karriär innebär inte nödvändigtvis ett slut på jobbet. Många pensionärer återvänder till arbetskraften för att driva en passion, tjäna extra pengar, få hälsovårdsförmåner, tjäna deras samhälle eller för att undvika tristess. Faktum är att pensionering kan innebära början på en ny karriär för många arbetare som inte är redo att egentligen gå i pension. Pensionering kan ge möjlighe
        Vad gör du när ett nytt jobb inte är något som du förväntade dig? Det kan vara ett dilemma, speciellt om du gjorde alla de rätta sakerna innan du accepterade jobbet. Först och främst, gör inte panik. Du har alternativ, och det här kanske inte är så mycket av en kris som du tror det är. Här är vad du kan göra om det nya jobbet bara inte fungerar för dig. Dålig lycka elle
        Du kan omvandla din kultur med hjälp av dessa medvetna steg Att ändra din organisatoriska kultur är den tuffaste uppgiften du någonsin kommer att ta på dig. Din organisationskultur bildades under flera år av interaktion mellan deltagarna i organisationen. Att ändra den accepterade organisationen kulturen kan kännas som rullande bergarter uppförsbacke. Organis
        Förstå de överenskomna vårdlagen, former och mer Arbetsgivarens mandatstycke av Prisvärd Care Act har full effekt. Det innebär att arbetsgivare måste erbjuda en viss hälsotäckning till sina heltidsanställda (och beroende barn) som börjar 2015 och följa specifika IRS-rapporteringskrav som börjar 2016 (för kalenderåret 2015). Arbetsgivare
        Försvarsdepartementets totala styrningspolitik erkänner att aktiva och reservera amerikanska militärstyrkor bör vara tillgängliga för att stödja militära operationer. Reservkrafter, som en gång anses vara sista utmaningar, erkänns nu som oumbärliga för nationens försvar från de tidigaste dagarna av en konflikt. Dessutom har