Är du en Micromanager?

Ta frågesporten för att ta reda på

Jag har aldrig hört en chef hänvisa till sig själv som en micromanager. Att arbeta för en micromanaging chef är emellertid en av de vanligaste orsakerna till att anställda hatar sina jobb eller hatar sina chefer.

Så var är kopplingen? Kanske kan de flesta chefer ha goda avsikter, men har ingen aning om att de är micromanaging. De kan vara stolta över att "köra ett tätt skepp" eller att "buckmen stannar med dem" eller kanske de känner att de ger sina medarbetare riktning och stöd. De får inte lita på sina anställda och känner att de skyddar dem från att skruva upp sig.

I alla fall leder micromanagement till olyckliga anställda, lägre produktivitet, stunts tillväxten för varje anställd och chefen och leder till förlusten av god talang och dålig långsiktig prestanda.

Ta följande frågesport för att hitta om du är en micromanager. Lägg upp antalet frågor som du svarade ja på och kontrollera din poäng i slutet av quiz.

1. Har du en lång lista över väntande godkännanden och / eller beslut som du behöver komma till? Micromanaged anställda har lärt sig det svåra sättet att de behöver få ditt godkännande för varje litet beslut. Du kallas ofta "flaskhalsen".
2. Du löper alltid ur röda pennor. Såvitt du är bekymrad finns det alltid utrymme för förbättringar i något dokument, särskilt om förbättringarna är subjektiv bedömning eller harmlös minutia.
3. Du insisterar på att du "taggar" med dina anställda för möten som de har med din chef, chefer, nyckelkunder eller säljare eller någon annan som är värd din uppmärksamhet.

1. Du insisterar på att dina anställda kopierar eller blinda kopior på alla "viktiga" e-postmeddelanden (betydelse som definieras av dig, vilket är de flesta av dem). Din e-postbrevlåda överstiger regelbundet lagringsgränsen.
2. Du jobbar regelbundet långa dagar och helger och tar sällan en semester. Det är ofta ett tecken på oförmåga eller ovillighet att delegera.
3. Du måste ofta ta delegerat arbete tillbaka från dina anställda och göra det själv. Avsluta följande mening: "Om du vill ha något gjort rätt måste du göra det _______."
4. Du har verkligen ett tecken på ditt skrivbord som säger "pengarna slutar här."

1. Du har ofta möten före möten för att se till att dina anställda är förberedda inför viktiga möten.
2. Du gillar att ha alla arbetsprocesser dokumenterade. Det finns ett rätt sätt att göra allt (vanligtvis din väg.)
3. Du tycker du är smartare än någon av dina anställda och blir frustrerad med dem eftersom de bara inte klarar det. Du ångrar dig att "babysit" dem, men du har inget annat val.
4. Du har sällan tid för saker som strategi, för att du arbetar så hårt på de dagliga detaljerna. Faktum är att din chef påpekade din brist på "strategiskt tänkande" på din senaste prestationsöversikt.

1. När du delegerar spenderar du mer tid på hur man gör uppgiften då vad som behöver uppnås.
2. Du har var och en av dina anställdas mobilnummer och text dem ofta. Särskilt på dina dagar (om du någonsin tar några dagar).
3. Du behöver vecko- och månadsaktivitets- och statusrapporter från dina anställda.
4. Du spenderar mycket tid på möten som gör "efter handlingsomdömen" eller "post mortem", med det mesta som du spenderade på dig, och gissade alla beslut och åtgärder som vidtagits.
5. Dina anställda tar aldrig initiativ eller kommer med nya idéer. Det förstärker bara din tro på att de behöver dig att göra sitt tänkande för dem.

1. Du mäter och övervakar allt . En annan av dina ledningsmotto är "om du inte kan mäta det, kan du inte hantera det."
2. Du tillåter inte dina anställda att delta i möten för dig.
3. Du behöver veta vad dina anställda gör hela tiden. Du har tillgång till deras kalendrar och skulle installera GPS-implantat i halsen om du trodde att HR skulle låta dig komma undan med det.
4. Du har hög omsättning och låg anställd engagemang poäng. När du hittar en sällsynt högpresterande, hittar de "en annan möjlighet som passar bättre för mina kunskaper och intressen."

scoring

10 eller mer : Du, min vän, är en klassiker, flammande, affischbarn mikromanager. Av någon anledning nekar du att släppa taget och lita på dina anställda. Du måste ta reda på varför och ändra dina micromanaging sätt, eller du kommer bli dömd till en karriär full av frustration, utbrändhet och missade marknadsföringsmöjligheter. Tala om det med din chef, HR, en betrodd peer eller en verkställande tränare. Det finns hopp för dig, men du måste möta problemet och vill förändras.

5 till 9 : Du är en gränsöverskridande mikromanager. Förhoppningsvis är dina micromanaging sätt situationer och tillfälliga, dvs du har många nya anställda. Gå tillbaka och undersök de frågor du svarade ja på och fråga dig om det verkligen är nödvändigt. Ange ett mål att eliminera ett objekt i taget tills du är 5 eller under.

4 eller mindre : Du är nog inte en micromanager, men det beror på vilka frågor. Fortfarande är det värt att gå tillbaka och undersöka de frågor du svarade "ja" till. Fråga dina anställda om ärlig feedback. Prata med några chefer som du verkligen beundrar för att få sitt perspektiv. Du kan bli förvånad över den positiva effekten av att eliminera även 1-2 mikromekaniska vanor.

Ingen . grattis! Du är en bemyndigande ledare som vet hur man anställer och utvecklar stor talang och blir så lös. Dina anställda måste älska att arbeta för dig, din chef måste vara imponerad av din kapacitet, och du har inga problem med att upprätthålla en hälsosam balans mellan arbete och liv. Vänligen gör dig tillgänglig för någon av de mikroansvariga som kommer till dig för råd!