Träningsöverföring
Utbildningsöverföring möjliggör för anställda att tillämpa de färdigheter som lärt sig i träning på jobbet. Träningsöverföring utför vissa aktiviteter före, under och efter en träning som gör det möjligt för medarbetare att på ett mer effektivt och snabbt sätt tillämpa de färdigheter som lärs upp i träningen på jobbet.
Träningsöverföring är målet när anställda är involverade i någon intern eller extern träningsaktivitet, session, seminarium eller utbildning på arbetsplatsen.
Målet med träning är att förbättra kompetensen, kunskapen och de anställdas tänkande och inlärningsförmåga. Men ännu viktigare är möjligheten att tillämpa den nya informationen, kompetensen eller kunskapen i arbetstagarens jobb.
Om du tar en träningsöverföring ett steg längre, lär arbetstagaren ideellt den nya informationen, tillämpar informationen på jobbet och delar sedan den nya informationen genom att överföra kunskapen (utbildning) till andra anställda.
Vill du ha den utbildning som du ger för anställda en verklig inverkan på de färdigheter som utövas på arbetsplatsen när anställda återgår till jobbet? Denna fallstudie illustrerar kraften att uppmärksamma arbetstagarutbildningsöverföring före, under och efter tränings- och utvecklingssessionerna eller aktiviteterna.
Studieöverföring Fallstudie
Så att du förstår begreppet överföring av träning är följande en real-life casestudie som visar en träningschef som tillämpar de åtgärder som behövs före, under och efter att ha utbildat mottagarna.
Dessutom länkarna nedan tar dig till specifika, rekommenderade sätt att förstärka träningen så att den tillämpas på jobbet om du vill hoppa framåt.
Innan träning
I ett mitten av västuniversitetet skapade direktören för mänsklig resursutveckling (HRD) en ny personalutbildningsserie för tillsynsmedlemmar. Hon började behovsbedömningsprocessen med fokusgrupper som inkluderade både potentiella deltagare och handledare för att identifiera de viktigaste färdigheterna och idéerna som behövs från träningen.
Hon rådfrågade med externa experter för att bestämma anställningsutbildningsinnehåll. Hon observerade personalutbildningar och träffade HRD-direktörer för jämställdhetshögskolan för att jämföra anteckningar innan man utvecklade personalutbildningen.
Hon bildade en högskolig rådgivande kommitté för att granska och hjälpa till med personalutbildningsdesign och leverans.
Sedan arbetade hon med inhemska och externa utbildnings- och utvecklingsleverantörer och utvecklade de målbaserade personalutbildningarna. Förvaltare av praktikanter är skyldiga att delta i ett inledande möte som introducerar innehållet i anställningsutbildningen.
Dessa möten lär också deltagarna rollen som chef för att stödja utbildningsinsatserna. Gradvis deltog allt fler chefer också i den kompletta träningen.
Under träning
HRD-direktören ledde sessioner med de första para medarbetarutbildningsgrupperna. Sessionerna omdefinierades baserat på feedback. Tränare presenterade relevanta exempel och aktiviteter under sessionerna.
Deltagarna fyllde i flersidiga utvärderingar som gav feedback om innehåll, lärande och effektiviteten av sessionerna. Dessa berodde inom en vecka efter träningspasset och inte krävdes i slutet av sessionen, så deltagarna fick tid för genomtänkt granskning och reflektion efter träningen.
Efter träning
Träning omdesign är en pågående process baserad på feedback.
Ett par månader efter sessionerna möter HRD-direktören med anställda som deltog i träningen. Hennes syfte är att bedöma deras tillfredsställelse med träningen och lära sig om de hade kunnat överföra träningen till sin arbetsplats över tiden. Hon möter också med sina handledare för att bedöma om de anställda tillämpar färdigheterna på arbetsplatsen.
Hon arbetar för att tillhandahålla faktisk testning och 360 graders återkoppling för att stärka överföringsdelen av arbetstagarutbildningen.
Är arbetstagarutbildningen en framgång? Det kan du ge dig på. Hon tillbringade tid att genomföra de steg som rekommenderas i följande serie artiklar om träningsöverföring.
Universitetet skördar stora resultat från de resurser som investerats i arbetstagarutbildningen. Du kan också uppleva dessa resultat genom att uppmärksamma överföringen av personalutbildning till din arbetsplats.
Tja, varför skulle du inte vilja lägga till aktiviteterna och följa upp det som kommer att se till att arbetsgivare och anställda skördar den positiva effekten av den tid anställda spenderar i träning? Du investerar i alla träningstider.
Mer om träningsöverföring
Denna information föreslår aktiviteter och idéer som möjliggör en framgångsrik överföring av utbildning till arbetstagarens jobb. Överföringen av träning sker lättast när träningen är internt utvecklad och levererad.