Medarbetarnas prestationsutvärdering berättar dem hur de utför
En anställdas utvärdering är bedömning och granskning av arbetstagarens arbetsförmåga. De flesta företag har ett anställningsutvärderingssystem där anställda utvärderas regelbundet (ofta en gång om året).
Typiskt görs dessa bedömningar vid årsskiftet eller på anställdas tjänsteårsdag. Det vill säga, om du anställdes i februari, är din utvärdering i februari, och om du anställdes i december är din utvärdering i december. Många företag knyter sina årliga höjningar till anställdas utvärdering.
Om ditt företag gör det här och gör utvärderingar utifrån ditt årsdagen, kan du konstatera att anställda anställda i slutet av året får oproportionerliga höjningar jämfört med deras medarbetare. Detta händer när chefer antingen använder för mycket av sin höjningsbudget tidigt på året eller sparar allt till slutet när de måste antingen använda pengarna eller förlora det.
Varför arbetsgivare använder anställda utvärderingar
Regelbunden utvärdering av anställda hjälper till att påminna arbetstagare vad deras chefer förväntar sig på arbetsplatsen. De ger arbetsgivare information som ska användas när man fattar anställningsbeslut, såsom kampanjer, lönehöjningar och uppsägningar.
I en traditionell medarbetarutvärdering skriver och presenterar chefen eller handledaren arbetstagarens bidrag och brister till arbetstagaren. Chefen och arbetstagaren diskuterar sedan förbättringar. Vissa organisationer ber arbetstagaren att skriva en självbedömning före mötet.
Självutvärderingar är ofta kritiska för din goda prestationsbedömning. Chefer kan inte få veta allt du gör varje dag. Så en välskriven självutvärdering med framgångar och komplexa projekt som listas kan informera eller påminna din chef om de mål du har uppnått och de bidrag du har gjort under året.
Genom att skriva upp det kan du påverka din chefs slutliga beslut om din prestationsbedömning. Om du har fått beröm från kunder, antingen internt eller externt, inkludera dem i din självbedömning för att låta chefen veta att andra uppskattar ditt arbete.
Prestationsbedömningsprocessen i organisationer pågår - varje dag - som chefen eller handledaren observerar och coachar varje anställds prestation.
I många organisationer med en formell utvärderingsprocess för anställda rankas och rankas medarbetare jämfört med andra anställda. Höjningar är tilldelade utifrån både bedömningsrankningen och betyget - vanligtvis 1-5 - som chefen tilldelar arbetstagarens prestation.
Dessutom bestämmer vissa organisationer i förväg hur mycket anställda du kan rangordna, 1, 2, 3, 4 och 5.
Chefer och anställda i en utvärdering
Några chefer tycker inte om att ge negativ feedback och kommer att blåsa upp sina arbetstagarnas betyg för att undvika svåra samtal eller att göra hans avdelning ser bra ut mot sina kamrater. Men kom ihåg att i händelse av uppsägning eller skjutning kan advokater motbevisa dessa anställdas utvärderingar som bevis i ett rättsfall.
Om en chef brinner en anställd för dålig prestation i juni, men medarbetaren kan producera en utvärdering från december som räknar henne högt, kommer företaget svårt att försvara beslutet att säga upp.
Andra chefer tycker att om du inte tilldelades ett Nobelpris, är du inget mer än en genomsnittlig artister. Dessa chefer räknar sina anställda lägre än de borde. Detta kan demoralisera anställda och leda dem att söka ny anställning.
Chefer bör komma ihåg att lågpresterande betyg minskar en medarbetares chanser att främja och växa inom företaget. De ökar chansen till en frivillig uppsägning. En exakt låg värdering kan hjälpa till att gräva ut dåliga medarbetare, men en felaktig man kan köra höga prestanda ur företaget.
Dina rättigheter som anställd
Om du får en utvärdering som du inte håller med, har de flesta företagen en överklagandeprocess. Du kan i allmänhet träffa en personalchef och din chef, och ibland chefen på din chef, gå över orsakerna till ditt betyg. Du kan visa bevis för att din chef kanske har glömt. En välskriven självutvärdering kan ofta leda till en falsk bedömning.
Tänk på att många företag har tvingat rankningar och kan bara markera en viss andel av anställda som överstiger förväntningarna . Du kanske har varit spektakulär, men om du inte var så spektakulär som dina medarbetare kan du hitta ditt betyg lägre än du verkligen förtjänar.
Kallas också: prestationsbedömning, prestationsbedömning, prestationshantering