Varningsformuläret Dokument Arbetsgivarens Rådgivning och Förväntningar
Dissiplinära åtgärder är ibland nödvändiga när en anställds beteende påverkar hans eller hennes arbete eller hans eller hennes medarbetares arbete negativt. Generellt sett gör arbetsplatsen mindre effektiv, harmonisk eller produktiv en tillräcklig orsak till att en arbetsgivare börjar gradvis disciplinära åtgärder.
Disciplinvarningen är ett verktyg som en arbetsgivare använder för att få en medarbetares uppmärksamhet. Det fortsätter generellt genom en rad möten mellan arbetstagaren och deras chef. Under dessa möten coachar och förvaltar chefen arbetstagaren i ett försök att förbättra medarbetarens prestation.
Disciplinära åtgärder vidtas när resultatet av dessa möten inte förbättras medarbetarnas prestation. Arbetsgivarna hoppas att genom att dokumentera den dåliga prestationen och förbättringsförslaget att de kommer att få medarbetarens uppmärksamhet på ett sätt som rådgivning inte har uppnått.
Arbetsgivare måste komma ihåg att medan andra anställda kanske vet att den anställde som får en disciplinärvarning står i trubbel - vanligtvis eftersom arbetstagaren berättar dem - måste de hylla anställdas konfidentialitet. Från arbetsgivarens perspektiv kan ingen kommunikation med personal förekomma.
Förbereda disciplinära handlingsformuläret
Disciplinärvarningsformuläret utarbetas i förväg av chefen och anställningsmötet. Det skrivs vanligtvis med hjälp av personal personal som har erfarenhet av att dokumentera anställdas prestanda. En form som liknar detta prov används eller en formell skrivelse skrivs till arbetstagaren. Antingen jobba.
Chefer kan bara behöva skriva en disciplinär varning några år och så är de oerfarna i praktiken. HR, å andra sidan, övervakar alla anställda disciplinära åtgärder. HR-personal säkerställer att anställda behandlas rättvist, etiskt och liknande för samma överträdelser. De säkerställer lagskrivningarnas laglighet och kör dem ofta av en advokat för arbetsrätt för rådgivning.
När chefen planerar disciplinärmötet är det också vanligt för HR-personalens person att delta. HR tjänar som vittne och går också in när chefen förlorar sin väg. Detta är normalt när chefer saknar erfarenhet av formella disciplinprocedurer.
Denna disciplinära varningsformulär dokumenterar disciplinvarningen. Denna disciplinära varningsformulär dokumenterar och registrerar också den coachnings- eller rådsdiskussion som följde disciplinvarningen.
Progressiv Disciplin Exempel Varning Form
Anställd Namn:_____________________________
Datum:_______________________________
Avdelning:_________________________
Anledning till disciplinåtgärd: (Kontrollera allt som gäller.)
___ Kvalitet ___Produktivitet ___ Säkerhet ____Kontroll ___ Närvaro
____ Insubordination ___ Hushållning ___ Diverse
Du får denna disciplinära varning på grund av följande åtgärder. (Beskriv i detalj i beteendevillkor.)
Om inte detta problem korrigeras kommer ytterligare disciplinära åtgärder att vidtas till och med uppsägningen av din anställning. (Kontrollera lämpligt steg i den progressiva disciplinpolitiken.)
_____ Skriftlig verbal varning
_____ Skriven varning
_____ 1-dagars upphängning ELLER
_____ 3-dagars upphängning ELLER
_____ 5-dagars upphängning ELLER
_____ Anställningstiden
Handledarens underskrift: __________________________________
Datum: _______________
Jag har mottagit denna disciplinära åtgärd och förstår att om inte detta problem korrigeras kommer ytterligare disciplinära åtgärder att vidtas till och med att min anställning upphör.
Den anställdes underskrift: ___________________________________
Datum: _______________
Personalrepresentant Signatur: _________________
Datum: _______________
Rådgivning Diskussionsplan
Beskriv det beteende som orsakade behovet av denna disciplinära åtgärd.
Beskriv resultatet eller resultatet av detta beteende. (Hur påverkas produktiviteten, arbetet påverkas, anställda drabbade eller obekväma, kostnader påverkas på grund av beteendet etc.)
Beskriv det önskade och förväntade beteendet.
Anställningsdeklaration. (Beskriv eventuellt stöd som behövs för att förbättra.)
Mer om rådgivning och arbetscoaching
- Coaching för förbättrad prestanda
- Rådgivning - Arbete Coaching
- Tips för effektiv coachning
- Ge Coaching Feedback som har en inverkan