Du kan snabbt integrera en ny anställd med en framgångsrik inriktning
Ny personalorientering är den process du använder för att välkomna en ny medarbetare till din organisation. Målet med ny medarbetarorientering är att hjälpa den nya medarbetaren att känna sig välkommen, integrerad i organisationen och framgångsrikt utföra det nya jobbet.
I organisationer finns en kärna av information som du behöver dela med varje ny anställd. Men beroende på nivån på jobbet, ansvaret för jobbet och erfarenheten hos den nya medarbetaren kommer komponenterna att variera.
Ny personalorientering, som ofta spetsas av ett möte med personalavdelningen, innehåller i allmänhet information på områden som:
- säkerhet,
- arbetsmiljön,
- den nya arbetsbeskrivningen,
- förmåner och förmåner,
- arbetstagarens nya chef och medarbetare,
- företagskultur
- Företagshistoria,
- organisationsschemat och
- allt annat som är relevant för den nya medarbetaren att arbeta i det nya bolaget.
Ny personalorientering innehåller ofta en introduktion till varje avdelning i företaget och en lista över anställda för att möta vilka som är avgörande för den nya medarbetarens framgång. De bästa orienteringarna har satt upp dessa möten före den nya arbetstagarens ankomst.
Medarbetare ombord omfattar också utbildning på jobbet ofta med en kollega som gör eller har gjort jobbet. Ny personalorientering inkluderar ofta att du spenderar tid på jobbet i varje avdelning för att förstå flödet av produkten eller tjänsten genom organisationen.
Timing och presentation av Employee Orientation
Olika organisationer gör en ny personalorientering annorlunda. Orienteringar sträcker sig från en hel dag eller två av pappersarbete, presentationer och introduktioner till ett dagligt orienteringsprogram som var verksamt i ett företag i åratal.
I det dagliga orienteringsprogrammet sätter chefen för den nya medarbetaravdelningen en 120-dagars orientering under vilken den nya medarbetaren lärde sig något nytt om företaget varje dag samtidigt som han utför jobbet.
Från att möta VD för att driva varje utrustningsutrymme i anläggningen välkomnade denna långsiktiga orientering den nya medarbetaren och fördjupade honom eller henne gradvis i organisationens verksamhet, historia, kultur, värderingar och uppdrag.
Tidigt i 120-dagarsprogrammet deltog nya medarbetare i träning och genomförde nödvändig anställning och fördelar pappersarbete, men resten var anpassad för arbetstagaren.
Effektiva nya anställningsinriktningar innehåller ofta komponenter över tiden, oavsett om de är 30 dagar, 90 dagar eller mer. Det är inte effektivt att träffa en ny medarbetare med för mycket information under de första dagarna av arbetet.
Slutligen tilldelar många organisationer en mentor eller kompis till den nya medarbetaren. Den här medarbetaren svarar på alla frågor och hjälper den nya medarbetaren att snabbt känna sig hemma.
Urvalet av utbildning av dessa anställda är kritiskt. Du vill inte ha en disenfranchised eller olycklig anställd som mentorerar andra.
Hur man har ett World Class Orientation Program
Dr John Sullivan, chef för Human Resource Management Programmet vid San Francisco State University, drar slutsatsen att flera element bidrar till ett världsklass orienteringsprogram.
Den bästa nya medarbetarorienteringen:
- har riktat mål och möter dem,
- gör första dagen en fest,
- involverar familjen såväl som medarbetare,
- gör nya hyror produktiva den första dagen,
- är inte tråkigt, rusade eller ineffektiva, och
- använder nyanställd feedback för att ständigt förbättra sig.
Om din nya medarbetarorientering innehåller dessa sex faktorer vet du att du är på rätt väg till en effektiv inriktning som både välkomnar och lär dina nya anställda.
Kallas också som nyanställd ombordstigning, orientering, induktion
Intresserad av att lära sig mer om nyanställd personal eller ombordstigning? Du hittar ytterligare information med hjälp av dessa resurser.